课程背景
无领导小组碰头是一种集体面试办法，一般在结构化面试中作为一部分出现。
在无领导小组碰头中，一组大约6到10名考生被分为一个临时事务小组，在给定的时间内（一般为1小时左右）碰头给定的问题或者话题，这个进程不指定谁是领 导 者。考生们需要自行安排碰头的次序和组织，考官或者面试官在不参与碰头的情况下，借助观察考生的表现来评核他们的本领，如组织协调本领、口头表述本领、辩论的说服本领等等，以及个性特点如笃定程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等等。
课程收益
1. 系统掌握无领导小组操作流程
2. 拉升观察和拆解本领
3. 获得实践操作本领
4. 掌握科学评核办法
课程大纲
1、
无领导小组碰头应知应会
1. 无领导小组碰头有多少定位？
2. 无领导小组碰头优势和劣势？
3. 无领导小组碰头流程和基本办法？
1） 考生入场步骤
2） 个人陈述规则
3） 自由碰头流程
4） 考生退场顺序
实例：一场失败的无领导小组碰头
操练：怎样组织一场无领导小组碰头
1、
无领导小组碰头怎样观察每位参训者表现
1、 无领导小组碰头形式为何？
1） 怎样找到组织需要考核的本领点
操练：怎样定义本领点
1、 无领导小组碰头中有无领导？
2、 无领导小组碰头主要选项对象？
3、 无领导小组碰头评选准则？
4、 怎样才算是表现好的组？
5， 发言最强势者好不好？
6， 谁应该是隐性领导？
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课程收束+交流答疑
整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。