课程背景
在数智化浪潮汹涌的当下，机器智能技艺正以前所未有的速度渗透到公司营运的各个环节。熟练运用 AI 抓手已成为拉升公司效率和竞争力的要害。和此同时，公司大学作为公司主力练就和演进的核心阵地，在不同演进阶段对公司方略落地、信念传承、绩效拉升等等方面发挥着不可替代的作用。本课应运而生，旨在支援参训者掌握 AI 提示词采用办法，借助 AI 强大的搜索和拆解本领，深度剖析公司大学在公司演进中的价值，明晰不同演进阶段公司大学的建设要点，并研习怎样借助公司大学促成绩效达成，涵盖培训项目规划、课程开发、内部教练练就等等要害领域，助力公司在 AI 时代达成英才和业务的协同演进，炼就持续增长的核心竞争力。
课程收益
1. 掌握 AI 提示词实操本领
2. 深化公司大学价值认知
3. 精通公司大学建设打法
4. 拉升绩效促成实战本领
课程大纲
1．
AI提示词采用办法
1. 提示词轮廓
2. 提示词采用步骤
操练：采用DeepSeek\豆包开展提示词操练
1．
公司大学的价值？
1. 信念的传承者
2. 公司的教练员
3. 管人者的导师
4. 员工的营养师
5. 业绩的助攻手
操练：AI搜索公司大家价值，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
1．
公司不同演进阶段对公司大学的要求
1. 生存期-要求
1) 怎样做好救火员
A. 定位组织痛点
B. 破解组织痛点
交流：初期搭建大学有哪些隐患？
交流：公司在生存期有哪些表现？
实例：靠鸡血撑起的一片天
小组碰头：生存期的公司培训能做些什么？
1. 演进期-要求
1) 搭建片状架构
A. 启动项目
交流：公司在演进期有哪些表现？
实例：手忙脚乱项目启动
小组碰头：演进期的公司培训能做些什么？
1. 成熟期-要求
1) 搭建全景架构
A. 构筑全景图
B. 分人群排期或者同步搭建架构
交流：你现在的公司属于哪个阶段
实例：美菜的培训全景图规划
小组碰头：全景图包括什么？
1．
公司大学怎样促成绩效达成？
•
课题一：怎样规划出精品项目开展定向主力练就？
1. 何为培训项目？
1) 培训项目的定义
交流：何为培训项目？
小组罗列：开展过的培训项目有哪些？
1. 培训项目启动的原由于何？
1) 原因一：方略标的
A. 方略标的获取的途径
B. 英才现况盘查的办法
抓手：9宫格主力盘查
1) 原因二：组织痛点
A. 组织痛点获取方式
B. 英才本领评核办法
抓手：阿里巴巴六个盒子组织诊断
抓手：360测评
1) 原因三：信念渗透
A. 信念渗透的目的
B. 怎样炼就组织味道
抓手：信念落地模型
交流：举例组织内获取方略标的的办法？
实例：一场大型的主力盘查
小组共创：怎样将信念才能纵深人心？
1. 培训项目应怎样规划和促成？
1) 项目启动前期
A. 331法则
• 3定：定标的、定人群、定方案
• 3备：备钱、备物，备人
• 3分：分工、分权、分责
小组碰头：什么样的标的是好标的？
实例：修改16次的培训方案
操练：起草一个新人训的项目方案
1) 项目启动中期（线下施行）
A. 221法则
• 2控：控时、控质
• 2协：协师资，协总控
• 1萃：萃亮点
小组碰头：怎样处理讲师突发状况？
实例：城市总的开城宝典
交流：怎样将控实地的节奏？
1) 项目启动后期（线下施行结束后）
A. 111法则
• 1总：收束
• 1改：复盘
• 1亮：宣传
操练:AI完成小组研习视频规划（要求：有主题有配文）
碰头：复盘中应具备什么内容
视频鉴赏：三板斧后的宣传视频
1. 培训成效评核和转化的办法？
1) 对标标的
2) 跟进成效
3) 找到差距
4) 调整方案
5) 更新跌代
操练：AI生成评核表模板，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
交流：进程跟进的办法有哪些？
操练：AI生成一份新员工培训项目方案，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
•
课题二：怎样开发出精品的课程成为公司的无形财产
1. 搭建课程架构的基本轮廓有哪些？
1) 课程架构
A. 业务课程
• 明晰或者搭建岗位本领模型
• 萃取要害办法论以及实例
• 业务课程开发的办法
抓手：心得萃取模型
交流：开发业务课程的办法有哪些？
小组碰头：怎样迅速得到或者萃取岗位本领模型？
A. 通用课程
• 明晰或者搭建岗位本领模型
• 开展上级、同级、跨部门、本人调研收集痛点
• 通用课程开发的办法
抓手：访谈模板
交流：诉求调研的办法有哪些？
A. 管控课程
• 明晰标的人群
• 个人：自我管控
• 领导：自我管控+队伍管控
• 管控课程开发办法
模板：MTP系统课题
鉴赏：岗位本领模型
交流：课程开发中的痛点有哪些？
•
课题三：怎样练就出出色的内部教练助力业绩登上顶峰
1. 内部教练队伍对公司的价值
1) 价值一：物质层
A. 怎样萃取办法论
B. 怎样开展实例筛选
• AI：实例筛选-提示词采用步骤
抓手：萃取轮廓
1) 价值二：结果层
A. 实例或者办法论白皮书的制作推演和办法
操练：AI生成制作推演和办法，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
1) 价值三：精神层
A. 传播的方式以及打法
抓手：3层传播术
交流：你认为内部教练在公司中的定位为何？
1. 内部教练选拔要则
1) 初识、弄懂、评选、更替的办法
操练：AI生成内部教练选拨模板，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
1. 内部教练任用要则
1) 招募、面试、分工、观察的办法
交流：怎样招到合适的人？
实例：从小白走向培训精英
操练：AI生成内部教练任用模板，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
1. 公司和内部教练怎样共赢
1) 留住应遵循的要则
A. 我有什么：资源、财、物盘查
B. 我能给予什么：物大于财要则
1) 淘汰应遵循的要则
A. 我有什么：讲师271盘查
B. 我还能有什么：271英才赋能制度
• 2维持法
• 7变2法
• 1变7或者2或者淘汰法
1) 激励的手段
A. 有偿激励
B. 精神激励
操练：AI找到有偿和精神激励的办法，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
1) 淘汰的办法
A. 持续选拔
B. 优胜劣汰
操练：AI找到持续选拔和淘汰的办法，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
课程收束+交流答疑
整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
HR、公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。