课程背景
在当今竞争激烈并且迅速变化的商业环境中，公司对英才管控和演进的精准度和高效性提出了更高要求。一方面，随着机器智能技艺的迅速崛起，像 DeepSeek、豆包这类强大的抓手为公司管控流程的精进带来了新的契机。掌握 AI 提示词采用办法，能够支援公司员工更高效地借助智能抓手获取所需资讯、破解难题，在事务中拉升效率和革新本领。另一方面，英才是公司演进的核心，怎样周全、客观地弄懂员工的本领和表现，成为公司持续演进的要害。360 测评作为一种周全并且系统的评核方式，从多个维度收集反馈，能为公司在英才选拔、培训演进、绩效考核等等方面提供有力支撑，助力公司做出更科学的决策，拉升整体竞争力。将 AI 技艺融入 360 测评流程，更能达成资料处理和拆解的智能化，为公司的英才管控赋能。
课程收益
1. 掌握 AI 提示词运用本领
2. 纵深领会 360 测评架构
3. 拉升公司英才管控本领
4. 练就资料拆解和决策思路
课程大纲
•
前言：AI提示词采用办法
1. 提示词轮廓
2. 提示词采用步骤
操练：采用DeepSeek\豆包开展提示词操练
一、
何为360测评？
1. 360定义
抓手：360度测评抓手
操练：分组碰头并列举360度测评在本公司可能涉及的评价维度。
实例：公司引入360前后的变化
一、
为何要开展360测评？
1. 拉升个人演进
2. 助推组织演进
3. 增强队伍携手
一、
怎样开展360测评？
• 开展360测评6步骤
1. 步骤一：确定评核标的
1) 和管控层交流，明晰评核目的
2) 确定评核范围
3) 筛选被评价者和评价者
抓手：评核标的设定表
操练：根据给定的情境，设定评核标的和范围，确定被评价者和评价者。
实例：为选拔出色的项目经理，公司开展360度测评，明晰评核标的为考察候选人的项目管控本领、队伍领导本领等等，确定被评价者为项目经理候选人，评价者包括上级领导、项目队伍成员和买方等等。
1. 步骤二：规划评核问卷
1) 拆解评核标的，确定评核维度。
2) 规划具体问题，确保问题清晰、可衡量。
3) 开展问卷预测试，根据反馈调整问卷。
抓手：问卷规划模板
操练：AI生成一份针对本公司某岗位的360度测评问卷，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
实例：该公司在规划销售岗位360度测评问卷时，经过多次碰头和预测试，最终确定了包含买方开发、销售招数、队伍协同等等维度的问卷，有效评核了销售人员的事务表现。
1. 步骤三：
选项评价者
1) 根据评核标的，确定需要哪些类型的评价者
2) 考虑评价者的弄懂程度和客观性，筛选合适的评价者
3) 和评价者交流，说明评核目的和要求
抓手：评价者筛选表
操练：根据给定的评核情境，选项合适的评价者
实例：该公司在对研发队伍负责人开展360度测评时，选项了上级领导、队伍成员、携手部门同事以及部分买方作为评价者，周全弄懂了该负责人的事务表现。
1. 步骤四：
施行评核
1) 选项合适的评核方式，如在线测评、纸质问卷等等
2) 准备好评核问卷和相关说明
3) 将问卷分发给评价者，落地时，并提醒截止日期
4) 在评核进程中，及时解答评价者的疑问
抓手：评核施行通知模板
操练：还原评核施行进程，发送评核通知
实例：公司在开展360度测评时，采用在线测评系统，提前一周向评价者发送通知，从实践看，详细说明测评目的、流程和截止日期，确保了测评的顺利开展。
1. 步骤五：收集和拆解资料
1) 收集所有评价者的反馈资料
2) 对资料开展整理和清洗，去除无效资料
3) 采用资料拆解抓手，开展统计拆解，如计算平均分、准则差等等
4) 根据拆解结果，得出评核结论
抓手：资料拆解报告模板
操练：根据给定的测评资料，用AI生成一份拆解报告，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
实例：该公司在完成360度测评后，采用资料拆解软件对资料开展纵深拆解，发现了员工在某些本领方面的共性问题，在实际应用里，为后续培训提供了依据。
1. 步骤六：
反馈和带练
1) 准备好详细的评核报告
2) 安排合适的时间和地点，和被评价者开展反馈面谈
3) 在面谈中，客观地向被评价者反馈评核结果，聆听其意见和想法
4) 共同拟定改进规划，明晰标的、措施和时间节点
抓手：反馈面谈记录表、改进规划模板
操练：还原反馈面谈，开展反馈和带练操练
实例：该公司的一位员工在360度测评后，借助反馈面谈，认识到自己在时间将控方面存在不足，在上级的带练下，拟定了详细的时间将控改进规划，事务效率得到明显拉升。
一、
360测评运用情境？
1. 领导力评核
抓手：领导力评核指标架构
操练：根据给定的实例，对领 导 者开展360度测评拆解
实例：该公司对高层领导开展360度测评，为领导队伍的精进和演进提供了要害依据。
2. 员工培训和演进
抓手：员工培训和演进规划模板
操练：根据给定的测评资料，用AI生成一份培训和演进规划，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
实例：公司根据360度测评结果，为研发人员拟定了针对性的培训规划，拉升了队伍的研发本领。
3. 绩效考核
抓手：绩效考核指标架构
碰头：分组碰头怎样将360度测评结果和绩效考核相结合
实例：该公司将360度测评结果纳入绩效考核架构，使绩效考核更为周全、客观，拉升了员工的事务积极性。
课程收束+交流答疑
整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙倩老师
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