课程背景
当前公司普遍面临 “方略很丰满，执行很骨感” 的困境。许多看似完美的规划，最终却败在了落地环节。究其根源，往往并非方略本身的问题，而是源于队伍定位错位、执行系统薄弱、交流成本高昂这三大核心痛点：
1. 队伍定位模糊：成员不清楚自身在差事中的核心职责和价值，导致“忙的忙死，闲的闲死”，或者出现要害责任无人承担，严重内耗；
2. 执行链条断裂：标的停留在口号，缺乏将标的转化为具体行动、并持续跟进的系统办法，导致规划屡屡拖延、打折甚至夭折；
3. 交流协同低效：部门墙厚重，资讯传递失真或者延迟，协同进程“踢皮球”现象频发，大量精力浪费在内部摩擦而非创造价值上。
课程收益
1. 1. 定位认知清晰化：掌握队伍定位定位和职责划分的办法，让每位成员都成为价值创造环节上的要害齿轮，减少内耗，拉升整体协同效率；
2. 2. 执行流程系统化：构筑从标的设定到结果交付的全流程执行本领系统，掌握标的分解、规划拟定、进程监控和结果评核的抓手，确保方略精准落地；
3. 3. 交流协同高效化：习得高效交流和跨部门协同的实用招数和抓手，破解协同壁垒，降低交流成本，形成促成差事完成的合力；
4.
4. 队伍效能最大化：将个人执行本领转化为队伍执行本领，炼就自我驱动、协同高效、结果导向的高绩效队伍，周全拉升组织营运效率。
课程大纲
一、破冰和诉求诊断
15. 1、破冰行动：借助"队伍基因"匹配分组（销售型/管控型/技艺型）
16. 2、队伍组建：队伍信念组建以及展示
二、高效队伍的定位认知
17. 1、队伍和团伙的区别
18. 2、高效队伍的特征
19. 3、高效队伍的标的
20.
抓手：NLP思路六级模型——标的带出行动，让行动变得快乐
三、高效队伍成员的身份认领和蜕变
1、定位：从为别人做到为自己做
2，态度：从全力应付到全力以赴
3，习惯：从转移问题到主动破解
4、分工：卓越队伍四种定位定位
• 凝聚者
• 促成者
• 协调者
• 实干者
一、激发部属高效，炼就“奋斗型”员工
1、构筑高效成长环境
2、高效队伍的管控铁律
3、狠人队伍——是以弱胜强的不败之道
4、一手抓制度，一手抓信念
二、标的拟定和有效达成
1、标的拟定办法论
• SMART要则：分解年度标的至季度、月度、周规划
抓手实战：采用“标的树”将队伍标的拆解为个人KPI
实例：队伍怎样借助“阶梯标的法”达成季度增长200%
2、标的的分类构筑
• 静态标的
• 动态标的
• PK标的
三、设定高效队伍合理的标的
1、明晰队伍使命，拟定清晰标的
• 明晰性
• 衡量性
• 可接受性
• 可达成性
2、锁住——标的成功的保障
3、坚定忠诚地执行标的和规划——让标的渗透人心
抓手以及实例：超级思路打法——在突如其来或者不确定因素中，确保标的完成的办法。
一、有效交流招数
1. 完整的交流进程：资讯发送、接收、反馈
2. 有效发送资讯的招数
3. 要害的交流招数以及上手
二、带练部属成长
1.
实例：猴子管控（责任管控）
1、合理放权
2、凡事都有三种以上破解难题的答案
3、经常查验
抓手：NLP深度对话模型
• 步骤一：注意
• 步骤二：弄懂
• 步骤三：反馈
• 步骤四：行动
三、怎样和领导开展交流
1. 向领导请示呈报的程序和要点
2. 说服领导的招数
四、怎样和部下开展交流
1. 下达命令的招数
2. 赞扬部下的招数
3. 批评部下的办法
1、 有放权就有呈报
五、怎样高效的跨部门交流
1. 跨部门交流中常见的3个误区
• 没有给人帮你的动力
• 诉求不够具体，让人感觉差事很重
• 没有明晰完成时间，无限拖延
2.跨部门交流的黄金公式
•
抓手：来由+利益+诉求拆解+时间+上级背书
•
实例上手
一、队伍执行本领24字真经
1、执行前：决心第一，成败第二
2，执行中：照做第一，聪明第二
3，执行后：结果第一，解释第二
二、执行本领的四大误区
1、心态误区
2、本领误区
3、放权误区
4、观念误区
三、重“刷”执行本领——领 袖的风采（经典：全员参与+交流式训练）
此项目具体流程不以文字体现。一般是培训最后一个环节，由全体参训者参与完成，他是对整次研习的一次大考！根据心得，能够让BOSS发现惊喜，让每个参训者都能“掏心窝”讲出在职场喜和悲！每个参训参训者都将此生难忘、记忆犹新……
课程尾声，大融合、大队伍、大拥抱，笑中带泪，泪中有话……蓄势待发！如要深刻弄懂，可咨询培训师。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周讦老师
适合谁听
6. 本课旨在赋能组织中和执行本领息息相关的要害人群：7. 1. 公司各层级管人者：尤其是部门负责人、项目经理、队伍主管、需要带领队伍达成标的、拉升队伍整体作战本领、8. 2. 高潜英才和储备干部：即将走向管控岗位的业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。