课程背景
在当前经济环境下，大中小公司融通演进已成为拉升业界链供给链韧性和竞争力的国家方略重点。在这一来由下，品牌作为公司核心无形资产，其管控本领直接决定了公司能否在协同革新中抓住机遇、达成差异化突围。
可是，许多公司，尤其是中小公司，普遍面临品牌建设系统性不足的挑战：品牌定位模糊，落地时，难以在融通生态中清晰传递自身价值；品牌故事缺乏打动人和传播力，无法 有效连接利益相关者；品牌革新滞后，未能充分利用融通伙伴的资源优势达成价值倍增。
本课旨在针对这些痛点，为公司决策者提供一套在融通来由下高效开展品牌创建、定位和管控的实战轮廓，助力公司将品牌力转化为真实的商业竞争力。
课程收益
1、 品牌的革新：两大底层推演
2、 品牌的故事：怎样提炼的四个要则
3、 品牌的定位：差异化12个分割点
课程大纲
一、
新营销环境的崛起
1、 新营销时代的崛起
2、 新营销和传统营销时代的不同
1.
一、
新营销时期品牌革新的两大底层推演
1、 第一个底层推演：决策成本——减少决策成本
• 卖货品，卖的是价格；
• 卖品牌，就一线经验说，卖的是价值。
1. ——情绪价值
2. ——生活方式、情境
3. ——让用户在情绪和情境里买单
1、 第二个底层推演：区别竞争——让消费者一眼识别你
• 数学思路
• 推演思路
• 艺术思路：宁愿丑得有特点，在实际应用里，也不愿美得雷同！
1.
一、
提炼品牌故事的四个要则
1、 品牌故事的五大类型：
• 创始人的故事
• 品牌信念故事
• 历史传承型故事
• 货品研发革新故事
• 社会责任型品牌故事
1、 提炼的四个要则：
• 遭遇事故
• 激发探索
• 遇到阻碍
• 问题破解
1.
抓手：立情境的公式=适用情境+适用人群+特殊要求+别人不行+就我行
2.
一，
品牌的定位：差异化12个分割点
1. 1、品牌怎样找定位：做减法、做细分，做第一！
2. 2、品牌定位12个分割点
3. ——货品（品类）概念/货品技艺层面/货品功能/货品原材料/货品颜色/货品味道/销售层面/价格层面/消费人群/采用办法/专家样貌/情感层面。
4.
抓手：货品定位三大模式：
1、
差异化竞争定位
2，
购买动机定位
3、
货品功能性定位
1.
2.
3.
4.
5.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周讦老师
适合谁听
1. 本课专为参与或者主导大中小公司融通演进的各类公司高层决策者规划、主要包括：2. • 公司创始人、CEO、总经理：需拟定公司级品牌方略、引领品牌在融通生态中演进方向的核心决策者、3. • 营销总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。