课程背景
针对公司可能存在的下列现象：
• 沉溺于现况，漠视政策、业界、技艺、环境的变化，认识不到方略的意义
• 有大的方略方向，缺少系统的方略规划、标的分解和监控架构
• 高层虽拟定了明晰的方略演进方向，但中基层人员仍不知道怎样开展事务
• 方略规划明晰了资源配置的要则，但在真正施行时畏首畏脚，不敢投入或者资源难以调用
• 方略施行中总是左右摇摆，缺乏耐心和定力
• 组织本领和资源和公司成长高度不匹配
• 方略落地的进程中组织和人员缺乏本领支撑，有些要害职能总是跟不上
• 总有些人在拒绝方略转型，阻碍变革，格外是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，事务懈怠，积极性不高
• ･･････
课程收益
• 充分领会方略意义，构筑方略思路
• 学会方略规划、方略解码的基本流程
• 掌握方略层层分解和落地施行的办法
【课程特色】
• 独 家性--最实战的方略管控专家，融东西方智慧，萃取数百家公司精华，从实践中来，到实践中去，完善的课程服务架构，保障研习成效。
• 实战性--给参训者赋予专精作战本领，指导和启发参训者主动思索和行动，针对个性问题实地解答，保证每一个办法抓手的可操作。
• 落地性--针对公司所处业界、不同演进阶段提供针对性打法，公司中高层管人人员集体参加研习，升级思路和认知，构筑共同话语架构，带着研习结晶回去深化运用。
课程大纲
1、
公司兴衰实例给我们启示
1、公司兴衰实例解读和启示
2、影响公司演进内外部因素
3、公司成长不同阶段要害点
4、公司可持续演进核心特征
提供的办法、抓手或者模型：
（1）问题等级结构模型
（2）公司持续成长曲线
（3）公司可持续健康成长核心要素
二、怎样领会方略和方略管控
1、演进方略以及其意义
2、方略层次和方略架构
3、方略管控的基本流程
提供的办法、抓手或者模型：
（1）方略三要素模型
（2）方略管控的价值
（3）方略演进的趋势
（4）方略管控的流程
（5）方略的层次模型
（6）动态方略管控本领
（7）动态组织营运本领
三、制订公司方略办法和抓手
1、怎样做方略洞察
2、怎样做方略规划
3、怎样做标的分解
4、怎样做施行保障
提供的办法、抓手或者模型：
（1）方略拆解罗盘
（2）方略洞察四看模型
（3）看趋势找机会模型
（4）业界演进曲线模型
（5）买方/货品定位模型
（6）拆解竞争对手的抓手
（7）拆解资源和本领要点
（8）方略机会点评价模型
（9）商业模式规划模型
（10）核心本领选项模型
（11）方略标的选项模型
（12）方略标的分解流程
（13）方略解码抓手：BSC模型、OGSM一页纸规划
（14）方略保障措施模型
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周彦平老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、财务总监、子公司总经理等等中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。