课程背景
出色英才进不来，进来了也没干劲……
老员工萎靡不振，往细里说，新员工来了又走……
HR疲于奔命，从实践看，每天面对来来往往的员工哀叹招聘成本的离职……
直线部门抱怨连天，执行层面，想要的人招不到，不想要的还不敢让TA走……
管人者束手无策，队伍长期低效率运转，从实践看，不知道问题出在哪里……
面对以上种种现象，直线管人者乃至专精的HR事务者往往是化解无方，使公司经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。
中国公司的方略人力资本管控时代已经到来！
全员人力资本管控，是方略人力资本管控的达成途径，方略人力资本管控是公司方略标的必要保证。
中国公司的心本管控时代已经到来！
将心理学理论以及心理带练技艺运用到管控的每个环节，发掘员工源动力、助推员工自我成长以及自我管控意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢标的。
课程收益
掌握一大抓手：
•
性格测评抓手：
借助性格测评体验以及拆解研习，弄懂不同性格人的职场特征，可运用于日常管控的方方面面；
掌握两大本领：
•
薪酬分配招数：
公司高层、直线经理、公司人力资本管控部门在员工薪酬管控上达成共识，掌握按照劳分配、按照需分配、按照人分配等等科学薪酬福利分配招数；
•
心本管控本领：
将心理学理论以及心理带练技艺运用于英才激励的每个环节，确保选人的准确性以及队伍交流的优质性，从而达成高效率、高品质的人力资本管控，同时和队伍成员构筑稳固的心理契约；
【课程特色】
1+1经典模式，就一线经验说，即1天面授课程、1个月课后咨询以及督导
课程大纲
一、后现代员工激励技艺
1、新生代员工管控
• 泛90员工调查
• 盖洛普Q12
• 马斯洛诉求层次论
2、“用薪”VS“用心”
3、因人而异的激励招数
• 气质和性格类型
• 性格测评体验
• 不同性格人员的心理特点
• 不同性格人员的激励技艺
实操：性格测评以及拆解体验
二、“用薪”勾住：怎样用最合理的投入，得到最大的产出？
1、现代薪酬福利规划理念
• 科学性
• 公平性
• 多样性
2，灵活薪酬控成本
• 基于合法性的薪酬轮廓
• 基于合理性的绩效规划
• 其他
• 奖惩
• 分红
• 股权
3、弹性福利抚人心
交流：“想要”和“需要”
三、用“心”激励：怎样运用心理学招数，确保员工长期持久的投入？
1，基于兴趣的职业生源规划
• 探索：我的职业兴趣
• 职业兴趣的6个维度
• 职业兴趣VS职业倦怠
• 职业倦怠的识别和带练
专精测评：职业兴趣测评
2、基于年龄的专精激励招数
• 演进心理学概论
• 不同年龄段心理特征以及演进规律
• 不同年龄段员工职业激励技艺
• 青年职工五大职业心态修炼
• 中年职工三大挑战以及四个突破
• 年长职工的社会定位积极转变
3、基于性别的专精激励招数
• 男女之大不同
• 男性职场激励要素
• 女性职场激励要素
4、其他经典技艺激励
• 把握激励要素
• 找准激励手段
• 规划留人方案
• 构筑稳固心理契约
• 巧借外力，管控队伍
• 员工离职管控
心灵交流：为谁而事务？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周亚明老师
适合谁听
公司中、高管人人员、一线管人者、人力资本事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。