课程背景
人，是公司持续演进的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等等职场“丧”信念盛行，对公司员工的事务主动性、积极性、创造性等等提出了严峻的挑战。那么，怎样发掘员工源动力、赋能员工生产力、助推员工自我成长？怎样达成公司和谐用工、高效劳动的双赢标的？这些，正渐次成为21世纪职业经理人必需面对的要害问题。
持续研习、持续成长，以适应新生代员工变化、公司持续演进、社会飞速进步，已成为当代出色的公司管人者刻不容缓的首要差事。将心理学理论以及心理带练技艺运用到日常管控的每个环节，是调动自身以及员工事务“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现以及团体事务效率的拉升，能够让我们的管控事半功倍。故而，掌握一套科学的员工心本管控以及心理赋能的抓手，拉升自我、管控员工，正成为新时代出色管人者不可或者缺的一项要害本领。
课程收益
掌握一大抓手：
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性格测评抓手：
借助性格测评体验以及拆解研习，掌握精准识人、科学用人的有效办法，弄懂不同性格人的职场特征以及心理动机等等，可运用于日常管控的方方面面；
掌握两大技艺：
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管控不良情绪：
对自我保持高度认知，在实际应用里，洞悉自身不良情绪来源，用科学的办法管控自己的不良情绪、做好自我压力疏导，保持良好的事务以及生活状态；
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拉升管控本领：
将心理学理论以及心理咨询技艺融入公司管控，拉升管人者队伍建设本领、交流本领、综合管控本领以及管控情商，助力高绩效团体建设。
【课程特色】
1+1经典模式，运行层面，即1天面授课程、1个月课后线上心理咨询以及带练
课程大纲
一、现代公司管人者所面临的核心管控问题为何？
1、管人VS管事
2、基础心理学教您怎样识别英才并合理配置
3、社会心理学拉升您人际交往的魅力以及队伍建设本领
4、演进心理学带出您和不同年龄段人士良性交流
5、变态心理学助您识别、化解心理健康以及异常现象
6、心理测评学提供科学、客观的英才评判办法
二、怎样成为一个高情商管人者？
1、认识自我，弄懂他人
• 性格和气质类型
• 性格认知
• 性格和气质类型
• 性格测评和拆解
• 性格和压力管控
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测评抓手：性格测评和拆解
2、管控自我、高效交流
• 不同性格管人者的管控风格
• 不同性格管人者的自我管控
• 因人而异的职场交流招数
• 对上交流
• 平级交流
• 对下交流
• 听话听音
• 交流中的“SOLER”技艺
• 聆听的6大杀手
• 身体微语言的识别
•
视频赏析：是谁在说谎
3、差异管控、精准激励
• 新时代员工五大心理诉求
• 用薪 VS 用心
• 防止给不同性格人员带来压力管控办法
• 不同性格人员的激励技艺
三、疫情之下，怎样带领队伍突围？
1、怎样正确处理疫情给我们带来的影响？
• 两大影响
• 对个人的影响
• 对组织的影响
• 三类反应：压力状态下的应激反应有哪些？
• 四种压力：持续抗疫来由下压力来源为何？
•
大型上手：我的压力树
• 我们应该怎样看待疫情给我们带来的影响？
2、怎样管控情绪、和情绪共舞？
• 情绪分类：不良情绪的科学定义为何？
• 正向情绪VS负向情绪
• 负向情绪的进化意义
• 情绪管控： 情绪管控的科学办法有哪些？
• 不良情绪产生的三大原因
• 个人情绪管控：情绪管控ABC、情绪转换法
• 队伍情绪管控：8个办法助力队伍正向情绪练就
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实例：某世界500强公司“最强队伍”
1、
怎样让积极情绪赋能我们的事务以及生活？
• 破解情绪：10大认知扭曲
• 舞动情绪：战胜10大思路定势
• 职场常见三大不良情绪处理
-愤怒情绪的识别和处理
-焦虑情绪的识别和处理
-抑郁情绪的识别和处理
•
心灵游戏：我的五样
1、
积极心理：点亮自己，照亮他人
• 积极的天性
-知和想
-爱和善
• 积极的选项
-积极的认知
-积极的人际关系
• 积极的行动
• 积极的心态做事务
• 积极的行动促成长
• 积极的关系建队伍
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|周亚明老师
适合谁听
部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。