课程背景
主标题：告别碎片化尝试，构筑可持续演进的公司数字竞争力
主讲：吴鹏老师
[课程缘起]
“不转型等等死，乱转型找死”。在数字浪潮席卷所有业界的今天，这已成为众多公司家的真实焦虑。公司重金投入引进的先进系统，具体来看，为何业务部门不愿用？描绘了美好蓝图的资料中台，为何成了投入无底洞？公司在数智化转型的实践中，常常陷入以下困境：
转型是技艺部门的事还是业务部门的事？CEO、CIO、业务总监各自应担当什么定位？
转型规划是追求大而全的一步到位，还是应该小步快跑、迅速迭代？
怎样评核数智化项目的真实投资回报，防止“为了数智化而数智化”？
本课基于吴鹏老师25年业界积淀，系统性梳理公司数智化转型的底层推演、施行路径和隐患坑点，支援公司决策者和核心队伍统一认知、明晰路径，打赢这场关乎未来生存和演进的要害战役。
[课程获益]
1.
掌握系统轮廓：
获得一套从方略规划到落地执行的系统化转型办法论（KPTM模型）。
2.
统一内部语言：
构筑从决策层到执行层对转型标的、路径、定位的共同认知。
3.
学会方略解码：
掌握将公司方略分解为数智化举措和具体项目组合的抓手。
4.
规避施行隐患：
识别转型全周期中的要害隐患点以及化解打法。
5.
激发行动：
能够结合公司实际，初步拟定出符合自身特点的转型行动规划。
[课程对象]
公司CEO、CIO、CDO、方略负责人、业务线负责人、数智化项目负责人
[课程时间]
1天（6小时）
[课程纲要]
一、认知破局：数智化转型为何总陷于“理想很丰满，从实践看，现实很骨感”？（1小时）
1.
正本清源：
数智化≠资讯化：从“流程精进”到“业务重构”的本质区别。
2.
诊断现况：
公司数智化成熟度评核模型和自我定位。
3.
统一思想：
怎样借助“方略解码会”让核心队伍对转型标的达成共识？
实例：电声股份“双引擎方略”的数智化支撑架构。
二、方略规划：怎样拟定一份“上下同欲、路径清晰”的转型蓝图？（2小时）
1.
方略对齐：
从业务方略到数字方略的解码抓手和办法。
2.
路径选项：
颠覆式革新 vs. 渐进式精进的决策推演。
3.
绘制路线图：
拟定3年愿景和12个月速赢规划。
抓手：公司数智化转型画布（KPTM画布）实战上手。
三、执行落地：怎样保障转型从“蓝图”变为“现实”？（2小时）
1.
技艺落地：
技艺选型要则和资料治理核心。
2.
项目管控：
破解跨部门协同难题，构筑敏捷交付制度。
实例：金蝶集团大型项目交付的协同心法。
3.
组织变革：
驱动组织和英才同步转型的要害打法。
四、评核迭代和行动规划：怎样衡量价值并持续进化？（1小时）
1.
价值度量：
设定进程和结果指标，清晰展现转型价值。
2.
课程总览和行动规划：
KPTM轮廓复盘，拟定个人/小组《转型启动行动清单》。
课程大纲
主标题：告别碎片化尝试，构筑可持续演进的公司数字竞争力
主讲：吴鹏老师
[课程缘起]
“不转型等等死，乱转型找死”。在数字浪潮席卷所有业界的今天，这已成为众多公司家的真实焦虑。公司重金投入引进的先进系统，换个角度看，为何业务部门不愿用？描绘了美好蓝图的资料中台，为何成了投入无底洞？公司在数智化转型的实践中，常常陷入以下困境：
转型是技艺部门的事还是业务部门的事？CEO、CIO、业务总监各自应担当什么定位？
转型规划是追求大而全的一步到位，还是应该小步快跑、迅速迭代？
怎样评核数智化项目的真实投资回报，防止“为了数智化而数智化”？
本课基于吴鹏老师25年业界积淀，系统性梳理公司数智化转型的底层推演、施行路径和隐患坑点，支援公司决策者和核心队伍统一认知、明晰路径，打赢这场关乎未来生存和演进的要害战役。
[课程获益]
1. 掌握系统轮廓： 获得一套从方略规划到落地执行的系统化转型办法论（KPTM模型）。
2. 统一内部语言： 构筑从决策层到执行层对转型标的、路径、定位的共同认知。
3. 学会方略解码： 掌握将公司方略分解为数智化举措和具体项目组合的抓手。
4. 规避施行隐患： 识别转型全周期中的要害隐患点以及化解打法。
5. 激发行动： 能够结合公司实际，初步拟定出符合自身特点的转型行动规划。
[课程对象] 公司CEO、CIO、CDO、方略负责人、业务线负责人、数智化项目负责人
[课程时间] 1天（6小时）
[课程纲要]
一、认知破局：数智化转型为何总陷于“理想很丰满，执行层面，现实很骨感”？（1小时）
1. 正本清源： 数智化≠资讯化：从“流程精进”到“业务重构”的本质区别。
2. 诊断现况： 公司数智化成熟度评核模型和自我定位。
3. 统一思想： 怎样借助“方略解码会”让核心队伍对转型标的达成共识？
实例：电声股份“双引擎方略”的数智化支撑架构。
二、方略规划：怎样拟定一份“上下同欲、路径清晰”的转型蓝图？（2小时）
1. 方略对齐： 从业务方略到数字方略的解码抓手和办法。
2. 路径选项： 颠覆式革新 vs. 渐进式精进的决策推演。
3. 绘制路线图： 拟定3年愿景和12个月速赢规划。
抓手：公司数智化转型画布（KPTM画布）实战上手。
三、执行落地：怎样保障转型从“蓝图”变为“现实”？（2小时）
1. 技艺落地： 技艺选型要则和资料治理核心。
2. 项目管控： 破解跨部门协同难题，构筑敏捷交付制度。
实例：金蝶集团大型项目交付的协同心法。
3. 组织变革： 驱动组织和英才同步转型的要害打法。
四、评核迭代和行动规划：怎样衡量价值并持续进化？（1小时）
1. 价值度量： 设定进程和结果指标，清晰展现转型价值。
2. 课程总览和行动规划： KPTM轮廓复盘，拟定个人/小组《转型启动行动清单》。
老师简介
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适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。