课程背景
在当前市场环境下，乳制品业界正经历着深刻的结构性变革。消费诉求日益多元化、品质化，渠道竞争趋于白热化，技艺革新持续重塑业界格局。面对复杂多变的市场环境，公司拟定了宏伟的年度方略蓝图，但怎样确保蓝图不沦为空中楼阁，怎样将高远的方略意图精准转化为组织内每个部门、每位员工的自觉行动，运行层面，并最终体现为实实在在的经营结晶，已成为公司达成持续增长的核心挑战。本次培训旨在打通从方略规划到执行落地的“最后一公里”，系统破解方略标的在传递进程中可能出现的领会偏差、责任不清、行动迟缓以及资源错配等等问题。借助构筑一套准则化的“方略解码-标的承接-绩效驱动-闭环管控”的管控语言和抓手架构，赋能中高层管人者，使其成为公司方略的坚定执行者和高效促成者，为达成新一年度的经营标的奠定坚实基础。
课程收益
1、统一方略认知：
深刻领会公司新年度方略规划的内涵和外延，凝聚管控层共识，确保上下同心、步调一致。
2、掌握解码办法：
系统研习并掌握将公司级方略标的分解为部门以及个人可衡量、可执行差事的抓手和流程。
3、强化绩效牵引：
拉升管人者将方略标的和绩效管控紧密结合的本领，学会设定有效的绩效指标，以激励队伍达成要害结晶。
4、精进资源配置：
构筑方略导向的预算管控思路，确保人、财、物等等要害资源能精准锁住于方略要务，达成价值最大化。
5、助推协同作战：
明晰各部门在方略落地中的定位和责任，打破部门壁垒，拉升跨部门协同效率，形成促成方略达成的强大合力。
课程大纲
第一节：乳业宏观变局
1，政策法规新动向
2、消费趋势新特征
3、业界技艺新浪潮
第二节：公司方略澄清
1、明晰公司新愿景
2、锁定核心主战场
3、确立增长新推演
第三节：方略共识凝聚
1、统一高层方略语言
2、识别要害成功要素
3、共创年度经营标的
实例碰头以及落地抓手
实例1：伊利集团怎样借助“全球健康生态圈”方略，化解消费升级和国际化竞争，达成持续增长。
碰头2：面对功能性乳品、低温奶和A2蛋白等等新兴市场机遇，我们应怎样调整方略焦点以抢占先机？
抓手3： 业界机会和威胁拆解雷达图。
第一节：公司方略图解
1、量化财务增长指标
2、定义买方价值主张
3、精进内部营运流程
第二节：部门使命承接
1、绘制部门方略地图
2、澄清各部门定位定位
3、识别跨部门协同点
第三节：要害差事规划
1、设定SMART衡量准则
2、规划要害行动路径图
3、构筑高效呈报制度
实例碰头以及落地抓手
实例1：蒙牛集团怎样运用平衡计分卡，将集团方略有效分解至各事业部，确保上下同欲。
碰头2：怎样将公司“拉升高端货品市占率10%”的方略标的，有效分解为研发、生产、市场、销售等等部门的具体行动规划？
抓手3： OGSM规划表（标的、目的、打法、衡量）。
第一节：个人标的对齐
1、岗位职责精准匹配
2、锁住要害结晶产出
3、签订个人绩效承诺
第二节：进程管控赋能
1、构筑定期复盘制度
2、带练取代指令管控
3、敏捷化解市场变化
第三节：激励架构挂钩
1、考核结果有效运用
2、物质激励和精神激励
3、练出高绩效场域
实例碰头以及落地抓手
实例1：中国飞鹤乳业怎样锁住“更适合中国宝宝体质”的方略，并借助强有力的绩效和激励架构，炼就出强大的渠道执行本领。
碰头2：在促成新品上市的要害项目中，我们应怎样规划绩效考核方案，以有效激励跨部门队伍成员的主动性和协同精神？
抓手3：OKR（标的和要害结晶）设定和追踪表。
第一节：预算编制联动
1、预算紧随方略标的
2、资源向要害差事倾斜
3、推行滚动预算办法
第二节：预算执行监控
1、进程开展动态追踪
2、拆解预实重大差异
3、构筑预警纠偏制度
第三节：方略闭环复盘
1、评核资源投入产出
2、预算和绩效双联动
3、复盘心得转化流程
实例碰头以及落地抓手
实例1：新希望乳业怎样借助“鲜方略”驱动，利用灵活的预算管控和财务拆解，支持其在区域市场的迅速扩张和并购整合。
碰头2：怎样精进我们的年度预算审批流程，换个角度看，确保资源能真正配置到明年最具增长潜力的方略性项目上，而非简单的按照历史比例分配？
抓手3：基于方略举措的零基预算申请和评审表（Excel）。
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
适合谁听
公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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