课程背景
在数字经济浪潮和智能化时代交汇的今天，英才竞争已成为公司可持续演进的核心战场。传统绩效管控模式面临诸多挑战，如主观性强、反馈滞后、激励单一等等，难以适应迅速变化的市场环境和新生代员工的期望。机器智能（AI）技艺的飞速演进，为公司绩效管控和英才演进带来了革命性的机遇。AI不仅能拉升绩效评核的客观性和效率，更能借助深度资料拆解，洞察员工潜能，预测离职隐患，达成个性化激励和演进规划。本课专为具备前瞻视野的公司高管规划，旨在系统阐述AI在绩效管控、英才激励、员工演进以及组织精进中的革新运用，支援高管掌握运用AI“识人、用人、育人、留人”的核心办法和抓手，驱动组织效能拉升和英才方略升级，最终赢得未来商业竞争。
课程收益
1、方略视野拉升：
深刻领会AI在现代公司绩效管控和英才演进中的方略价值，掌握AI赋能组织人力资本增值的顶层规划思路，能够前瞻性布局公司AI+英才方略。
2、实战本领增强：
系统研习AI在标的设定、进程带练、绩效评核、主力盘查、离职预警、个性化演进等等要害环节的运用办法，掌握至少3种AI辅助决策抓手，拉升英才管控的科学性和精准度。
3、决策本领精进：
洞悉AI驱动下的英才资料洞察推演，学会利用AI拆解结果精进英才激励制度、拉升员工敬业度和忠诚度，并能有效规避AI运用中的潜在隐患和伦理挑战，做出更明智的英才决策。
课程大纲
第一节：绩效管控的AI变革
1、传统绩效痛点：回顾现有管控困境
2、AI驱动优势：洞见智能化新机遇
3、绩效管控新范式：迈向资料驱动决策
第二节：AI和英才方略的顶层融合
1、组织方略对齐：AI支持业务标的达成
2、主力盘查革新：AI透视英才结构优劣
3、信念先行理念：营造AI运用积极氛围
第三节：构筑AI绩效的资料基石
1、要害资料识别：明晰绩效资料维度
2、资料质量保障：确保资料准确可信
3、资料安全合规：坚守隐私保护底线
实例碰头以及落地抓手
实例1：智慧零售巨头怎样利用AI精进万人队伍的绩效考核和激励
碰头2：贵公司在引入AI开展绩效管控时，可能遇到的最大信念或者资料障碍为何？怎样克服？
抓手3：AI辅助主力盘查九宫格（升级版Excel模型，结合AI预测潜力和绩效表现）
第一节：智能标的（AI-OKR）设定和追踪
1、AI辅助校准：确保标的科学合理
2、进程智能预警：实时监控进展偏差
3、敏捷动态调整：拉升标的适应本领
第二节：AI赋能的持续反馈和带练
1、即时反馈制度：AI捕捉带练要害点
2、个性化带练建议：AI推荐拉升路径
3、员工情绪洞察：AI助力积极交流
第三节：AI驱动的绩效评核和校准
1、减少主观偏见：AI拉升评核公正性
2、多维资料佐证：AI综合拆解绩效贡献
3、高效绩效面谈：AI提供资料化谈资
实例碰头以及落地抓手
实例1：某高科技公司怎样借助AI聊天机器人达成员工绩效的实时反馈和带练？
碰头2：怎样规划AI系统，使其在提供绩效反馈时既高效又富有人情味？
抓手3：基于AI的敏捷绩效反馈SOP（流程图和要害话术参考）
第一节：AI精准预测和干预离职隐患
1、离职特征建模：AI识别高危信号
2、预警及时触达：AI提醒管人者关注
3、个性化挽留方案：AI辅助拟定打法
第二节：AI驱动的员工个性化演进
1、本领画像构筑：AI评核本领和潜力
2、智能研习推荐：AI匹配演进资源
3、职业路径规划：AI导航员工成长
第三节：AI拉升员工敬业度和福祉
1、事务负荷拆解：AI监测倦怠隐患
2、组织氛围感知：AI拆解员工匿名反馈
3、精准激励推送：AI精进福利和认可
实例碰头以及落地抓手
实例1：一家跨国金融机构怎样运用AI拆解员工行为资料，成功降低核心主力离职率15%
碰头2：在员工演进方面，AI怎样平衡组织诉求和员工个人职业兴趣？
抓手3：员工离职隐患AI预警看板（Excel仪表盘模板，整合要害指标）
第一节：AI绩效系统的选型和部署打法
1、诉求情境梳理：明晰AI运用优先级
2、技艺方案评核：考量系统集成兼容
3、分阶段敏捷导入：小步快跑迭代精进
第二节：AI在英才管控中的伦理考量和隐患规避
1、算法偏见警惕：确保决策公平透明
2、资料隐私保护：遵循法律法规要求
3、人本管控要则：AI辅助而非取代人
第三节：AI+绩效的未来趋势和组织进化
1、超个性化管控：千人千面的绩效体验
2、人机协同决策：拉升管控智能化水平
3、组织敏捷进化：AI驱动持续研习和革新
实例碰头以及落地抓手
实例1：某制造公司在AI绩效系统上线进程中，怎样借助有效的变革管控克服员工阻力
碰头2：未来5年，AI将怎样进一步颠覆公司的英才管控和组织形态？我们应怎样准备？
抓手3：AI绩效项目施行路线图和隐患评核表（轮廓性Excel模板）
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
适合谁听
董事长、总经理、公司高管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。