课程背景
当前，世界正经历百年未有之大变局，全球业界链重构、地缘政治博弈以及新一轮技艺革命浪潮交织叠加。中国经济已迈入高质量演进的新阶段，演进模式正从要素驱动、投资驱动转向革新驱动。在此来由下，国家出台《关于完善中国特色现代公司制度的意见》等等一系列政策，旨在精进营商环境，激发公司活力，格外是对民营经济的演进给予了前所未有的重视和支持。可是，广大民营公司家也面临着增长放缓、竞争加剧、转型困难、治理瓶颈等等多重挑战。怎样在不确定的宏观环境中把握确定的演进机遇？怎样将国家政策红利转化为公司内生增长动力？怎样构筑现代公司治理结构以支撑永续经营？怎样以公司家精神引领组织穿越周期，达成革新驱动的“第二曲线”增长？本课正是在这一时代来由下，为中国民营公司家量身炼就的系统性、实战型研习架构。课程将从宏观时局、政商关系、公司治理、革新理论、增长方略、组织信念、监管服务以及保障措施八个维度，构筑一个完整的认知和行动轮廓，助力公司家拉升方略格局，突破管控瓶颈，驾驭革新罗盘，在新时代浪潮中掌稳舵、开新局，达成公司的高质量、可持续演进。
课程收益
1、拉升宏观格局和方略洞察：
深刻领会中国崛起来由下的全球新格局和时代挑战，精准把握国家政策导向和经济脉搏，能够结合国家以及地方演进规划，前瞻性地发掘业界新机遇，将宏观势能转化为公司演进的方略动能。
2、精进公司治理和组织架构：
掌握构筑中国特色现代公司制度的核心要义，研习精进民营公司股权结构、法人治理以及决策制度的科学办法，促成公司从“能人治理”向“制度化治理”转型，落地时，为基业长青奠定坚实的制度基础。
3、构筑系统性革新思路和本领：
系统研习革新的来源、理论和实践办法，掌握从宏观、中观、微观层面寻找革新突破口的路径，并能运用系统性抓手将革新理念转化为可落地的增长方略和业务模式。
4、掌握增长方略和落地抓手：
研习拟定公司增长方略的轮廓，掌握构筑“第二曲线”的要领，并能运用方略、组织、信念等等系统性抓手，驱动公司突破增长瓶颈，构筑持续的竞争优势。
5、淬炼公司家精神和卓越领导力：
深刻领会新时代公司家精神的内涵，研习怎样将使命、责任和担当融入公司信念，借助有效的激励和组织建设，激发队伍奋斗精神和革新活力，引领公司穿越周期，迈向卓越。
课程大纲
第一节：全球变局和中国方位
1、世界经济格局重塑
2，中美关系新阶段特征
3、全球业界链再分工
第二节：国家方略和公司使命
1、中国式现代化的内涵
2、高质量演进的新要求
3、公司强国的时代担当
第三节：民企机遇和公司家责任
1、新演进格局下的商机
2、化解挑战的方略思路
3、弘扬新时代公司家精神
实例拆解和实地碰头
实例1： 比亚迪（BYD）怎样抓住新能源和智能汽车国家方略机遇，达成全球化崛起。
碰头2： 面对当前复杂国际环境，您的公司应怎样调整全球化方略布局？
第一节：政策架构和营商环境
1、解读最新惠企政策
2、领会“两个毫不动摇”
3、精进地方营商环境
第二节：新型政商关系构筑
1、亲清关系的内涵和实践
2、公司家参政议政渠道
3、合规经营的底线思路
第三节：非公党建和组织赋能
1、党建引领公司信念
2、发挥党员先锋作用
3、党组织链接外部资源
实例拆解和实地碰头
实例1： 传化集团“党建强、演进强”的实践，怎样将党建事务和公司经营深度融合。
碰头2： 怎样在您的公司中构筑“亲”而有度、“清”而有为的新型政商关系？
第一节：明晰产权和股权规划
1、精进民营公司股权结构
2、家族公司的传承和治理
3、引入方略投资者的考量
第二节：完善法人治理制度
1、规范股东会、董事会、经理层职责
2、强化董事会的决策和督导功能
3、发挥监事会的制衡作用
第三节：科学决策和隐患内控
1、构筑科学的议事决策规则
2、构筑内部审计和反腐败架构
3、防范控股股东行为失范
实例拆解和实地碰头
实例1： 方太集团怎样从家族公司成功转型为现代治理公司的实例。
碰头2： 您的公司在法人治理方面，当前最需完善的环节为何？怎样着手？
第一节：公司家精神的时代内涵
1、爱国敬业的家国情怀
2，守法经营的诚信基石
3、创业革新的核心驱动
4、回报社会的责任担当
第二节：微观革新的机遇来源
1、源于预期外的成功和失败
2、源于流程环节的不协调
3、源于业界结构的骤然改变
第三节：宏观革新的灵感源泉
1、洞察人口结构的变化
2，捕捉消费观念的变迁
3、运用新学识和新技艺
实例拆解和实地碰头
实例1： 胖东来怎样秉持“为顾客创造价值”的初心，开展持续的微小革新。
碰头2： 结合您的业界，拆解一个由“不协调”经过引发的潜在革新机会。
第一节：第一曲线和增长极限
1、识别核心业务的生命周期
2、警惕“本领陷阱”
3、判断增长放缓的信号
第二节：开启第二增长曲线
1、探索颠覆性革新业务
2、布局跨界融合新领域
3、分形革新和内部创业
第三节：匹配增长的组织形态
1、构筑敏捷型组织
2、促成总部平台化转型
3、构筑跟投和合伙人制度
实例拆解和实地碰头
实例1：小米怎样从手机业务（第一曲线）成功拓展至AIoT生态链业务（第二曲线）。
碰头2：怎样在不影响主营业务的前提下，在您的公司内部有效探索和孵化“第二曲线”？
第一节：出色公司信念的练出
1、提炼核心价值理念
2、信念融入经营管控全进程
3、创始人是信念的第一责任人
第二节：英才架构的建设
1、完善英才选育用留制度
2、健全中长期激励架构
3、促成管人者能上能下
第三节：民主管控和员工福祉
1、健全职工代表大会制度
2、构筑常态化交流协商制度
3、关心员工成长和身心健康
实例拆解和实地碰头
实例1：海底捞的“家信念”和放权架构怎样激发一线员工的能动性和创造力。
碰头2： 怎样规划一套既能体现公司信念，又能有效激励核心主力的中长期激励方案？
第一节：领会并适应监管新规
1、熟稔业界综合监管政策
2、拉升公司合规管控水平
3、管控政策变动的预期
第二节：用好用足政府服务
1，对接涉企政策直达快享制度
2、利用公共服务平台资源
3、参与政府组织的培训和交流
第三节：维护公平竞争环境
1、反不正当竞争和反垄断
2、保护学识产权和商业秘密
3、构筑公司信用承诺制度
实例拆解和实地碰头
实例1：某“专精特新”小巨人公司怎样利用地方政府服务架构，破解融资和技艺瓶颈。
碰头2：您的公司在对接政府支持政策时，存在哪些资讯差或者流程障碍？怎样打通？
第一节：完善革新投入和配置
1、构筑市场导向的研发架构
2、高效配置技艺、英才、资金要素
3、利用多层次资本市场融资
第二节：健全革新激励和结晶转化
1、赋予科研队伍充分自主权
2、施行结晶转化收益分享
3、开展职务科技结晶赋权改革
第三节：强化法治和学识产权保护
1、运用法律武器保护革新结晶
2、构筑商业秘密保护架构
3、化解海外学识产权诉讼
实例拆解和实地碰头
实例1：华为怎样借助其独特的组织和激励制度，保障其长期、高强度的研发投入和革新产出。
碰头2：怎样在您的公司内部构筑一套有效的制度，鼓励“敢于失败”的革新信念？
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
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