课程背景
在当前国家“能源安全”新方略和全球“碳中和”标的双重驱动下，中石油、中石化、中海油等等能源巨头正加速向综合性能源公司转型，换个角度看，其对上游供应商的要求已从单一的货品或者技艺供应，升级为对效率、韧性、革新和协同服务本领的综合考量。作为核心供应商，我们的公司正面临前所未有的机遇和挑战。怎样促成组织内部破除壁垒、激发活力，将高管队伍的方略意图高效转化为全体员工的自觉行动，炼就出一支能打硬仗、善打胜仗的高绩效队伍，已成为决定公司能否在激烈的市场竞争中保持领 先、达成可持续增长的核心议题。本课专为公司高管队伍规划，旨在跳出“为管控而管控”的窠臼，紧密结合公司经营实际，从方略、组织、流程、信念四个维度，系统构筑高绩效队伍的建设和管控架构，助力公司把握时代脉搏，夯实核心竞争力。
课程收益
1、方略解码本领：
掌握将宏观能源方略、业界趋势转化为公司队伍具体行动标的的办法，拉升高管队伍的方略穿透力。
2、组织规划本领：
研习敏捷化、项目化的队伍构筑模式，精进英才选、育、用、留制度，炼就支撑业务演进的“英才引擎”。
3、流程管控本领：
掌握从标的设定到执行闭环的全流程管控抓手，拉升跨部门协同作战效率和项目交付的确定性。
4、领导赋能本领：
达成管人者向教练式、赋能型领导的定位转变，掌握激发队伍内驱力和凝聚力的核心办法。
5、信念练出本领：
研习构筑以信任、担当、革新为核心的高绩效信念，形成队伍持续自我进化和价值创造的良性循环。
课程大纲
第一节：宏观格局洞察
1、读懂国家能源方略
2、看清全球市场博弈
3、把握数字绿色转型
第二节：中观业界研判
1、深化上下游业界链协同
2、构筑供给链安全和韧性
3、重塑公司核心竞争力
第三节：微观使命对焦
1、统一高管队伍认知
2、明晰队伍方略使命
3、对齐公司整体标的
实例碰头以及落地抓手
实例1
：某国际知名油服公司怎样根据全球能源结构调整，重组其事业部和项目队伍，抢占新能源服务市场先机。
碰头2
： 能源业界的“高端化、智能化、绿色化，融合化”新趋势对我们提出了哪些具体的本领要求？审视我们现有的队伍结构和本领，最大的“本领赤字”为何？ 应怎样借助队伍建设来弥补？
抓手3
： 方略机会和队伍本领匹配度拆解雷达图（Excel模板）
第一节：敏捷组织规划
1、破除僵化部门壁垒
2、推行项目制“铁三角”
3，赋能一线作战单元
第二节：核心主力选配
1、构筑未来本领模型
2、盘查挖掘内部高潜
3、精准引进外部专家
第三节：演进激励架构
1、规划双轨晋升通道
2、执行差异化激励包
3、营造主动研习氛围
实例碰头以及落地抓手
实例1
：华为“铁三角”作战单元模式，怎样支撑其在全球市场赢得大型B2B项目。
碰头2
：在我司，当一个重大项目需要市场、研发、生产、交付等等部门的精锐力量时，往细里说，最大的内部障碍是“部门墙”还是“资源争抢”？ 请规划一个“重大项目资源迅速集结和放权制度”。
抓手3
：RACI责任分配矩阵（Excel表单）：明晰项目或者流程中各定位的“负责(R)、批准(A)、咨询(C)，知会(I)”职责，理清权责。
第一节：标的流程管控
1、运用OKR分解标的
2、促成核心流程再造
3、构筑常态复盘制度
第二节：跨部门高效协同
1、统一内部交流协议
2、搭建共享资讯平台
3、构筑建设性冲突破解制度
第三节：执行信念落地
1、践行“首问负责制”
2、坚持以资料来决策
3、奖励卓越执行结晶
实例碰头以及落地抓手
实例1
：丰田精益制造架构（TPS）的核心思想，怎样被成功运用于非制造业（如工程项目管控）以消除浪费、拉升效率。
碰头2
： 请完整复盘一个典型的“从接收买方意向到项目回款”的全流程。识别出其中导致延期、返工或者买方抱怨最多的三个“流程断点”，并为其中最要害的一个断点规划精进后的“绿色通道”流程。
抓手3
：闭环问题破解和学识库构筑抓手
第一节：高管领导力进化
1、从差事管人者到赋能教练
2、以共同愿景来引领队伍
3、架构化练就接班后备链
第二节：队伍凝聚力熔炼
1、构筑队伍专属仪式
2、营造心理安全环境
3、倡导绝 对坦诚信念
第三节：高绩效信念练出
1、拥抱建设性的反馈
2，复盘成功也致敬“失败”
3、将核心价值观融入考核
实例碰头以及落地抓手
实例1
：谷歌的“亚里士多德规划”(Project Aristotle)怎样借助资料拆解，揭示出“心理安全感”是其顶 尖队伍的共同基石。
碰头2
：在一个要害装置的海上安装项目中，一位年轻的技艺员发现一个潜在的安全隐患，从实践看，但项目总指挥（一位资深权威）认为这会延误工期并倾向于继续作业。作为公司在场的最 高 级别管人者，您将怎样介入，以确保问题既被重视，又不挫伤任何一方的积极性？
抓手3
： GROW教练模型（轮廓）
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
适合谁听
董事长、总经理、公司高管、部门总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。