课程背景
2025年是中国崛起的全新时代，在世界舞台上，中国公司在多个业界都取得了领 先地位。太重集团作为中国重型机械业界的翘楚和国家要害装备制造业的主力公司，历史悠久，底蕴深厚，为国家的工业架构建设和演进立下了赫赫战功。 为了助力太重集团持续的方略升级和组织革新，旨在针对集团的中高层开发一系列课程，借助训战结合和实例碰头的方式，让干部在实战中持续开阔视野，吸收当下东西方最 先 进的理论和概念，并结合自身实践中的实际，收束心得，反思教训，归纳概念，拉升干部队伍的综合素养。本课专为此来由规划，旨在系统性拉升高管队伍的方略规划本领、市场营销本领、产研销和人财务的协同本领，综合经营本领和组织管控本领。
课程收益
1、牢记高层管人者的使命：
站在时代和公司方略的高度，牢记自身经营和管控的使命，志存高远，身先士卒，不懈奋斗，坚持研习，长期保持自我批评的优良品格。
2、牢记管人者的基本素养：
选项正确的事偏宏观，做好正确的事偏微观，往细里说，两者的辩证关系决定了有效性，两者的相对结构和切换节奏决定了有效性。
3、清晰管控的本质、演进和主体：
本质是实践和绩效，演进需要传承和革新，主体需要管人者的自我管控，三者决定的管控的大方向。
4、清晰管人者实操的五大素养：
标的、绩效、组织、革新和决策五大管控是管人者的五大支柱，五个方面相辅相成，综合决定了管人者在经营实践中的要害点。
课程大纲
第一节：高层使命和责任
1、公司宿命：增长，有效增长
2、组织宿命：成长，运行层面，持续成长
3、世界百年和中国40典型公司成长历史研究
第二节：八项修炼
1、选对事情：弄懂管控的本质和架构
2、做对事情：熟知正确做事的办法论
3、周期切换：高屋建瓴和脚踏实地
第三节：传承和革新
1、传承为神：公司价值观、信念、方略方向
2、革新为形：打法、管控和组织革新需要客观、开放、敏感
3、两者兼顾：传承是保持定力，革新是激发研习和奋斗的激情和智慧
实例碰头：
世界500强百年和中国100强40年的兴衰实例
第一节：管控是一种实践
1、绩效是唯一权威
2，实践重于理论，实践者是伟大的
3、行动胜于纲领，在实际应用里，知行合一才有社会价值
第二节：管控是“使命+激励”
1，西方思想家德鲁克，使命是组织存在的依据
2，东方思想家毛泽东，使命是伟大的精神力量
3，撬动组织的杠杆是激励，能够挖掘人的潜能
第三节：管控是真正的综合艺术
1、管控源于科学，泰勒《科学的原理》
2、管控源于人性，巴纳德《经理人的职能》
3、管控是科学、艺术和手法的结合，明茨伯格《管控开展时》
实例碰头：
西方的微软、西门子和IBM，东方的华为、美的和小米的对比
第一节：中国实践和管控演进
1、管控学的演进和要害思想家
2、管控演进在西方，蓝血十杰
3、管控演进在中国，从家电，手机到汽车
第二节：学识经济时代的管控挑战
1、“学识事务者”之父
2、学识事务者的五大特征
3、决定学识事务者生产率的六类因素
第三节：公司家和革新时代的管控挑战
1、管人者在双重定位的发现
2、自我管控的两类要素
3、达成自我管控的五个问题
实例碰头：
出色公司的业务演进周期研究-创业期，成长期，演进期，变革期
第一节：管控层的内涵和要务
1、管控层的三重含义
2、管控的两大要务：增长和成长
3、管控的三项差事
第二节：管人者的定位
1、高层管人者的管控：使命为本
2、中层管人者的管控：责任为首
3、基层管人者的管控：实务为效
第三节：管人者卓有成效的五大素养
1、善于管控时间
2，重视贡献
3、用人之长
4、要事优先
5、有效决策
实例碰头：
出色公司组织架构演进的四个阶段：复制、研习、动力、代谢
第一节：方略标的和方略意图
1、方略意图决定方略标的
2、方略是标的和本领的结合
3、方略思路方式：刺猬和狐狸
第二节：在方略轮廓内构筑核心本领
1、本领为何？资源、流程和价值观
2、高层使命：基于核心本领的方略轮廓
3、方略就是做取舍
第三节：标的带出和新组织
1、标的管控是管控的灵魂
2、标的管控的的误区
3、标的落地的要害：月度经营会，实例拆解会
实例碰头：
带练中小公司的启示—经营必须跨越的四道坎
第一节：追求长期有效增长
1、演进是硬道理
2、从追求增量，到追求利润
3、将控一定利润率条件下的最大成长
第二节：洞察周期，在增量、存量和缩量中切换
1、集中优势资源，执行层面，敢打歼灭战，撕开市场突破口
2、看清存量期，在实际应用里，深耕市场，奠定长期市场格局
3、不放弃低端市场，阻击对手的迅速增长
第三节：透视结构，在主航道、次航道和细分航道中有取舍
1、锁住主航道，主战场，坚持压强要则
2，敢于收缩周边，有所不为才能有所为
3、大开大合，落地时，坚持在大平台上持久的大规模投入（大营销驱动大研发）
4，机会下注，对市场保持敏感，敢于在机会来临前有预见力
实例碰头：
汇川技艺20年业绩增长的高绩效和探索之路
第一节：英才演进的本质是事业演进
1、英才演进的最高准则是实践
2、要滴灌，不要漫灌
3、英才演进不是培植英雄
第二节：利益、人性和效率
1、利益比道理更有说服力
2、根据人性的特点规划制度
3、效率的根本出路是有效增长
第三节：锻造信念和奋斗者
1，愿景：众里寻他千百度
2、使命：舍我其谁
3，核心价值观：大河有水小河满
4，经营理念：调节生产关系，解放生产力
实例碰头：
当下在组织管控中的瓶颈和解题打法
第一节：决策的要素和步骤
1、从见解出发，实操中，研究何为正确的决策
2、指定多项方案
3，化决策为行动
第二节：有效决策
1，有效决策者的基本观念
2、有效决策进程的5大要素
3、怎样确立边界条件
第三节：有效落地的办法论
1、月度经营会：方略落地的要害一步
2、核心要求：三聚，三暴和三答
3、周期纠偏和阶段改进：产研销人财协同
实例碰头：
带练多家公司开好月度经营会的心得收束
第一节：革新和公司家精神
1、德鲁克论公司家精神
2、德鲁克论革新的七大来源
3、革新的要则和实践
第二节：中国公司的革新实践
1、革新是公司的核心职能和不竭动力
2、营销革新的实践
3、研发革新的实践
4、供给链管控的革新
第三节：成为革新和变革的领 导 者
1、走在变革的前面
2、变革的要则和办法
3、从管控走向领导
实例碰头：
以大疆革新为例，探讨高科技领域的革新模式和实践
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
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