课程背景
在全球显示业界进入技艺和运用双重爆发的新周期，公司面临的不再是单一维度的竞争，而是关乎未来方向的方略抉择和支撑方略落地的组织本领的综合考验。从Mini/Micro LED的技艺竞赛，到xR虚拟拍摄、智慧城市等等情境运用的深耕，业界边界被持续打破。许多公司在高速演进中容易陷入方略焦点模糊、业务多元化陷阱，组织结构僵化、部门协同不畅、资源配置和方略脱节的困境。本课专为身处变革前沿的业界领 导 者规划，旨在提供一套从环境洞察、方略拟定、资源配置到组织重构、制度激活、执行落地的系统性办法论。课程将带出管人者跳出日常营运，以全局和未来的视角审视公司，重塑方略定力，规划敏捷高效的组织形态，确保公司在复杂多变的市场环境中，不仅能找对路，更能走得稳、走得远。
课程收益
1、拉升方略洞察力：
掌握系统的内外部环境拆解抓手，精准研判业界终局，识别方略性机会。
2、掌握方略拟定办法：
研习构筑从公司愿景到业务组合、竞争打法的完整方略蓝图。
3、精进资源配置本领：
学会怎样将有限的资本、英才、技艺等等核心资源精准投入到方略增长点。
4、习得组织规划要则：
领会“方略决定结构”的核心推演，掌握不同演进阶段的组织模式规划和变革路径。
5、强化方略执行本领：
构筑从方略解码到绩效管控的闭环架构，确保顶层规划能转化为一线结晶。
课程大纲
第一节：看清脚下的路
1、显示业界的周期律
2、价值链的利润区转移
3、从“机会驱动”到“方略驱动”
第二节：看准未来的势
1、技艺变革的颠覆力
2、情境运用的渗透力
3、全球格局的重构力
第三节：确立我们的“道”
1、重新审视公司使命
2、清晰界定公司愿景
3、凝聚统一的价值观
实例以及实地碰头
实例1：美的集团怎样从传统家电制造商，借助前瞻性方略布局，转型为全球化科技集团。
碰头2：未来5-10年，颠覆LED显示业界的最大变量可能为何？我们应怎样定义自己的核心使命？
第一节：外部机遇扫描
1，宏观政策的红利窗口
2、下游市场的结构性增长
3，新兴赛道的跨界机会
第二节：外部威胁识别
1，跨界竞争者的入侵
2、颠覆性技艺替代隐患
3、全球供给链的不确定性
第三节：内部本领盘查
1、审视核心技艺壁垒
2、评核品牌和渠道资产
3、剖析组织和信念基因
实例以及实地碰头
实例1：宁德时代（CATL）怎样借助精准的宏观环境和业界链拆解，确立其在新能源电池领域的领导地位。
碰头2：结合SWOT拆解，我司当前最大的方略优势和最紧迫的方略劣势分别为何？
第一节：明晰竞争身位
1、成本领 先方略
2、差异化方略
3、锁住方略
第二节：构筑护城河
1、无形资产（品牌/专利）
2，网络效应（生态/平台）
3、转换成本（买方/技艺锁定）
第三节：选项进攻阵型
1、市场领 导 者的防御战
2，市场挑战者的进攻战
3、市场追随者的侧翼战
实例以及实地碰头
实例1：大疆革新（DJI）怎样在无人机领域，借助技艺、品牌和生态构筑起难以逾越的差异化竞争壁垒。
碰头2：在我司的核心业务领域，我们应当选项哪种基本竞争方略？我们的“护城河”为何？
第一节：公司层方略
1、界定核心业务边界
2、梳理多元化业务组合
3、明晰集团管控模式
第二节：业务层方略
1、明星业务：怎样持续领跑
2、现金牛业务：怎样有效挤奶
3、问题业务：怎样抉择取舍
第三节：增长路径规划
1、市场渗透：深挖存量
2、市场开发：开拓增量
3、货品/解题打法革新
实例以及实地碰头
实例1：华为面对外部环境巨变时，怎样开展方略收缩和锁住，强化ICT主航道业务。
碰头2： 运用波士顿矩阵，我们应怎样评核公司当前的各项业务？资源应向何处倾斜？
第一节：方略标的层层分解
1、从公司愿景到年度标的
2、从财务指标到非财务指标
3、要害差事的量化和对齐
第二节：统一方略语言
1、方略地图的绘制
2、平衡计分卡的运用
3、OKR的敏捷实践
第三节：资源预算联动
1、方略性预算的编制
2、资源投入和产出监控
3、动态调整和灵活配置
实例以及实地碰头
实例1：腾讯内部著名的“赛马制度”怎样鼓励革新，并确保资源能迅速集中到验证成功的方略方向上。
碰头2：倘若用一张方略地图来描绘我司的核心方略，要害路径应该为何？
第一节：结构跟随方略
1、方略对组织结构的要求
2、组织结构的常见类型
3，匹配生命周期的结构演进
第二节：组织模式规划
1、直线职能制的效率
2、事业部制的权责利
3，矩阵式结构的平衡
第三节：化解未来变革
1、平台型组织的构筑
2、网络化组织的协同
3、生态型组织的共生
实例以及实地碰头
实例1：海尔集团怎样借助“人单合一”模式，执行层面，将传统科层制组织颠覆为网状的创业小微生态。
碰头2：我司当前的组织结构，在支撑“解题打法”转型方略时，存在哪些明显的掣肘？
第一节：权责架构划分
1、决策权限的层级划分
2、业务链路的权责归属
3、跨部门协同的接口定义
第二节：英才架构建设
1、要害职位的英才画像
2、方略性英才的“选育用留”
3、领导后备链的建设和传承
第三节：信念架构练出
1、信念是方略的放大器
2、核心价值观的行为化
3、练出变革和革新信念
实例以及实地碰头
实例1：阿里巴巴怎样借助强大的“大中台”本领和统一的价值观，赋能前台业务的迅速革新和迭代。
碰头2：为了促成方略落地，我们最需要打破哪个部门之间的“墙”？应该构筑怎样的协同制度？
第一节：构筑方略执行监控架构
1、设定监控仪表盘
2、识别要害预警信号
3、构筑定期呈报制度
第二节：掌握方略复盘办法
1、复盘的“情景-标的-行动-结果”
2、区分“战术失误”和“方略失效”
3、形成组织记忆和学识沉淀
第三节：驱动方略动态调整
1、评核内外部环境变化
2、敏捷调整方略路径
3、引领组织二次曲线增长
实例以及实地碰头
实例1：小米集团怎样借助频繁的方略复盘和组织调整，化解手机市场的激烈竞争和IoT生态的迅速扩张。
碰头2：我们应当构筑怎样的制度，来定期审视和挑战我们既定的方略假设？
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
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博闻智咨询|吴越舟老师
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