课程背景
古田会议精神，其灵魂在于“党指挥枪”，这一要则不仅奠定了人民军队的根基，更蕴含着深刻的组织管控和价值观练出的智慧。对于现代央企而言，怎样在市场经济环境中坚守党的领导，将党的价值观融入公司经营管控，激活组织活力，拉升演进动能，是举足轻重的课题。“古田会议精神智享”课程，正是基于这一时代来由和央企演进诉求而规划。本课以“党指挥枪”的精神为核心，从价值观练出、方略引领到组织激活三个层面，纵深解读古田会议精神对央企的现实指导意义。课程内容既有宏观层面的理论高度，就一线经验说，也有微观层面的实践指导，旨在支援央企领导干部深刻领悟古田会议精神的精髓，实操中，掌握运用其价值观激活组织、引领演进的有效办法，为央企在复杂多变的环境中达成高质量演进提供强大的精神动力和组织保障。借助本课的研习，参训者将能够将“党指挥枪”的价值观转化为公司演进的核心竞争力，炼就具备强大凝聚力和战斗力的央企组织，为达成国有资产保值增值、服务国家方略标的贡献力量。
课程收益
1.
1、深化价值观认知
：深刻领会“党指挥枪”的价值观内涵以及其在公司经营管控中的时代价值，树立正确的经营理念和演进方向。
2.
2、强化组织价值观练出本领
：掌握将“党指挥枪”价值观融入公司信念、制度和流程的有效办法，炼就具备共同价值追求的央企组织。
3.
3、拉升方略引领本领
：运用“党指挥枪”的价值观指导公司方略决策，确保方略方向和党的方针政策高度一致，拉升方略执行的有效性。
4.
4、掌握组织激活办法
：研习借鉴古田会议精神在组织建设、思想政治事务等等方面的智慧，掌握激活组织活力、拉升组织效能的有效抓手和办法。
5.
5、激发组织内鲜活力
：将“党指挥枪”的价值观转化为激发组织内鲜活力、拉升员工凝聚力和战斗力的强大力量，促成公司达成高质量演进。
课程大纲
第一节：历史回眸：“枪杆子”里的政权
1，旧中国困境：军阀混战民不聊生
2，建党初心：武装斗争夺取政权
3、南昌起义：打响反抗第一枪
4，秋收起义：工农武装的伟大开端
第二节：古田奠基：“党指挥枪”的要则确立
1、危机重重：党和军队面临生死考验
2，古田会议：力挽狂澜拨正航向
3，核心议题：确立党对军队绝 对领导
4，重大意义：奠定建党建军思想基石
第三节：时代价值：“党指挥枪”的当代启示
1、根本要则：任何时候都不能动摇
2、价值内核：政治引领思想先行
4，组织保障：确保党的绝 对领导
5，警钟长鸣：防止重蹈覆辙须臾不忘
实例分享
实例1： 遵义会议： 坚持党的领导，实操中，纠正错误路线，挽救党和红军
实例2： 解放战争： 人民军队听党指挥，取得决定性胜利
落地抓手
抓手1： 央企坚守党的领导自查清单（Excel表单）
实地碰头
问题1： 怎样领会“党指挥枪”要则对于确保红色江山永不变色的极端意义？
问题2： 在市场经济条件下，央企怎样始终坚持和加强党的领导？
第一节：宏观审视：价值观的方略意义
1、价值观引领：公司演进的灯塔
2、信念凝聚：组织认同的基石
3、方略基石：经营决策的根本依据
4、基业长青：持续演进的内在动力
第二节：中观构筑：“红色经营理念”的核心内涵
1、政治忠诚：首要价值导向
2，人民至上：根本价值立场
3、实事求是：科学价值办法
4、艰苦奋斗：优良价值作风
5，自我革命：永恒价值追求
第三节：微观实践：“红色经营理念”的落地运用
1、融入方略：指导公司演进方向
2、融入信念：练出共同价值追求
3、融入制度：规范经营管控行为
4、融入行为：引领员工日常实践
实例分享
实例1： 中国共产党的为人民服务宗旨： 最根本的价值理念
实例2： 老一辈国企的**“两弹一星”精神**： 价值观驱动科技报国
落地抓手
抓手1： 公司核心价值观评核和精进表（Excel表单）
实地碰头
问题1： 怎样将“党指挥枪”的精神内核转化为央企的“红色经营理念”？
问题2： 怎样有效防止公司经营中的“价值观缺失”和“价值错位”问题？
第一节：宏观把握：方略和价值观的统一
1、价值观决定方略方向
2、方略体现价值观追求
3、方略落地价值观保障
4、价值观和方略相互助推
第二节：中观构筑：“红色引擎”驱动方略架构
1、政治引领方略：确保方略正确方向
2、思想保障方略：凝聚方略共识力量
3、组织支撑方略：拉升方略执行本领
4、信念护航方略：营造方略落地氛围
第三节：微观执行：“红色引擎”驱动方略落地
1、方略解码：价值观融入方略标的
2、方略部署：价值观引领资源配置
3、方略施行：价值观指导行动实践
4、方略评核：价值观检验方略成效
第四节：微观执行：方略的分解和落实
1、标的分解：方略差事的层层细化
2、责任到人：方略执行的主体明晰
3、进程管控：方略施行的动态跟踪
4、考核评核：方略成效的科学检验
实例分享
实例1： “一带一路”倡议： 价值观引领国家方略的典范
实例2： 中国航天的“格外能吃苦、格外能战斗、格外能攻关、格外能奉献”精神“： 价值观驱动方略标的达成
落地抓手
抓手1： 方略执行本领评核和拉升表（Excel表单）
实地碰头
问题1： 怎样领会“红色引擎”在央企方略施行中的驱动作用？
问题2： 怎样构筑以“红色经营理念”为核心的方略执行架构？
第一节：宏观透视：组织激活的时代要求
1，VUCA时代：组织面临的挑战和变革
2、组织活力：化解挑战的要害要素
3、红色基因：激活组织的独特优势
4、组织激活：拉升效能的必由之路
第二节：中观构筑：“红色基因”激活组织架构
1、思想激活：强化理论武装，具体来看，统一思想行动
2、组织激活：健全组织架构，拉升治理效能
3、英才激活：激发英才活力，炼就过硬队伍
4、信念激活：传承红色基因，凝聚奋进力量
5、制度激活：革新激励制度，释放组织潜能
第三节：微观实践：“红色基因”激活组织效能
1，党员带头：发挥先锋模范作用
2，群众参与：激发员工主人翁意识
3、批评和自我批评：拉升组织免疫力
4，榜样引领：营造争先创优氛围
5、关怀激励：凝聚人心激发斗志
实例分享
实例1： 红旗渠精神： 精神的力量激活组织，创造人间奇迹
实例2： 浙江“千万工程”： 党建引领，激活基层组织，促成乡村振兴
落地抓手
抓手1： 央企组织活力评核（Excel表单）
实地碰头
问题1： 怎样领会“红色基因”在激活央企组织活力中的独特作用？
问题2： 央企怎样将“红色基因”融入组织建设的各个方面，就一线经验说，持续激发组织活力？
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
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