课程背景
当前出版业界面临着市场竞争加剧、读者诉求多元、营销渠道分散等等多重挑战。“编印发”传统模式下的部门壁垒日益凸显，实操中，营销资源分散、内耗严重，难以形成市情境力，制约了出版社的增长潜力。本课锁住出版业界营销痛点，立足于打破部门壁垒，整合营销资源，构筑全员营销架构，助力出版社拉升营销效率，达成业绩突破。课程将从组织架构，资源整合、协同增效三大维度入手，系统解说营销型组织建设、资源高效利用、以及协同营销打法，并结合业界实例和实用抓手，为参训者提供可落地、可实操的营销资源整合解题打法，最终达成从“单兵作战”到“集团军冲锋”的营销模式转变，炼就出版社增长新引擎。
课程收益
1、打破部门壁垒，构筑高效营销架构：
掌握营销型组织架构规划办法，打破“编印发”部门壁垒，构筑以销量为导向的全员营销制度，拉升组织协同作战本领。
2、整合分散资源，达成营销效能倍增： 掌握营销资源盘查、整合、精进配置的办法，防止资源浪费和重复投入，达成营销资源的高效利用和价值最大化。
3、掌握协同打法，炼就营销增长引擎：
掌握协同营销的核心打法和落地抓手，构筑内外协同、多渠道联动的营销架构，形成营销合力，驱动出版社业绩持续增长。
课程大纲
第一节：打破壁垒：树立全员营销意识
1，传统模式弊端：编印发各自为战效率低
2，市场竞争加剧：单部门营销力不从心
3、用户诉求转变：全触点营销势在必行
第二节：架构精进：规划营销驱动型组织
1、部门职能重塑：打破传统职能边界
2，设立营销中心：统筹营销资源和方略
3、构筑矩阵式组织：强化跨部门协同
实例分享：某出版社借助组织架构调整达成全员营销转型实例
实地碰头：怎样有效促成部门职能重塑，减少组织架构调整阻力？
第一节：周全盘查：摸清营销资源家底
1、人力资本梳理：营销队伍本领和结构
2、渠道资源盘查：线上线下渠道现况
3、内容资源挖掘：优质内容资产再利用
第二节：集中管控：构筑统一资源平台
1、搭建资源资讯库：达成资源可视化管控
2、构筑共享制度：助推资源跨部门流通
3、精进预算分配：集中投入核心营销项目
落地抓手：
营销资源精进配置拆解模型（轮廓）
实地碰头：怎样平衡部门资源诉求和全局资源统筹管控之间的关系？
第一节：内部协同：构筑高效联动制度
1、编印发协同：内容生产前端融入营销思路
2、线上线下联动：渠道资源整合和互通
3、市场部门牵头：统筹策划协同营销活动
第二节：外部借力：拓展多元携手渠道
1、渠道携手深化：和电商平台深度绑定
2、媒体携手拓展：借力媒体扩大品牌声量
3、IP跨界联动：与其他业界IP携手共赢
实例分享：某出版集团借助整合营销达成销量大幅拉升实例
落地抓手：
整合营销传播规划表单（Excel表单）
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴越舟老师
适合谁听
总经理、公司高管、营销总监、营销经理、销售经理、销售主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。