课程背景
当前，中国经济已步入高质量演进的新阶段，革新成为驱动演进的核心引擎。对于肩负国民经济命脉的中央公司而言，更需发挥革新主力军作用，以高水平革新引领高质量演进。本课旨在支援央企管人者深刻领会高质量演进和革新的内涵和意义，系统掌握高质量演进革新打法和实践的要害办法、抓手和流程，从方略、组织、技艺、商业模式、管控、数智化、绿色低碳和隐患防控等等多个维度，全方位拉升央企革新本领，驱动公司达成转型升级和价值跃升，为达成高质量演进奠定坚实基础。本课将系统梳理宏观政策导向，纵深剖析央企革新演进面临的机遇和挑战，借鉴国内外先进公司革新实践心得，并结合前沿理论和实践实例，带出参训者掌握革新方略顶层规划、组织革新架构构筑、技艺革新方略施行、商业模式革新重塑、管控革新效能拉升、数智化转型方略、绿色低碳革新演进以及革新隐患防控和治理的办法、抓手和流程，拉升方略思路、系统谋划本领和革新管控水平，为公司高质量演进注入强劲动能，支撑国家革新驱动演进方略和碳中和标的的达成。借助研习，参训者将能够立足公司实际，拟定和施行科学有效的革新打法，驱动公司在激烈的市场竞争中赢得先机，达成可持续演进，为国民经济高质量演进贡献央企力量。
课程收益
1. 1、深刻领会高质量演进对央企的方略意义和时代价值。
2. 2、系统掌握高质量演进革新打法和实践的核心办法和要害抓手。
3. 3、周全拉升央企在方略、组织、技艺、商业模式、管控等等领域的革新本领。
4. 4、学会运用革新办法和抓手拆解和破解公司高质量演进面临的实际问题。
5. 5、为央企拟定和施行高质量演进革新方略、达成可持续演进提供有力支撑和实践指导。
课程大纲
第一节：方略革新认知
1、把握时代变革趋势
2、领会革新方略内涵
3、明晰央企革新使命
4、树立革新演进理念
第二节：方略轮廓构筑
1、拆解内外部环境要素
2、确立方略革新标的
3、拟定方略革新主题
4、规划方略革新路径
第三节：方略落地施行
1、精进革新组织保障
2、构筑革新支撑架构
3、强化革新信念引领
4、完善方略评核制度
实例分享：
实例1：国家电网：构筑“三型两网”世界一流能源互联网公司方略 *
实例2：中国中车：炼就“高铁名片”的自主革新方略
落地抓手：
抓手1：方略革新画布模型（轮廓）
抓手2：革新方略规划Excel表单
实地碰头：
问题1：怎样确保革新方略和公司总体演进方略高度协同？
问题2：在方略革新顶层规划中，怎样平衡短期效益和长期演进？
第一节：革新组织模式规划
1、打破传统组织壁垒
2、构筑矩阵式组织结构
3、探索平台型组织模式
4、精进敏捷型组织运作
第二节：革新制度精进
1、健全革新激励制度
2、完善容错纠错制度
3、强化协同携手制度
4、构筑学识管将控度
第三节：革新信念练出
1、倡导敢于试错信念
2、营造开放包容氛围
3、激发员工革新活力
4、培育公司家精神
实例分享：
实例1：海尔集团：人单合一组织革新模式
实例2：华为技艺：基于“狼性信念”的革新组织架构
落地抓手：
抓手1：组织革新成熟度评核模型（轮廓） *
抓手2：革新组织架构精进Excel表单
实地碰头：
问题1：怎样平衡组织革新架构的稳定性和灵活性？
问题2：怎样有效评核和拉升组织革新架构的运行效率
第一节：技艺方略规划
1、研判技艺演进趋势
2、明晰技艺革新重点
3、拟定技艺革新路线图
4、构筑技艺革新架构
第二节：技艺革新路径
1、自主研发和原始革新
2、引进消化吸收再革新
3、开放携手革新模式
4、技艺并购和整合革新
第三节：技艺结晶转化
1、构筑结晶转化制度
2、畅通转化运用渠道
3、完善激励保障政策
4、强化学识产权保护
实例分享：
实例1：中国石油：炼就能源领域原创技艺策源地
实例2：中国商飞：C919大型客机自主研制之路
落地抓手：
抓手1：技艺结晶转化评核Excel表单
实地碰头：
问题1：怎样在技艺革新方略中平衡前沿技艺探索和现有业务拉升？
问题2：怎样有效破解技艺结晶转化“最后一公里”难题？
第一节：商业模式认知
1、领会商业模式本质
2、洞察商业模式价值
3、把握模式革新趋势
4、明晰革新模式重点
第二节：商业模式规划
1、买方价值主张规划
2、价值创造模式构筑
3、价值传递渠道选项
4、价值获取制度规划
第三节：商业模式迭代
1、监测模式运行状况
2、评核模式革新机会
3、施行模式精进升级
4、构筑持续迭代制度
实例分享：
实例1：中国移动：从传统营运商向数智化服务商转型
实例2：宝武钢铁：钢铁生态圈商业模式革新
落地抓手：
抓手1：商业模式画布模型（轮廓）
抓手2：商业模式革新规划Excel表单
实地碰头：
问题1：怎样在商业模式革新中平衡公司现有优势和未来演进诉求？
问题2：怎样有效评核和防范商业模式革新隐患？
第一节：管控革新领域
1、方略管控革新
2、组织管控革新
3、营运管控革新
4、人力资本管控革新
第二节：管控革新办法
1、流程再造和精进
2、精益管控和改进
3、数智化转型赋能
4、对标管控和研习
第三节：管控革新抓手
1、价值链拆解抓手
2、平衡计分卡抓手
3、六西格玛管控抓手
4、标杆管控对标抓手
实例分享：
实例1：中国宝武： “一基五元”方略下的管控革新实践
实例2：国家能源集团： 炼就世界一流能源集团的管控革新之路
落地抓手：
抓手1：管控革新方案规划Excel表单
实地碰头：
问题1：怎样在管控革新中平衡革新成本和革新收益？
问题2：怎样有效促成管控革新在公司内部落地和持续深化？
第一节：转型方略认知
1、把握数字经济浪潮
2、领会转型方略内涵
3、明晰转型方略标的
4、树立转型演进理念
第二节：转型方略路径
1、 基础设施数智化升级
2、 业务营运数智化赋能
3、 管控决策智能化重塑
4、 业界生态数智化构筑
1.
第三节：转型方略保障
1、 组织架构变革支撑
2、 数字英才队伍建设
3、 资料治理架构构筑
4、
安全隐患防控强化
1.
实例分享：
2. 实例1：中国联通： “五新”方略引领数智化转型
3. 实例2：徐工集团： 炼就全球领 先的数智化智能化公司
4.
落地抓手：
5. 抓手1：数智化转型方略规划Excel表单
6.
实地碰头：
7. 问题1：怎样有效评核央企数智化转型的投入产出效益？
8. 问题2：怎样构筑和数智化转型方略相匹配的组织和英才架构？
第一节：绿色演进方略
1、 领会绿色演进内涵
2、 把握低碳转型趋势
3、 明晰绿色演进标的
4、 拟定绿色演进方略
1.
第二节：低碳技艺革新
1、 节能降耗技艺突破
2、 清洁能源技艺运用
3、 碳捕集利用和封存
4、 循环经济技艺演进
1.
第三节：绿色营运管控
1、 构筑绿色供给链
2、 推行绿色制造
3、 炼就绿色园区
4、 倡导绿色消费
1.
实例分享：
2. 实例1：国家能源集团： 建设世界一流现代化清洁能源公司
3. 实例2：中国铝业： 炼就绿色低碳循环演进铝业界
4.
落地抓手：
5. 抓手1：绿色供给链评价模型（轮廓）
6.
实地碰头：
7. 问题1：怎样在绿色低碳演进中平衡环境保护和经济效益？
8. 问题2：怎样有效促成公司绿色低碳技艺革新和运用？
第一节：隐患认知和识别
1、 领会革新隐患特性
2、 识别方略革新隐患
3、 识别技艺革新隐患
4、 识别管控革新隐患
1.
第二节：隐患评核和化解
1、 构筑隐患评核架构
2、 运用隐患评核抓手
3、 拟定隐患化解打法
4、 施行隐患将控措施
1.
第三节：隐患治理和信念
1、 完善隐患治理架构
2、 健全合规管控架构
3、 培育隐患信念理念
4、 强化督导问责制度
1.
实例分享：
2. 实例1：中国中化： 构筑周全隐患管控架构保障革新演进
3. 实例2：中国建筑： 境外业务革新隐患防控架构建设
4.
落地抓手：
5. 抓手1：革新隐患评核矩阵模型（轮廓）
6. 抓手2：革新隐患化解打法Excel表单
7.
实地碰头：
8. 问题1：怎样在鼓励革新和防范隐患之间取得有效平衡？
9. 问题2：怎样构筑全员参与的革新隐患防控信念？
（课程收束以及后续作业安排）
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博闻智咨询|吴越舟老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。