中层管理者(运营决策层) 董事长总经理 可定制大纲

通用型行业高质量发展创新策略与实践——DeepSeek版

当前,全球正经历一场由 Deep Seek 技艺浪潮驱动的深刻变革。中国,作为世界第二大经济体,运行层面,正处在这场浪潮的最前沿,以前所未有的速度崛起,就一线经验说,重塑全球经济格局。本课立足于这一宏大时代来由,深度剖析中国崛起的百年实践、方略规划和业界路径,从宏观的国家方略到微观的公司实践,层层递进,抽丝剥茧,力求为参训者构筑一个周全、立体、深度的中国崛起认知轮廓。课程紧密围绕“Deep See…

授课时长
2天
授课方式
全程实例讲授和启发,问题导入、咨询式培训解答等等
建议人数
20–40 人
主讲
吴越舟
课程编号
PX-T13051
通用型行业高质量发展创新策略与实践——DeepSeek版
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课程背景

当前,全球正经历一场由 Deep Seek 技艺浪潮驱动的深刻变革。中国,作为世界第二大经济体,运行层面,正处在这场浪潮的最前沿,以前所未有的速度崛起,就一线经验说,重塑全球经济格局。本课立足于这一宏大时代来由,深度剖析中国崛起的百年实践、方略规划和业界路径,从宏观的国家方略到微观的公司实践,层层递进,抽丝剥茧,力求为参训者构筑一个周全、立体、深度的中国崛起认知轮廓。课程紧密围绕“Deep Seek革新 浪潮”和“中国崛起革新”两大核心主题,锁住中国在手机、汽车、AI等等要害业界的崛起历程,解读中国政府和公司在崛起进程中的双轮驱动作用,并展望中国在全球新格局下的未来走向。借助八讲的系统研习,参训者将不仅能深刻领会中国崛起背后的深层推演和时代意义,具体来看,更能洞悉 Deep Seek 浪潮下中国蕴藏的巨大商业机遇,为公司拟定更具前瞻性和竞争力的演进打法提供有力支撑。

课程收益

1、宏观视野拓展:

深刻领会 Deep Seek 浪潮的全球意义以及中国崛起的世界影响,拉升参训者的方略高度和全局观。

2、中国方略洞察:

系统掌握中国百年实践、崛起历程以及 2025 规划等等核心方略,把握中国演进的时代脉搏。

3、业界升级解码:

深度剖析中国手机、汽车、AI 等等业界的崛起模式和成功心得,洞悉业界升级的内在推演和未来趋势。

4、政企协同认知:

周全弄懂中国政府和公司在经济演进中的协同作用制度,把握政策导向和市场机遇。

5、未来趋势前瞻: 精准把握中国崛起带来的全球新格局和未来演进方向,为公司决策提供前瞻性参考和行动指南。

课程大纲

一、2025,中国时代开启

1、全球新变局:技艺 Deep Seek 浪潮涌现。

2,中国抓住机遇:立足当下,运行层面,面向未来。

3、时代新篇章:中国崛起正逢其时。

二、中国的实践和中国崛起

1、宏观层面:国家方略的顶层规划和觉醒。

2、中观层面:业界升级和业界重塑的觉醒。

3、微观层面:公司革新和个体奋斗的觉醒。

三、Deep Seek 对世界的价值

1,中国崛起:为世界经济注入新动能。

2、中国公司崛起:为全球业界带来新选项。

3、中国方案:为全球演进贡献新智慧。

实例分享:

实例1:华为的崛起之路:从跟随到引领的 Deep Seek 实践。

实例2:比亚迪的电动车革命:技艺革新驱动业界变革。

实地碰头:

1、Deep Seek 浪潮下,哪些业界将迎来爆发式增长?

2、中国崛起为全球公司带来了哪些新的携手机遇?

一,百年奋斗史:奠定崛起之基

1、民族独立:摆脱屈辱,达成国家完整。

2、人民解放:社会变革,激发演进活力。

3、制度革新:探索道路,精进治理架构。

二、改革开放史:释放崛起动能

1,思想解放:突破禁锢,拥抱世界潮流。

2、经济腾飞:融入全球,执行层面,积累物质财富。

3、融入全球:开放携手,拉升国际地位。

三、2015-2025 迅速崛起史:彰显崛起速度

1、科技革新:加速突破,抢占演进制高点。

2、业界升级:精进结构,拉升经济竞争力。

3、信念笃定:民族复兴,凝聚精神力量。

实例分享:

实例1:深圳特区演进:改革开放的窗口和奇迹。

实例2:高铁建设:中国速度和基建狂魔的背后。

实地碰头:

1、中国百年实践对公司演进有哪些启示?

2、“中国速度”背后的要害要素为何?

一、中国觉醒:演进方略的深刻转变

1、从“站起来”到“强起来”:演进标的升级。

2、从“要素驱动”到“革新驱动”:演进模式转型。

3、从“追随模仿”到“自主引领”:演进路径跃迁。

二、2025 规划:国家方略的行动纲领

1、业界升级:锁住十大重点领域,突破核心技艺。

2、革新驱动:强化自主革新本领,激发全社会活力。

3、质量为先:拉升货品质量,炼就中国品牌。

三、觉醒和规划的意义

1、国家层面:拉升国际竞争力,达成民族复兴。

2、业界层面:重塑全球业界链,掌握演进主动权。

3、公司层面:把握时代机遇,达成跨越式演进。

实例分享:

实例1:中国 “新基建” 方略:为数字经济演进筑牢根基。

实例2:科大讯飞的 AI 方略:技艺革新服务国家方略。

实地碰头:

1、“中国觉醒”的核心内涵为何?

2、公司怎样抓住 2025 规划带来的演进机遇?

一、中国手机业界崛起之路

1、起步阶段:代工贴牌,研习模仿为主。

2、演进阶段:自主品牌兴起,性价比突围。

3、崛起阶段:革新驱动,高端市场突破。

二、崛起背后的要害因素

1、政策支持:业界政策带出,营造良好环境

2、市场优势:庞大内需市场,孕育演进沃土。

3、公司革新:技艺研发投入,货品迭代升级。

三、全球手机业界新格局

1、中国品牌崛起:占据全球市场要害份额。

2、技艺革新引领:5G、折叠屏等等技艺领 先。

3、业界链优势凸显:构筑完整并且高效的业界链。

实例分享:

实例1:小米的互联网模式:用户参与和生态链构筑。

实例2:OPPO/VIVO 的渠道深耕:线下渠道的精细化营运。

实地碰头:

1、中国手机业界崛起对其他业界有哪些借鉴意义?

2、未来中国手机品牌怎样在全球高端市场持续突破?

一、中国汽车业界崛起之路

1、合资起步:引进技艺,研习制造心得。

2、自主探索:政策扶持,落地时,自主品牌起步。

3、电动智能转型:弯道超车,引领业界变革。

二、崛起背后的要害因素

1、政策导向:新能源方略,驱动业界转型升级。

2、资本涌入:勾住大量投资,加速业界演进。

3、革新生态:技艺革新活跃,业界链协同演进。

三、全球汽车业界新格局

1、新能源汽车领 先:产销量全球领 先,技艺革新活跃。

2、智能网联加速:智能化技艺迅速演进和运用。

3、品牌向上突破:自主品牌走向高端化、国际化。

实例分享:

实例1:比亚迪的电动化方略:全业界链布局和技艺领 先。

实例2:蔚来汽车的用户营运:炼就用户社区和服务革新。

实地碰头:

1、中国汽车业界的崛起模式是否能够复制到其他传统业界?

2、未来中国汽车品牌在全球市场面临哪些挑战和机遇?

一、中国 AI 业界崛起之路

1、技艺积累期:跟随国际,技艺初步探索。

2、运用爆发期:情境驱动,运用迅速落地。

3、革新引领期:自主革新,前沿技艺突破。

二、崛起背后的要害因素

1、资料优势:海量资料资源,驱动算法精进。

2、主力储备:工程师红利,英才加速聚集。

3、运用情境:充实运用情境,助推技艺迭代。

三、全球 AI 业界新格局

1、中美双雄格局:中国成为全球 AI 演进要害力量。

2、运用革新活跃:在智慧城市、金融、医疗等等领域广泛运用。

3、伦理和安全挑战:AI 演进带来的新问题和化解。

实例分享:

实例1:商汤科技的计算机视觉:技艺革新和情境运用。

实例2:阿里巴巴的城市大脑:AI 赋能智慧城市建设。

实地碰头:

1、中国 AI 业界的优势和短板分别为何?

2、怎样化解 AI 演进带来的伦理和安全挑战?

一、政府之轮:方略带出和政策支持

1、顶层规划:拟定业界规划,指引演进方向。

2、政策扶持:提供资金、税收等等优惠政策。

3、精进环境:营造公平竞争的市场环境。

二、公司之轮:革新实践和市场开拓

1、技艺革新:加大研发投入,掌握核心技艺。

2、模式革新:探索商业模式,拉升营运效率。

3、全球拓展:积极参与国际竞争和携手。

三、双轮驱动的协同效应

1、政策和市场良性交流:政府带出和市场制度结合。

2、资源高效配置:政府和公司协同,精进资源配置。

3、革新生态蓬勃演进:激发全社会革新活力。

实例分享:

实例1:苏州工业园区的成功模式:政府带出和市场化运作的典范。

实例2:宁德时代的崛起:政策支持和公司革新共同促成。

实地碰头:

1、怎样领会中国政府和公司之间的“双轮驱动”关系?

2、怎样进一步精进政府和公司的协同制度,从实践看,拉升国家竞争力?

一、中国时代来到

1,经济崛起:成为全球经济增长的要害引擎。

2、科技崛起:在多个领域取得重大突破和领 先。

3、信念崛起:拉升信念软实力和国际影响力。

二、中国业界/中国公司时代来到

1、业界升级:中国制造向中国智造、中国创造转型。

2、公司崛起:涌现一批具备全球竞争力的中国公司。

3、品牌升级:中国品牌走向世界,赢得全球认可。

三、中国公司家时代来到

1、公司家精神:革新、担当、开放、携手。

2,时代机遇:把握中国崛起带来的历史性机遇。

3,未来展望:引领中国经济高质量演进,贡献世界。

实例分享:

实例1:大疆革新:中国革新力量的代表,全球市场领 先者。

实例2:字节跳动:数字经济时代的革新典范,全球化布局。

实地碰头:

1、怎样领会“中国时代”、“中国业界/公司时代”、“中国公司家时代”的内涵?

2、未来十年,中国公司在全球舞台上将担当什么定位?

(课程收束以及后续作业安排)

老师简介

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博闻智咨询|吴越舟老师

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董事长、总经理、公司高管、职能总监、营销总监、部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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