课程背景
在经济下行和市场竞争加剧的双重挑战下，如同深陷困境的陈塘关，众多公司面临着业绩增长乏力甚至下滑的严峻局面。正如电影《哪咤之魔童降世》（以下简称《哪咤2》）中，哪咤和他的队伍面对重重困境，最终以颠覆传统的革新精神和精益求精的匠心打磨出震撼人心的作品，达成了票房和口碑的逆袭增长。本课从公司经营管控的视角，深度剖析《哪咤2》成功背后的市场洞察、用户思路、革新精神和执行本领，提炼出可供公司借鉴的逆势增长打法。我们将以“哪咤精神”为内核，围绕市场洞察、方略突围、组织进化和增长引擎四大维度，构筑一套系统化的逆袭增长办法论。借助实例拆解、抓手运用和实地研讨等等多种教学形式，支援公司管人者和核心队伍掌握在逆境中达成业绩突破的要害路径，如同哪咤一般，打破增长困境，逆风翻盘，再创辉煌。
课程收益
1、掌握逆势增长的方略思路：
从宏观、中观、微观层面洞察市场变化， 练就在复杂环境中捕捉增长机会的敏锐度。
2、构筑以买方为中心的增长模式：
纵深领会用户诉求， 炼就极 致用户体验， 拉升买方忠诚度和复购率， 达成用户驱动型增长。
3、掌握组织进化和革新引擎炼就办法：
研习怎样激活组织革新力， 构筑敏捷高效的队伍， 炼就支撑业绩持续增长的强大引擎。
4、掌握业绩逆袭增长的落地抓手和办法：
掌握PEST拆解、五力拆解、用户旅程地图等等实用抓手， 拉升方略拆解、市场研判和增长路径规划本领。
5、汲取“哪咤精神”的内核力量：
研习哪咤队伍的市场导向、买方至上、不畏艰难、精益求精的精神， 激发队伍斗志， 强化公司逆境突围的信念基因。
课程大纲
解读和启示：哪咤“逆天改命”的市场洞察
第一节： 宏观环境扫描： 顺应趋势，往细里说， 把握增长大势
1、政策解读： 紧跟政策导向， 识别业界演进机遇。
2、经济拆解： 洞察经济周期， 预判市场变化趋势。
3、技艺扫描： 追踪技艺前沿， 把握革新增长引擎。
4、信念感知： 洞察信念潮流， 捕捉消费新偏好。
第二节： 业界格局透析： 找准定位， 挖掘增长空间
1、规模评核： 测算市场容量， 洞察增长潜力空间。
2、竞争拆解： 研判竞争格局， 寻找差异化突围路径。
3、业界链解构： 拆解业界结构，发现价值链增长点。
4、渠道洞察： 扫描渠道变革，落地时， 布局新兴增长渠道。
第三节： 用户诉求挖掘： 以人为本， 锚定增长基石
1、诉求深挖： 洞悉用户痛点， 锚定核心诉求。
2、行为拆解： 追踪用户行为，就一线经验说， 洞察消费决策路径。
3、偏好捕捉： 掌握用户偏好， 指导货品革新方向。
4、分群画像： 细分用户群体， 达成精准营销增长。
实例分享：
实例1： 《哪咤2》精准把握年轻观众喜好， 达成国漫电影票房逆袭。
实例2： 某传统公司基于宏观环境变化， 成功转型升级新兴业界实例。
落地抓手：
抓手1： 宏观环境PESTEL拆解模型（轮廓）
抓手2： 业界市场规模预测Excel表单
实地碰头：
问题1： 怎样有效利用公开资料和资讯， 开展宏观环境和业界趋势研判？
问题2： 在迅速变化的市场环境中， 怎样保持对用户诉求的敏锐洞察力？
解读和启示：哪咤“打破成见”的方略抉择
第一节： 方略方向选项： 锁住优势， 抢占增长赛道
1、核心优势识别： 盘查公司资源， 锁住核心竞争力。
2，蓝海方略探索： 避开红海竞争，具体来看， 开辟差异化蓝海。
3、多元业务布局： 构筑业务组合， 分散隐患拉升韧性。
4、增长模式革新： 突破传统模式， 探索新型增长引擎。
第二节： 货品革新升级： 匠心打磨， 炼就爆款增长引擎
1、用户痛点驱动： 锁住用户痛点， 定义革新货品方向。
2、极 致货品炼就： 精益求精， 打磨极 致用户体验。
3、迭代精进升级： 迅速迭代， 持续精进货品竞争力。
4、爆款货品打法： 集中资源， 炼就引爆市场明星货品。
第三节： 营销突围破局： 精准触达，具体来看， 引爆用户增长
1、内容营销革新： 炼就优质内容， 引发用户共鸣传播。
2、社群营销构筑： 构筑用户社群， 拉升用户粘性和复购。
3、整合营销传播： 多渠道协同， 拉升品牌声量和影响力。
4、数智化营销赋能： 运用数字抓手， 达成精准营销增长。
实例分享：
实例1： 《哪咤2》 颠覆传统样貌， 革新内容表述， 引发观影热潮。
实例2： 某公司锁住核心优势， All in 革新业务， 达成业绩迅速增长实例。
落地抓手：
抓手1： 公司核心竞争力SWOT拆解模型（轮廓）
抓手2： 爆款货品用户诉求调研问卷模板
实地碰头：
问题1： 怎样在资源有限的情况下， 有效开展货品革新和升级？
问题2： 怎样构筑高效的营销架构， 达成用户规模和业绩的迅速增长？
解读和启示：哪咤队伍“五年死磕”的组织效能
第一节： 组织本领重塑： 敏捷高效， 拉升增长效能
1、组织架构精进： 精简组织结构， 拉升营运效率。
2、流程再造升级： 精进业务链路， 拉升协同效率。
3、数智化转型赋能： 引入数字技艺， 拉升组织智能化水平。
4、敏捷组织构筑： 炼就敏捷队伍， 迅速响应市场变化。
第二节： 英才队伍建设： 激发活力， 驱动革新增长
1、英才引进升级： 引进要害英才， 补齐本领短板。
2、主力练就架构： 构筑主力后备链， 支撑持续演进。
3、激励制度精进： 激发员工活力， 拉升组织革新力。
4、信念价值观练出： 强化增长信念， 凝聚队伍共同标的。
第三节： 营运管控精进： 精细营运， 拉升增长质量
1、精细化营运架构： 构筑精细化营运架构， 拉升营运效率。
2、资料驱动决策： 运用资料拆解， 指导营运精进方向。
3、成本将控精进： 精益成本管控， 拉升盈利本领。
4、隐患管控架构： 构筑隐患防范架构， 保障增长稳健性。
实例分享：
实例1： 《哪咤2》 导演饺子带领年轻队伍， 高效协同， 炼就现象级作品。
实例2： 某公司借助组织变革和英才激励， 达成营运效率和革新本领双拉升实例。
落地抓手：
抓手1： 组织本领成熟度评核模型（轮廓）
抓手2： 主力盘查和演进Excel表单
实地碰头：
问题1： 怎样炼就敏捷高效的组织， 迅速适应外部环境变化？
问题2： 怎样有效激发队伍活力和创造力， 驱动组织持续革新和增长？
解读和启示：《哪咤2》“技艺立身”的革新引擎
第一节： 革新引擎炼就： 技艺驱动， 拓展增长边界
1、技艺革新投入： 加大研发投入， 突破技艺瓶颈。
2、革新信念培育： 营造革新氛围， 激发全员革新活力。
3、开放革新生态： 构筑革新生态， 链接外部革新资源。
4、革新结晶转化： 加速结晶转化， 驱动业务增长升级。
第二节： 品牌价值拉升： 信念赋能， 构筑品牌溢价
1，品牌故事挖掘： 讲好品牌故事， 传递品牌价值理念。
2、品牌信念练出： 练出独特信念， 拉升品牌情感认同。
3、品牌样貌升级： 精进品牌样貌， 拉升品牌辨识度。
4、品牌资产积累： 持续品牌建设， 构筑品牌竞争壁垒。
第三节： 生态协同共赢： 携手共生， 放大增长势能
1、方略联盟构筑： 和伙伴协同， 拓展市场增长空间。
2、生态平台搭建： 构筑生态平台， 链接多方共赢演进。
3、跨界携手革新： 打破业界边界，实操中， 探索多元增长机会。
4、社会责任担当： 贡献社会价值， 拉升品牌美誉度和影响力。
实例分享：
实例1： 《哪咤2》 以精良制作和信念内涵， 拉升国漫电影品牌价值。
实例2： 某公司构筑开放革新生态， 达成跨界融合， 拓展业务增长新空间实例。
落地抓手：
抓手1： 品牌价值金字塔模型（轮廓）
抓手2： 携手伙伴评核和选项准则清单
实地碰头：
问题1： 怎样在公司内部有效促成革新信念落地和持续革新？
问题2： 怎样构筑互利共赢的生态携手关系， 达成多方价值最大化？
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
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博闻智咨询|吴越舟老师
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