课程背景
在国家加快构筑新演进格局、深化国资国企改革的宏观来由下，国有公司作为国民经济的“压舱石”，正面临着前所未有的市场竞争和转型升级压力。公司高质量演进的核心动力源于高素质的管控干部队伍。可是，许多国企干部由技艺或者业务主力提拔而来，普遍面临着定位转换困难、管控认知模糊、队伍领导力不足等等挑战，难以有效化解市场化、数智化、专精化的新要求。本课正是基于此来由，锁住国企干部的核心痛点和成长诉求，旨在借助系统化的理论研习、实例剖析和抓手运用，支援干部们完成从“出色执行者”到“卓越领 导 者”的要害一跃，重塑管控认知，掌握科学办法，锻造高绩效队伍，为公司在激烈竞争中行稳致远提供坚实的英才保障。
课程收益
1、拉升方略站位：
深刻领会国家方略和业界趋势，能够将宏观政策导向和公司经营决策有效结合，拉升管控事务的格局和前瞻性。
2、完成定位重塑：
清晰认知管人者的核心职责和价值，掌握从业务思路向管控思路转变的办法，加速新任或者转型期干部的定位融入。
3、掌握管控精髓：
系统研习标的拟定、进程管控、资源配置、复盘精进等等核心管控本领，形成科学、高效的管控事务闭环。
4、锻造领导本领：
周全拉升队伍建设、英才激励、高效交流和组织协同的领导力，炼就一支有凝聚力、有战斗力的卓越队伍。
5、驱动业务革新：
学会运用系统性抓手拆解业务问题、洞察买方诉求、管控革新流程，以管控升级驱动业务持续增长。
课程大纲
第一节：洞察宏观大势
1、解读国家方略：领会新演进格局
2、将脉业界政策：紧跟业界链导向
3、看清国企使命：明晰功能和定位
第二节：研判业界变局
1、技艺驱动变革：拥抱业界数智化
2、市场竞争加剧：识别核心竞争源
3、买方诉求升级：驱动价值链重构
第三节：重塑定位认知
1、从执行到决策：拉升方略决断力
2、从管事到理人：修炼组织领导力
3，从业绩到价值：追求长期主义观
实例以及实地碰头
实例1：中国中车（CRRC）怎样借助整合内外部资源，响应“新基建”号召，运行层面，在全球轨道交通装备市场中占据领导地位。
碰头2：在“双碳”标的下，我们所在的业界面临哪些颠覆性机遇和挑战？作为管人者应怎样布局？
第一节：管控思路转型
1、结晶导向思路：关注队伍总产出
2、系统思索思路：洞察要素间关联
3、放权赋能思路：激发个体创造力
第二节：核心职责定位
1、定方向：方略解码和标的传递
2、建队伍：英才识别和后备链搭建
3、拿结果：进程跟进和绩效达成
第三节：管控心力修炼
1、拉升承压本领：从容面对不确定
2，强化担当精神：勇于承担决策责
3，修炼情绪价值：营造积极正向场
实例以及实地碰头
实例1：华为怎样借助“干部三权分立”（业务决策权、人事权、财经权）和任职资格架构，促成技艺专家成功转型为管人者。
碰头2：结合自身经历，谈谈从业务主力到管人者，遇到的最大思路障碍为何？怎样克服？
第一节：精准标的设定
1、承接组织方略：确保上下同欲
2、要害指标量化：杜绝模糊地带
3、共识标的承诺：激发内在动机
第二节：周密规划拟定
1、差事拆解到位：路径清晰可见
2、资源匹配到位：兵马粮草先行
3、隐患预估到位：拟定化解预案
第三节：刚性执行保障
1、进程要害检视：杜绝执行偏差
2，即时有效反馈：及时纠偏校准
3、闭环复盘迭代：萃取心得教训
实例以及实地碰头
实例1：国家电投集团（SPIC）怎样运用标的管控架构，层层分解“2035一流方略”，确保清洁能源转型标的的稳步达成。
碰头2：怎样为一个周期长、变量多的to B项目（如大型装置集成）设定清晰有效的阶段性标的？
第一节：时间资源管控
1、要事优先排序：摆脱事务性干扰
2、放权有效下放：释放管控精力
3，会议提质增效：压缩时间成本
第二节：财务资源管控
1、读懂财务报表：练就经营者视角
2，预算编制执行：资源投入可控
3、严控成本费用：达成降本增效
第三节：跨部门协同
1、构筑共同标的：打破部门壁垒
2、明晰权责利害：减少推诿扯皮
3、精进协同流程：拉升组织效率
实例以及实地碰头
实例1：中国建筑集团（CSCEC）在大型海外总包项目中，怎样借助精细化的预算管控和跨国、跨部门的高效协同，确保项目盈利本领。
碰头2：在争取公司年度重点项目资源时，怎样有理有据地向决策层阐述本部门的资源诉求和预期产出？
第一节：精准选才
1、绘制英才画像：明晰岗位诉求
2、结构化面试法：拉升识人准度
3、评核信念匹配：确保价值认同
第二节：系统育才
1、搭建练就架构：规划成长路径
2、差事代替培训：在实战中成长
3、导师言传身教：加速英才成熟
第三节：科学用才
1、知人善任：发挥员工优势长板
2，绩效考核牵引：树立正确导向
3、激励多元化：满足不同层级诉求
实例以及实地碰头
实例1：中国商飞（COMAC）在C919大型客机项目中，怎样在全球范围内招募、练就和激励顶 尖航空技艺英才和管控英才。
碰头2：怎样有效激励和保留国有公司中那些“不求提拔、但求安稳”的核心技艺主力？
第一节：深挖买方诉求
1、洞察显性诉求：破解买方当前问题
2、挖掘潜在诉求：超越买方期望
3、领会买方方略：成为其演进伙伴
第二节：项目进程管控
1、构筑信任关系：贯穿携手全周期
2、管控要害节点：保障交付确定性
3、高效响应变化：体现专精服务力
第三节：伙伴关系缔造
1，从订单到方案：提供增值服务
2、从供应到共创：构筑业界生态
3、从交易到共赢：达成长期绑定
实例以及实地碰头
实例1：中远海运（COSCO）怎样从传统航运承运商，转型为提供全球化、端到端供给链解题打法的服务商，深化和大买方的方略携手。
碰头2：在当前存量竞争时代，除了价格战，我们还能借助哪些管控手段来拉升大买方的黏性和忠诚度？
第一节：有效交流
1、同理心聆听：构筑信任关系
2、结构化表述：指令清晰准确
3、建设性反馈：对事不对人
第二节：放权赋能
1、明晰放权边界：敢于放手不失控
2、提供支持带练：扶上马送一程
3、营造试错信念：鼓励担当和革新
第三节：激励人心
1、愿景感召：描绘队伍共同蓝图
2，及时认可：发现并放大闪光点
3、公平公正：维护组织正向生态
实例以及实地碰头
实例1：招商局集团怎样借助内部“赛马制度”和充分放权，激发部属二级公司和革新业务队伍的活力和公司家精神。
碰头2：当你的一位资深部属对某项要害变革差事表现出抵触情绪时，你会怎样和他交流并争取其支持？
第一节：拥抱数智化转型
1、练就数字思路：领会资料价值
2、促成业务在线：拉升营运效率
3、赋能管控决策：达成精准管控
第二节：驱动组织革新
1、鼓励微小革新：营造革新氛围
2、精进革新流程：从想法到结晶
3、容忍合理失败：降低革新成本
第三节：有效管控变革
1、变革前交流：争取领会和支持
2、变革中领航：坚定方向和决心
3、变革后固化：形成新习惯制度
实例以及实地碰头
实例1：国家能源集团怎样运用工业互联网和海量资料技艺，促成传统煤电业务的智能化升级和安全生产管控变革。
碰头2：在国有公司促成一项旨在拉升效率但可能触及部分员工舒适区的管控变革（如流程自动化），作为中层管人者应怎样落地执行？
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
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国有公司各层级领导、管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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