课程背景
当前，中国家居业界正经历一场深刻的结构性变革。宏观层面，房地产市场进入新的演进周期，增量红利逐渐消退；市场层面，消费者诉求从单一的功能满足升级为对情境体验、个性表述和健康生活的周全追求，同质化竞争和价格战严重侵蚀公司利润；渠道层面，线上线下融合的新零售模式正在重塑业界格局，传统的经销架构面临巨大挑战。面对外部环境的剧烈变化，公司内部原有的成功心得可能成为未来演进的桎梏。怎样在新常态下洞察趋势、精准布局方略方向？怎样摆脱货品同质化，炼就具备核心竞争力的品牌和货品？怎样借助数智化革命拉升全链条营运效率？以及，怎样进化组织和领导力，以支撑公司穿越周期、达成可持续增长？这些已成为公司高层管人者必须直面和破解的核心课题。本课正是为此来由下的后备领 导 者量身炼就，旨在系统性拉升其驾驭复杂商业环境的综合经营管控本领。
课程收益
1、拉升方略洞察力：
能够站在业界制高点，系统性拆解宏观环境和竞争格局，前瞻性地拟定公司演进方略，引领公司在新赛道中成功破局。
2、构筑品牌货品力：
掌握以用户为中心的货品革新和品牌练出办法，促成公司从“货品思路”向“用户思路”转型，炼就高附加值的品牌资产。
3、强化数字营运力：
领会并掌握全渠道零售、智慧供给链以及资料驱动决策的核心推演和抓手，系统性拉升公司全价值链的营运效率和效益。
4、修炼卓越领导力：
明晰新时代下领 导 者的定位定位和认知升级路径，掌握激活队伍、锻造组织本领、构筑英才架构的要害办法，为公司长远演进注入核心动力。
5、达成知行合一：
借助对标中国顶 尖公司的实战实例，结合系统性的管控模型和抓手，将所学学识内化为破解公司实际经营难题的有效打法和行动方案。
课程大纲
第一节：业界生态重构
1、地产周期变迁
2、消费心智升级
3，跨界竞争加剧
第二节：公司方略航向
1、锁住核心品类
2、拓展情境生态
3、重塑品牌价值
第三节：高管认知突破
1、摆脱路径倚重
2、拥抱长期主义
3、驱动价值增长
实例以及实地碰头
实例1：海尔集团从家电制造商向“智家生态”服务商的转型升级实例。
碰头2：面对存量房市场和整装趋势，家居公司应怎样从“卖单品”转向“卖空间”或者“卖服务”？
第一节：货品推演重定义
1、从单品到方案
2、从功能到情感
3，从制造到智造
第二节：品牌叙事重练出
1、锚定心智定位
2、讲好品牌故事
3，统一用户体验
第三节：革新架构重构筑
1、用户共创制度
2、敏捷研发流程
3、跨界技艺融合
实例以及实地碰头
实例1：蔚来汽车怎样借助极 致的用户服务和社区营运，在高端市场构筑强大的品牌护城河。
碰头2：在“健康睡眠”或者“智能家居”赛道上，我们怎样构筑独特技艺或者体验壁垒？
第一节：零售渠道再造
1、线下门店赋能
2，线上流量精耕
3、公私域联动
第二节：供给链条再造
1、诉求精准预测
2、柔性生产布局
3，仓配一体协同
第三节：组织流程再造
1、资料驱动决策
2、业务在线协同
3、全员数字素养
实例以及实地碰头
实例1：安踏体育DTC（直面消费者）转型中，怎样借助数智化重构“人、货、场”的成功实践。
碰头2：在我们的经销架构中，怎样利用数智化抓手赋能经销商，而不是取代他们？
第一节：升级领导认知
1，从管控到赋能
2、从心得到研习
3、从利己到利他
第二节：锻造组织本领
1、炼就研习型组织
2、激活自驱型队伍
3、沉淀可复制架构
第三节：构筑英才引擎
1、完善主力后备链
2、革新激励制度
3、练出公司信念
实例以及实地碰头
实例1：华为公司怎样借助干部轮换、压强要则以及“以买方为中心”的信念，锻造出强大的组织战斗力。
碰头2：作为未来核心高管，怎样平衡短期业绩压力和长期组织本领建设之间的矛盾？
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
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后备高管、一把手等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。