高层管理者(经营决策层) 总经理公司高管 可定制大纲

新媒体行业营销实战指南

在数智化浪潮席卷全球的今天,执行层面,新媒体已成为品牌营销的主阵地。传统营销模式日渐式微,就一线经验说,无法有效触达日益碎片化、个性化的消费群体。本课《新媒体营销实战指南》应运而生,旨在支援参训者系统掌握新媒体营销的核心理念、打法办法和实战招数,就一线经验说,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容涵盖新媒体营销的认知升级、内容创作、渠道营运和资料精进四大模块,从宏观环境洞察到微观用户拆解,从方略…

授课时长
1天
授课方式
全程实例讲授和启发,问题导入、咨询式培训解答等等
建议人数
20–40 人
主讲
吴越舟
课程编号
PX-T13067
新媒体行业营销实战指南
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课程背景

在数智化浪潮席卷全球的今天,执行层面,新媒体已成为品牌营销的主阵地。传统营销模式日渐式微,就一线经验说,无法有效触达日益碎片化、个性化的消费群体。本课《新媒体营销实战指南》应运而生,旨在支援参训者系统掌握新媒体营销的核心理念、打法办法和实战招数,就一线经验说,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容涵盖新媒体营销的认知升级、内容创作、渠道营运和资料精进四大模块,从宏观环境洞察到微观用户拆解,从方略规划到落地执行,构筑了一套完整的新媒体营销学识架构。借助实例拆解、抓手上手和实地碰头等多种教学形式,参训者将纵深领会新媒体营销的底层推演,掌握内容生产、平台营运、资料拆解等等要害本领,并能将所学学识运用于实际事务,有效拉升品牌影响力、用户签约和销售转化率。本课是营销从业者、公司管人者、创业者以及对新媒体营销感兴趣人士的必备指南,助力参训者在数字时代抢占先机,达成营销突破和业务增长。

课程收益

1、系统掌握新媒体营销的核心理念和方略轮廓,构筑全局营销思路。

2、熟练运用新媒体内容创作、平台营运和资料拆解的实战招数,拉升营销执行本领。

3、纵深弄懂各类新媒体平台的特性和玩法,能够根据公司自身情况优选营销渠道。

4、掌握资料驱动营销的办法,能够借助资料拆解精进营销打法,达成精准营销和成效拉升。

5、获得可落地的新媒体营销抓手和办法,能够即学即用,迅速拉升新媒体营销业绩。

课程大纲

第一节:环境认知:领会新媒体营销

1、媒介环境巨变

2、用户行为迁移

3,营销模式革新

4、品牌传播重塑

第二节:方略认知:确立营销核心推演

1、用户为中心思路

2、内容为王打法

3、资料驱动营运

4、平台特性适配

第三节:标的认知:设定营销要害指标

1、品牌声量拉升

2、用户线索获取

3、销售转化达成

4、用户忠诚构筑

实例分享:

实例1:故宫博物院新媒体营销实例

实例2:完美日记社交媒体用户营运实例

落地抓手:

抓手1:新媒体营销方略画布(轮廓)

抓手2:用户画像拆解表(Excel表单)

实地碰头:

问题1:传统营销怎样向新媒体营销转型?

问题2:新媒体营销的边界和伦理为何?

第一节:内容规划:构筑内容营销架构

1、明晰用户画像诉求

2、确定内容主题方向

3、规划内容形式矩阵

4、拟定内容发布规划

第二节:内容生产:掌握内容创作招数

1、故事化内容叙事

2、视觉化内容呈现

3、交流化内容规划

4、SEO精进内容布局

第三节:内容营运:拉升内容传播效能

1、多平台分发打法

2、社群交流维护

3、内容成效追踪

4、爆款内容复盘

实例分享:

实例1:李子柒内容IP炼就实例

实例2:Keep内容社区营运实例

落地抓手:

抓手1:内容营销主题日历(Excel表单)

抓手2:爆款内容创作SOP(流程)

实地碰头:

问题1:怎样持续创作高质量的新媒体内容?

问题2:怎样评核新媒体内容营销的成效?

第一节:平台选项:优选营销主战场

1、平台用户属性拆解

2、平台流量特征评核

3、平台营销功能对比

4、平台调性品牌匹配

第二节:平台营运:精细化营运招数

1、账号矩阵搭建打法

2、用户增长裂变玩法

3,活动策划引爆流量

4、私域流量深度营运

第三节:平台整合:构筑全渠道营销

1、多平台协同联动

2、统一品牌样貌输出

3、用户旅程闭环规划

4、资料互通整合拆解

实例分享:

实例1:瑞幸咖啡社群营销裂变实例

实例2:小米全渠道整合营销实例

落地抓手:

抓手1:新媒体平台营运 checklist(Excel表单)

抓手2:私域流量营运SOP(流程)

实地碰头:

问题1:怎样选项适合公司自身的新媒体平台?

问题2:怎样平衡各平台营运投入和产出?

第一节:指标架构:构筑资料监控架构

1、传播成效指标监控

2、用户交流指标追踪

3、转化成效指标评核

4、ROI指标量化拆解

第二节:资料拆解:挖掘资料潜在价值

1、平台资料报表解读

2、第三方抓手辅助拆解

3、A/B测试精进打法

4、用户行为深度洞察

第三节:精进迭代:达成营销持续增长

1、资料复盘诊断问题

2、打法调整精进迭代

3、内容营运精细化

4、增长模型闭环构筑

实例分享:

实例1:亚马逊个性化推荐算法实例

实例2:网易云音乐用户资料拆解实例

落地抓手:

抓手1:新媒体营销资料拆解报表模板(Excel表单)

抓手2:A/B测试拆解模型(轮廓)

实地碰头:

问题1:怎样利用资料驱动新媒体营销决策?

问题2:怎样构筑公司资料驱动的营销信念?

(课程收束以及后续作业安排)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|吴越舟老师

适合谁听

总经理、公司高管、营销总监、营销经理、销售经理、市场人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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