课程背景
当前，中国正处于百年未有之大变局，经济演进进入新常态，市场竞争日趋激烈。和此同时，新一轮科技革命和业界变革加速演进，为各行各业带来前所未有的机遇和挑战。作为国民经济的要害组成部分，酒店和地产业界也面临着转型升级的迫切诉求。本课旨在支援集团中高层管人人员认清宏观形势，洞悉业界趋势，掌握科学的拆解办法和抓手，拉升方略决策本领和经营管控水平，从而在激烈的市场竞争中赢得先机，达成公司的持续健康演进。格外针对集团部属的酒店和地产板块，课程将结合业界特性，纵深剖析经营管控的重点、难点和突破点，助力公司达成高质量增长。。
课程收益
1.洞悉大势，把握先机：
纵深领会当前宏观经济形势、政策导向和业界演进趋势，拉升方略洞察力，为公司演进指明方向。
2.赋能经营，提质增效：
系统掌握业界研究办法和经营管控抓手，拉升市场营销、营运管控和组织建设本领，达成公司效益最大化。
3.开拓思路，革新演进：
激发革新思路，探索新形势下的商业模式和增长路径，助力公司在变革中达成转型升级和跨越式演进。
课程大纲
第一节：时代之变和方略抉择
1、中国崛起：复兴之路和挑战
2、市场承压：竞争加剧和化解
3、业界演进：结构调整和机遇
第二节：业界转型和模式升级
1、供需失衡：酒店业的挑战
2、消费升级：买方诉求变迁
3、模式革新：酒店业的未来
实例分享:
实例1：某酒店集团借助精准定位中端市场达成逆势增长。
第一节：市场洞察和精准营销
1、细分市场：买方画像构筑
2、营销打法：线上线下融合
3、价值主张：拉升品牌勾住力
第二节：买方为本和体验升级
1、买方旅程：全触点体验精进
2、服务革新：个性化和定制化
3、满意度拉升：构筑买方忠诚
实例分享：
实例1：某酒店借助主题活动营销拉升淡季入住率30%
第一节：精益营运和效率拉升
1、前台管控：精进买方体验
2、后台管控：降本增效之道
3、数智赋能：科技驱动营运
第二节：组织激活和英才演进
1、干部建设：领导力拉升
2、队伍赋能：构筑研习型组织
3、信念引领：激发员工创造力
实例分享：
实例1： 某地产公司数智化转型拉升营运效率实例
实地碰头：
碰头1：集团怎样化解当前宏观经济形势？怎样借助数智化手段拉升营销成效?
怎样炼就高效协同的组织架构？
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴越舟老师
适合谁听
总经理、公司高管、部门经理、部门主管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。