高层管理者(经营决策层) 总经理公司高管 可定制大纲

建筑行业发展新机遇与应对策略

当前,中国经济正处于转型升级的要害时期,建筑业界作为国民经济的要害支柱业界,面临着深刻的变革和演进机遇。2025年是“十四五”规划的要害一年,李强总理的政府事务报告对建筑业界的演进方向和政策重点开展了明晰部署,为业界未来的演进指明了方向。本研讨班旨在支援政策拟定部门的员工纵深解读最新的宏观政策,格外是政府事务报告中关于建筑业界的方略部署和演进要求,准确把握宏观经济环境对建筑业界的影响,洞察业界技艺…

授课时长
1天
授课方式
全程实例讲授和启发,问题导入、咨询式培训解答等等
建议人数
20–40 人
主讲
吴越舟
课程编号
PX-T13078
建筑行业发展新机遇与应对策略
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课程背景

当前,中国经济正处于转型升级的要害时期,建筑业界作为国民经济的要害支柱业界,面临着深刻的变革和演进机遇。2025年是“十四五”规划的要害一年,李强总理的政府事务报告对建筑业界的演进方向和政策重点开展了明晰部署,为业界未来的演进指明了方向。本研讨班旨在支援政策拟定部门的员工纵深解读最新的宏观政策,格外是政府事务报告中关于建筑业界的方略部署和演进要求,准确把握宏观经济环境对建筑业界的影响,洞察业界技艺革新的趋势。借助对市场格局、竞争态势和业界价值链的系统拆解,助力参训者掌握市场洞察的办法和方略锁住的要害。同时,课程还将探讨市场突破的打法和经营战法,以及怎样构筑完善的项目管控架构,从而拉升政策拟定的科学性和有效性,坚定对中国建筑业界演进前景的信心,并有效化解周期性挑战,促成建筑业界达成高质量演进。

课程收益

1、纵深领会国家政策导向:

系统解读2025年政府事务报告中关于建筑业界的要害政策,准确把握国家对建筑业界演进的方略意图和政策重点。

2、周全洞察业界演进趋势:

掌握宏观经济环境、技艺革新和市场变化对建筑业界的影响,清晰预判业界未来的演进方向和潜在机遇。

3、拉升市场拆解和方略决策本领:

研习市场调研、竞争拆解和价值链拆解的办法,能够更有效地评核市场潜力,识别要害机会,拟定具备前瞻性的政策。

4、掌握市场突破和项目管控办法:

弄懂建筑业界市场拓展的打法和经营战术,以及怎样构筑科学高效的项目管控架构,拉升政策施行的精准性和有效性。

5、增强业界演进信心和化解挑战本领:

借助对业界演进前景的纵深拆解和成功实例的借鉴,坚定对中国建筑业界未来演进的信心,拉升化解市场周期性波动和各种挑战的本领。

课程大纲

第一节:全球趋势和业界机遇

1、全球化挑战:拆解全球经济和政治变动对建筑业界的影响。

2、技艺革命:洞察数智化和智能建筑对业界的革新。

3、国际竞争力:拉升中国建筑业界的国际竞争力。

第二节:政策解读和方略指引

1、政府政策带出:拆解政府事务报告中建筑业界政策。

2、业界支持政策:探讨政策对业界的扶持作用。

3、业界演进机遇:拆解政策方向带来的机遇。

第三节:业界演进趋势

1、绿色建筑:关注绿色建筑市场诉求。

2、数智化转型:建筑业界的数智化趋势。

3、业界链整合:建筑业界链整合和供给链精进。

实例分享以及实地碰头:

实例1:政府事务报告中的建筑业界政策解读。

碰头2:怎样借助政策解读支援建筑公司抓住业界机遇?

落地抓手:

抓手1:业界政策PEST拆解轮廓

抓手2:演进趋势拆解表(EXCEL表)

第一节:市场趋势拆解

1、宏观市场拆解:把握全球建筑市场走势。

2、技艺和革新:拆解技艺对建筑市场的影响。

3、消费诉求变化:识别市场的新机会。

第二节:机会点识别和市场突破

1、区域市场机会:识别潜力区域市场。

2、买方群体拆解:精准定位潜在买方。

3、竞争态势评核:识别市场细分领域。

第三节:方略锁住和增长路径

1、核心竞争力锁住:锁住公司核心优势。

2、资源整合和锁住:集中资源达成方略突破。

3、有效增长打法:达成稳定的市场增长。

实例分享以及实地碰头:

实例1:某建筑公司借助市场锁住达成突破。

碰头2:怎样有效识别建筑业界中的市场机会?

落地抓手:

抓手1:建筑市场细分领域规模和增速预测表(Excel表单)

抓手2:建筑业界主要竞争对手SWOT拆解轮廓(模型)

第一节:市场定位和打法组合

1、市场定位:拟定清晰的市场定位。

2、多维打法组合:采用多维打法开展市场渗透。

3、差异化竞争:借助差异化占领市场。

第二节:买方诉求和销售战术

1、买方诉求拆解:纵深弄懂买方诉求和行为。

2、销售战术精进:拟定精准的销售战术。

3、谈判和交流招数:拉升销售人员谈判招数。

第三节:市场突破和战术迭代

1、市场突破打法:精准突破要害市场。

2、战术迭代:根据反馈调整销售战术。

3、执行精进:拉升市场渗透率。

实例分享以及实地碰头:

实例1:某公司借助精准市场定位达成突破。

碰头2:怎样在竞争激烈的市场中拟定差异化销售战术?

落地抓手:

抓手1:市场定位STP轮廓

抓手2:建筑项目诉求拆解漏斗模型(轮廓)

第一节:施工管控和质量保障

1、施工质量将控:拟定施工质量保障架构。

2、项目管控流程:精进项目管控流程。

3、隐患管控:将控施工进程中的隐患。

第二节:交付管控和资源协调

1、资源配置精进:合理配置资源,确保项目顺利完成。

2、跨部门协同:加强部门协调,确保高效利用资源。

3、交付管控:确保按照时、按照质交付项目。

第三节:架构建设和跨周期管控

1、支持架构建设:搭建高效的项目支持架构。

2、资讯化支持:拉升项目管控精准度。

3、跨周期管控:精进跨周期项目管控。

实例分享以及实地碰头:

实例1:某公司怎样拉升项目管控质量。

碰头2:怎样确保项目施工质量并有效将控隐患?

落地抓手:

抓手1:建筑工程项目隐患评核和化解矩阵(模型)

(课程收束以及后续作业安排)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|吴越舟老师

适合谁听

总经理、公司高管、政策部门经理、部门主管、主力员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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