课程背景
在全球经济格局深刻调整、技艺变革日新月异、国内经济步入高质量演进阶段的来由下，格外是中美贸易摩擦常态化带来的挑战和机遇并存，中国公司正经历从要素驱动、投资驱动向革新驱动和方略驱动转型的要害时期。对于年销售额达成五亿以及以上规模，尤其是在小家电、中小模具、汽车配件等等竞争激烈的制造领域，过去倚重市场红利、成本优势或者机会捕捉的增长模式已难以为继。公司普遍面临增长上限、盈利本领下滑、转型方向不明等等痛点。本课专为寻求突破、渴望达成可持续盈利增长的公司掌舵人（董事长、总经理）规划，旨在借助系统化的顶层规划办法论和实战型增长方略抓手，支援参训者洞悉宏观大势，重构方略思路轮廓，明晰公司演进方向和核心竞争力，精进商业模式和组织本领，掌握突破增长瓶颈、拉升盈利水平的可行路径，最终达成从“机会驱动”到“方略驱动”的根本转型，具体来看，在复杂多变的商业环境中赢得竞争优势，成就基业长青。
课程收益
1、系统掌握顶层规划思路：
构筑从宏观环境、业界格局到公司自身的系统化方略思索轮廓，拉升方略决策的科学性和前瞻性，领会公司永续经营的根本推演。
2、精准描绘公司方略蓝图：
掌握明晰公司使命、愿景、价值观的办法，学会开展深度内外部环境拆解，识别核心竞争力和方略定位，为公司长远演进定向导航。
3、熟练运用增长方略抓手：
掌握安索夫矩阵、商业模式画布、平衡计分卡/OKR等等多种实战抓手，学会规划和选项适合自身公司的增长路径和商业模式，有效突破增长瓶颈。
4、拉升方略落地执行本领：
领会方略执行的要害要素，掌握组织架构精进、核心主力练就、绩效管控闭环的办法，确保方略意图有效转化为经营结晶，拉升组织整体战斗力。
5、精进盈利模式和财务管控：
研习借助商业模式革新、方略性资源配置、精益财务管控等等手段拉升公司盈利本领和价值创造本领，掌握构筑生态携手网络、化解未来不确定性的打法，增强公司演进韧性。
课程大纲
第一节：时代挑战：全球变局和中国方位
1、世界格局：多极化趋势加速
2、贸易摩擦：中美方略性博弈
3、中国崛起：新演进格局机遇
第二节：公司宿命：有效增长
1、岁月检验：重塑业界边界
2、方略检验：颠覆传统路径
3，组织检验：从增量到存量
第三节：顶层规划：公司困境和突围方向
1、困境常态：大存量、中缩量和小增量
2、顶层规划：公司家定力和革新力
3、突围方向：攻击前进和激活组织
实例、碰头和抓手:
实例1：某传统制造公司在全球变局下，借助方略调整达成逆势增长的实例。
碰头2：结合现实，面对挑战，为何顶层规划是公司的必然选项？
抓手3：方略、营销、组织的三类抓手的最核心抓手
第一节：方略愿景和公司家期望
1、公司反思：公司家初心和艰辛成长
2、设定航向：明晰长期业绩标的
3、凝聚共识：统一组织思想行动
第二节：方略升级和突破
1、方略升级：增长和盈利成为班子共识
2、方略突破：市场机会洞察和锁住
3、落地办法：月度经营三会是抓手
第三节：有效增长的办法论
1、月度经营拆解会：拆解得失，标的打法，激动悔悟
2、产研销协同月会：市场导向，价值效率，专精协同
3、要害实例拆解会：情境透视，思路激荡，改进错失
实例、碰头和抓手：
实例1：三家中小公司带练的心得收束和启发
碰头2：三家公司带练2年的心得归纳和思索
抓手3：“三会”的准则表格汇总
第一节：市场洞察和大小资料拆解
1、市场趋势：把握业界风口
2、买方演变：领会诉求变化
3、对手动态：预判竞争格局
第二节：外部拆解和内部评核
1、核心资源量化拆解：盘查独特本领
2、营运效率量化拆解：评核流程效能
3、核心主力定性拆解：衡量干部和队伍战力
第三节：机会锁住和抓手运用
1、SWOT矩阵：系统化整合拆解
2、波特五力：解构业界勾住力
3、价值链拆解：识别价值创造点
实例以及实地碰头
实例1：某汽车配件公司利用深度环境拆解，成功抓住新能源汽车演进机遇的实例。
碰头2：在您的业界，当前最大的“非共识”机会或者威胁为何？
抓手3：增强版SWOT拆解和TOWS方略推演表单（Excel）。
第一节：巩固核心业务：深挖存量价值
1、市场渗透：拉升份额和粘性
2、货品精进：迭代升级体验
3、效率拉升：降本增效挖潜
第二节：拓展相关领域：延伸增长边界
1，市场拓展：进入新区域/人群
2、货品延伸：充实货品组合
3、渠道革新：拓展多元通路
第三节：探索新兴机会：布局未来增长
1、技艺革新：驱动颠覆式变革
2、模式革新：重构价值创造方式
3、跨界融合：构筑全新生态位
实例、碰头和抓手：
实例1：某小家电公司从单一爆品到多元化、智能化货品矩阵的增长路径探索。
碰头2：贵公司规划的“第二增长曲线”为何？面临的最大挑战为何？
抓手3：安索夫矩阵（Ansoff Matrix）结合公司资源匹配度评核轮廓。
第一节：价值主张再造：精准买方链接
1、买方画像：深度领会诉求痛点
2、价值提炼：炼就独特解题打法
3、体验规划：精进全流程触点
第二节：价值网络精进：拉升营运效率
1、核心资源：锁住要害本领建设
2、要害业务：简化核心价值流程
3、要害伙伴：构筑共赢携手网络
第三节：盈利模式规划：多元收入结构
1、收入来源：探索多元化渠道
2、定价打法：达成价值最大化
3、成本结构：精益化成本管控
实例、碰头和抓手：
实例1：一家中小模具公司从“接单生产”到“解题打法+服务”的商业模式转型实例。
碰头2：审视您公司的商业模式，哪个环节最具备革新精进的潜力？
抓手3：商业模式画布（Business Model Canvas）以及盈利模式评核模型。
第一节：组织架构适配：支撑方略转型
1、结构精进：匹配业务演进诉求
2、权责利统一：激发组织活力
3、流程再造：拉升协同效率
第二节：核心主力后备链：驱动方略执行
1、主力盘查：识别要害职位英才
2、本领演进：构筑研习型组织
3、激励制度：牵引价值创造行为
第三节：方略执行闭环：确保标的达成
1、标的分解：方略解码到行动
2、进程监控：构筑追踪反馈制度
3、绩效评核：复盘迭代和精进
实例、碰头和抓手：
实例1：国内某大型公司（美的）促成方略转型时的组织变革和配套制度建设实践。
碰头2： 方略规划完美，但执行常走样，您认为最要害的组织障碍为何？怎样破解？
抓手3：简化版平衡计分卡（BSC）标的管控轮廓模板。
第一节：复盘检视：回顾经营，洞察真相
1、资料驱动：运用“三锁住”轮廓（标的、机会、问题）回顾上月。
2、纵深拆解：掌握经营拆解表核心要素，运用根本原因拆解法（如5 Why）。
3、带出招数：确保要害资讯（隐患、机会、问题）充分暴露，执行层面，鼓励不同视角碰撞。
第二节：前瞻规划：面向未来，拟定打法
1、立足当下，面向未来：运用“三思索”轮廓（外部、内部、自身）。
2、激发方案：运用“三回答”轮廓（预测、差距、行动）带出革新思索。
3、锁住重点，果断决策：明晰决策准则和流程。
第三节：行动闭环：决策落地和追踪制度
1、形成清晰具体的下月行动规划（明晰责任人、时间表）。
2、高质量会议纪要的输出准则和时效。
3、构筑行动项（Action Item）跟踪制度，确保一追到底。
实例、碰头和抓手：
实例1：某制造公司月度经营拆解会的结构化研讨做法。
碰头2：拆解环节，怎样确保碰头既能纵深暴露问题，又能高效形成行动方案？
抓手3：月度经营拆解报告准则模板 (Excel/PPT)。
抓手4：月度行动规划和跟踪表 (Excel/在线协同抓手)。
第一节：干部历练和班子炼就
1、核心干部（班子）是方略的支点。
2、干部的责权利的分解和承诺
3、借助三会炼就干部后备链
第二节：拉升营运效率
1、打通部门墙，助推跨部门高效协同的制度规划。
2、将有限资源（人、财、物）向要害行动倾斜的决策实践。
3、动态调整打法，确保航向不偏离。
第三节：常见误区和实践挑战
1、怎样防止“走过场”和“流于形式”。
2、会议质量不高的根源拆解和改进打法。
3、怎样平衡会议效率和碰头深度。
实例、碰头和抓手：
实例1：某传统制造公司借助重塑MBM，成功化解市场突变的实践。
碰头2：贵公司当前的月度经营会，定位？成效怎样？面临哪些执行层面的挑战？
抓手3：月度行动规划表
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴越舟老师
适合谁听
公司董事长、总经理、公司高管等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。