课程背景
当前宏观经济环境复杂多变，业界结构加速调整，传统倚重单一项目驱动的增长模式面临严峻挑战。对于许多大型公司集团而言，怎样突破固有路径倚重，从机会导向的项目思路，升级为更具前瞻性和系统性的业界思路，成为达成高质量、可持续演进的要害议题。本次培训旨在支援公司中高层管人者拓宽方略视野，掌握业界研究的核心办法和抓手，领会业界演进规律，洞察市场深层机遇，并探索将业界洞察转化为有效经营打法和业务增长动力的路径。借助思路模式的重塑和核心本领的拉升，助力公司在新的演进阶段把握航向，构筑核心竞争力，达成从要素驱动向革新驱动的方略跃迁。
课程收益
1、拉升方略格局：
构筑系统性业界思路轮廓，领会宏观经济、政策导向和业界演进的内在联系，能够站在业界高度审视公司定位和演进方向。
2、掌握实战办法：
掌握业界研究、市场拆解、机会识别的实用抓手和模型，拉升精准洞察市场趋势、评核商业机会、规避潜在隐患的专精本领。
3、驱动业务革新：
研习怎样将业界洞察转化为具体的营销打法、业务模式革新和组织本领建设，有效促成公司在存量市场挖潜和增量市场拓展，达成可持续增长。
课程大纲
第一节：跳出项目看全局
1、项目思路局限性
2、业界思路新视角
3、重塑方略认知观
第二节：业界演进的推演
1、认识业界生命周期
2、把握结构演变规律
3，洞察价值转移趋势
第三节：构筑业界思路基石
1、系统思索是前提
2、长期主义是核心
3、价值创造是标的
实例以及实地碰头：
实例1：某传统制造公司向服务化、智能化转型的业界思路实践。
碰头2：结合自身业务，谈谈当前“项目思路”主要体现在哪些方面？向“业界思路”转变可能面临哪些挑战？
落地抓手：
抓手1：业界生命周期模型
第一节：宏观环境透视镜
1、政策风向标解读
2，经济周期性影响
3、社会信念新变迁
第二节：中观结构全景图
1、绘制业界生态图谱
2、研判市场竞争格局
3，解构核心价值环节
第三节：微观机会显微镜
1、挖掘未满足诉求
2、识别技艺革新拐点
3、评核细分市场潜力
实例以及实地碰头：
实例1：新能源汽车业界的机遇识别和进入打法拆解。
碰头2：在您关注的业界领域，当前最值得纵深研究的结构性机会或者潜在隐患为何？
落地抓手：
抓手1：PESTEL 拆解轮廓
抓手2：波特五力模型运用表单 (Excel)
第一节：重塑买方价值主张
1、洞察买方真实诉求
2、提炼差异化优势点
3、炼就整合解题打法
第二节：革新市场触达路径
1、精进全渠道布局
2、构筑方略伙伴关系
3、探索平台化新模式
第三节：构筑业界协同生态
1、识别生态要害伙伴
2、规划互利共赢制度
3、拉升业界影响力
实例以及实地碰头：
实例1：某 B2B 公司怎样借助构筑业界联盟达成市场突破。
碰头2：怎样利用业界生态的力量，拉升我们现有业务的竞争壁垒和增长空间？
落地抓手：
抓手1：营销渠道组合评核矩阵 (Excel)
第一节：驱动方略敏捷迭代
1、构筑动态监测架构
2、拥抱方略试错信念
3、精进资源配置制度
第二节：激发组织内鲜活力
1、培育业界研究英才
2、强化跨部门协同
3、营造研习型组织氛围
第三节：锻造核心竞争本领
1、锁住要害本领建设
2、促成数智化转型赋能
3、构筑持续改进闭环
实例以及实地碰头：
实例1：一家大型集团怎样借助内部孵化和外部并购，系统布局新兴业界。
碰头2：为了更好地支撑业界思路落地，我们的组织在英才、流程、信念方面最需要做出哪些改变？
落地抓手：
抓手1：平衡计分卡 (BSC) 轮廓 (用于方略落地)
抓手2：组织本领评核和演进规划表 (Excel)
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
适合谁听
总裁、总经理、公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。