课程背景
在当前经济结构转型升级和市场竞争格局日趋复杂的来由下，众多大型公司集团正面临从倚重传统项目投资驱动向寻求更广阔、更可持续演进空间的方略转型期。长期形成的项目式、点状思路模式，虽在特定阶段贡献了增长，却可能限制公司对业界演进规律的深刻把握和系统性机会的捕捉本领。本次培训锁住于“从项目思路到业界思路”的核心转变，旨在支援公司中高层管人者拉升宏观视野和方略格局，掌握洞察业界趋势、研判市场机会的核心办法论，领会怎样将业界洞察融入经营决策和营销打法，并借助打法革新和本领建设，最终将业界思路转化为驱动公司达成有效经营和持续增长的强大引擎，构筑面向未来的核心竞争力。
课程收益
1、方略视野拓宽：
系统掌握业界思路的核心理念，能从宏观经济、业界周期、价值链等等维度思索公司演进，拉升方略前瞻性和决策格局。
2、市场洞察深化：
熟练运用业界拆解抓手和办法，精准把握市场动态、竞争格局和潜在机遇，拉升商业机会的识别、评核和锁住本领。
3、增长路径精进：
学会将业界洞察运用于营销方略、业务模式革新和组织本领建设，找到驱动业务持续增长的新路径，拉升公司整体经营效能
。
课程大纲
第一节：超越项目：认知增长新维度
1、项目思路增长局限
2、业界视角方略价值
3、重塑公司增长观
第二节：把握周期：领会业界演进脉络
1、识别业界生命阶段
2、洞悉结构演化方向
3，顺应周期配置资源
第三节：系统布局：构筑持续增长基石
1，着眼长期价值创造
2、构筑多元业务组合
3、培育内生增长本领
实例以及实地碰头：
实例1：某大型公司集团怎样借助业界思路带出，成功拓展新业务领域并达成协同增长。
碰头2：对比项目思路，业界思路要求我们在日常经营决策中做出哪些根本性的转变？
落地抓手：
抓手1：业界生命周期拆解轮廓
抓手2：业务组合拆解（如BCG矩阵）运用表 (Excel)
第一节：宏观扫描：把握时代演进大势
1、解读要害政策信号
2、拆解宏观经济传导
3、追踪前沿技艺影响
第二节：中观透析：厘清业界竞争格局
1、绘制业界全景图谱
2、评核市场容量空间
3、剖析核心竞争要素
第三节：微观锁住：锁定方略机会窗口
1、识别价值链要害点
2、挖掘细分市场潜力
3、评核新兴商业模式
实例以及实地碰头：
实例1：对标国际领 先公司，看其怎样开展深度业界研究并指导方略决策。
碰头2：在我们重点关注的业界中，当前存在哪些结构性的机会或者潜在的颠覆性力量？
落地抓手：
抓手1：PESTEL 拆解模型
抓手2：竞争对手拆解雷达图 (Excel)
第一节：方略定位：练出业界影响力
1、明晰业界生态位
2、提炼核心竞争优势
3、炼就差异化品牌样貌
第二节：渠道布局：构筑高效触达架构
1、精进多渠道协同
2、拓展方略携手网络
3、深耕重点区域市场
第三节：价值营销：驱动持续买方增长
1、提供整合解题打法
2、构筑长期伙伴关系
3、达成买方价值共创
实例以及实地碰头：
实例1：某 B2B 公司怎样借助方略性营销布局，拉升业界地位和市场份额。
落地抓手：
抓手1：价值链拆解模型 (用于识别营销增值点)
抓手2：方略营销规划要害要素表 (Excel)
第一节：方略导航：驱动演进模式革新
1、探索新业务增长曲线
2、促成商业模式迭代
3、精进投资决策轮廓
第二节：组织赋能：炼就适配业界本领
1、培育业界研究专才
2、强化跨部门协同制度
3、营造方略研习氛围
第三节：本领升级：夯实专精行动基础
1、拉升市场拆解研判力
2、掌握投融资评核本领
3、强化方略复盘本领
实例以及实地碰头：
实例1：一家公司怎样借助内部本领建设和外部携手，系统拉升业界研究和方略规划水平。
碰头2：为有效支撑业界思路落地和方略革新，我们的队伍在哪些核心本领上需要重点拉升？怎样达成？
落地抓手：
抓手1：安索夫矩阵 (Ansoff Matrix，用于增长打法选项)
抓手2：核心队伍业界本领评核和拉升规划表 (Excel)
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
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总裁、总经理、公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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