课程背景
当前银业界正经历前所未有的变革浪潮。宏观经济波动，监管政策趋严、金融科技颠覆以及买方诉求日趋多元化，共同构成了银业界演进的“新常态” 。传统增长模式遭遇瓶颈，同业竞争日趋白热化，在实际应用里，利率市场化压缩盈利空间，数智化转型迟缓导致服务效率和买方体验落后 。面对严峻的外部挑战和内部增长压力，银行亟需打破固有思路，重塑方略认知，寻找新的业务增长引擎，并激发组织活力以适应迅速变化的市场环境 。本课旨在支援银行中高层管人者洞悉时代趋势，掌握方略突破的核心办法，研习方略落地的有效制度，并拉升干部领导力和组织韧性，最终达成银行的可持续、高质量演进 。
课程收益
1、拉升方略洞察力：
掌握宏观（政策、经济、技艺）、中观（市场、竞争、业界链）、微观（买方）拆解轮廓，精准识别银业界面临的挑战和机遇，把握演进趋势。
2、掌握业务突破办法：
研习市场洞察、买方定位、货品革新以及跨界融合打法 ，掌握突破存量瓶颈、拓展增量市场的实战办法和抓手。
3、强化方略落地本领：
研习月度经营会等等管将控度 ，掌握标的拟定、进程管控、组织协同的办法，拉升方略执行效率和成效，并锻造高绩效干部队伍 。
课程大纲
第一节：宏观变局：洞察银行演进新航向
1、监管风云：解读金融强监管新政
2，经济周期：把握宏观经济新脉动
3，科技浪潮：拥抱金融科技新变革
第二节：中观格局：透视银行竞争新赛道
1、市场重塑：评核细分市场新容量
2、同业竞逐：剖析核心对手新打法
3、生态链接：解构金融服务新链条
第三节：微观审视：探寻银行增长新动能
1、买方分层：洞悉客群价值新诉求
2、体验升级：追踪买方旅程新触点
3、痛点锁住：锁定金融服务新盲区
实例碰头以及落地抓手
实例1：某领 先银行化解利率市场化和数智化冲击的方略转型实例。
碰头2：面对当前的宏观经济和技艺环境，我们银行最大的方略机遇和挑战为何？
抓手3：PESTEL拆解模型。
第一节：市场洞察：绘制银业界务新版图
1、资料驱动：构筑全景买方视图
2、赛道选项：锁住高潜业务领域
3、区域深耕：挖掘下沉市场潜力
第二节：买方经营：炼就银行增长新引擎
1、精准画像：锁定标的价值客群
2、价值主张：重塑差异化竞争力
3、关系深化：拉升买方生命周期价值
第三节：货品革新：构筑银行服务新壁垒
1、情境融入：革新金融解题打法
2、科技赋能：拉升货品智能化水平
3、跨界融合：拓展金融服务新边界
实例碰头以及落地抓手
实例1：某区域性银行借助金融科技达成零售业务突破的实例。
碰头2：怎样结合我业界务特色，规划革新的金融货品或者服务以满足特定买方群的诉求？
抓手3：银行买方价值矩阵拆解表。
三讲；方略落地月度经营会
一、月度经营回顾：三锁住
1、月度经营拆解会：三聚-----标的、机会、问题
2、上月经营问题拆解，结晶，体会
3、上月经营成败拆解，自我检讨
二、月度经营拆解----三暴露
1、暴露隐患：个人—队伍—公司
2、暴露机会：潜在的—表面的
3，暴露问题：暂时的—永久的
三、下月经营拆解----三思索
1、思索外部：宏观业界—中观买方—微观货品
2、思索内部：前台营销—中台产研—后台人财
3、思索自身：封闭的—惯性的
四，下月经营策划---三回答
1、回答预测：市场趋势和转变
2、回答差距：和买方诉求，和竞争对比
3、回答行动：人财物的配置和锁住
实例碰头以及落地抓手
实例1：某股份制银行施行高效月度经营拆解会的实践。
碰头2：在我行当前的月度经营管控中，最大的障碍为何？怎样改进？
抓手3：月度经营拆解会准则议程和报告模板。
第一节：干部准则：锻造银行中坚新力量
1、业绩导向：强调价值创造本领
2、买方中心：树立市场服务意识
3，担当作为：激发主动变革精神
第二节：后备链建设：构筑银行英才新高地
1、精准选拔：识别高潜后备英才
2、实战练就：加速核心本领成长
3、激励约束：炼就奋斗者信念
第三节：组织进化：拉升银行演进新韧性
1、流程精进：达成前中后台高效协同
2、信念练出：凝聚共识和价值认同
3、敏捷响应：适应市场迅速变化
实例碰头以及落地抓手
实例1：某国有大行干部练就和组织本领拉升的最 佳实践。
碰头2：怎样在我行构筑更有效的干部选拔、练就和激励制度，以支撑方略落地？
抓手3：银行要害职位胜任力模型轮廓。
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
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博闻智咨询|吴越舟老师
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