课程背景
在全球经济深度调整，地缘政治影响加剧（如中美贸易战带来的持续挑战）的大来由下，中国的中小公司正经历着一场深刻的生存和演进考验。怎样在复杂多变的市场环境中把握方向、规避隐患、精准发力，确保公司方略有效落地并转化为经营结晶？月度经营会（MBM）正是承载这一使命的核心管控平台。它不仅是公司回顾过去、审视当下、规划未来的要害节点，更是统一思想、凝聚共识、驱动执行、化解外部不确定性的最有力抓手。可是，许多中小公司的月度经营会常陷入“流水账呈报”、“问题暴露不足”、“决策效率低下”，“行动跟进乏力”的困境。本课专为中小公司经营管人者、储备干部以及主力员工规划，旨在提供一套从理念到实践、从办法到抓手、具备闭环特征的月度经营会实战架构，支援公司将MBM炼就成真正的“方略罗盘”和“经营仪表盘”，达成有标的、有路径、有打法、有办法、有抓手、有制度的高效运作。
课程收益
1、掌握高效MBM全流程实操办法：
系统研习并熟练运用月度经营会会前精心准备、会中高效研讨（含结构化拆解和规划轮廓）、会后有力跟进的全套打法、办法和抓手。
2、强化方略落地和组织执行本领：
领会月度经营会作为方略落地的要害制度，学会怎样借助MBM统一标的、暴露问题、驱动决策、分配资源，并构筑闭环追踪，确保方略意图转化为实际行动。
3、拉升经营拆解和队伍领导水平：
掌握运用经营资料开展深度拆解、洞察机会和隐患的核心本领，并借助MBM平台锻炼结构化思索、坦诚交流、复盘反思、练就队伍的领导力。
课程大纲
第一节：时代变局和公司挑战
1、洞察时代变局下的经营挑战。
2、MBM是化解不确定性的稳定器。
3、校准方向，引领公司航行。
第二节：中观枢纽和组织引擎
1、承接方略，分解标的到月度。
2、打通部门，助推高效协同。
3、MBM是方略落地的核心支点。
第三节：微观检视和常见误区
1、防止“走过场”的呈报表演。
2、会议质量考验核心管控层。
3、明晰价值，杜绝低效会议。
实例以及实地碰头：
实例1：某传统制造公司借助重塑MBM，成功化解市场突变。
碰头2：贵公司当前的月度经营会，在方略落地中担当了怎样的定位？成效怎样？
第一节：复盘检视：回顾经营，洞察真相
1、资料驱动：运用“三锁住”轮廓（标的、机会、问题）回顾上月。
2、纵深拆解：掌握经营拆解表核心要素，运用根本原因拆解法（如5 Why）。
3、带出招数：确保要害资讯（隐患、机会、问题）充分暴露，从实践看，鼓励不同视角碰撞。
第二节：前瞻规划：面向未来，拟定打法
1、立足当下，面向未来：运用“三思索”轮廓（外部、内部、自身）。
2、激发方案：运用“三回答”轮廓（预测、差距、行动）带出革新思索。
3、锁住重点，果断决策：明晰决策准则和流程。
第三节：行动闭环：决策落地和追踪制度
1、形成清晰具体的下月行动规划（明晰责任人、时间表）。
2、高质量会议纪要的输出准则和时效。
3、构筑行动项（Action Item）跟踪制度，确保一追到底。
实例以及实地碰头：
实例1：某制造公司月度经营拆解会的结构化研讨做法。
碰头2：在月度经营拆解环节，怎样确保碰头既能纵深暴露问题，又能高效形成行动方案？
落地抓手：
抓手1：月度经营拆解报告准则模板 (Excel/PPT)。
抓手2：月度行动规划和跟踪表 (Excel/在线协同抓手)。
第一节：方略解码：从年度标的到月度行动
1、MBM作为方略解码的核心支点。
2、怎样将年度方略有效分解为月度经营标的和要害差事。
3、借助MBM检验方略假设和执行成效。
第二节：执行提效：打通协同，精进决策
1、打通部门墙，助推跨部门高效协同的制度规划。
2、将有限资源（人、财、物）向要害行动倾斜的决策实践。
3、动态调整打法，确保航向不偏离。
第三节：常见误区和实践挑战
1、怎样防止“走过场”和“流于形式”。
2、会议质量不高的根源拆解和改进打法。
3、怎样平衡会议效率和碰头深度。
实例以及实地碰头：
实例1：某传统制造公司借助重塑MBM，成功化解市场突变的实践。
碰头2：贵公司当前的月度经营会，在方略落地中实际担当了怎样的定位？成效怎样？面临哪些执行层面的挑战？
落地抓手：
抓手1：方略解码和月度行动规划表。
第一节：制度保障：构筑持续精进的组织本领
1、构筑MBM复盘和迭代的长效制度。
2、运用实例拆解和标杆研习深化组织认知。
3、营造坦诚、开放、建设性的会议信念。
第二节：主力练就：锤炼核心队伍领导力
1、MBM作为拉升资料拆解和决策本领的训练场。
2、在MBM中锻炼系统思索和前瞻视野。
3、借助MBM强化责任担当和反思改进的习惯。
第三节：信念练出：从会议要求到行为习惯
1、高层管人者的示范作用和行为要求。
2、怎样将MBM的要求内化为管人者的日常事务习惯。
3、评核MBM对组织信念和队伍本领拉升的长期影响。
实例以及实地碰头：
实例1：探讨汇川技艺等等标杆公司怎样借助会议架构建设（含MBM）支撑方略落地和组织本领拉升。
碰头2：怎样规划一个既有效又不增加过多负担的MBM会后行动项追踪制度？（侧重实践心得）
碰头3：怎样利用月度经营会有意识地练就和拉升核心管控队伍的领导力？
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
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公司高管、经营管人人员、储备干部、主力员工等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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