课程背景
在全球数智化浪潮的促成下，机器智能（AI）正以前所未有的速度渗透到各行各业，深刻地改变着公司的营运模式和英才演进方略。面对日益激烈的市场竞争和迅速变化的商业环境，怎样构筑一支高素质、有担当的干部队伍，成为公司持续演进的要害。本课以“AI赋能炼就干部后备链：三做三建”为核心，旨在将经典的“三做三建”管控思想和前沿的AI技艺深度融合，为中国公司练就面向未来的卓越领 导 者。课程架构汲取了德鲁克等等管控大师的智慧，并结合中国出色公司的成功实践，借助AI技艺对管控理论开展革新性解读，对实践路径开展智能化精进。课程内容涵盖方略规划、标的管控、决策拟定、绩效拉升、队伍建设、平台构筑、信念练出以及实战上手等等多个维度，旨在支援公司管人者系统掌握运用AI赋能干部后备链建设的办法和抓手，拉升其方略洞察力、决策本领、队伍领导力以及组织演进本领。借助本课的研习，参训者将能够更好地领会AI在干部练就中的价值和潜力，掌握利用AI技艺拉升管控效能的实战招数，最终炼就一支能够引领公司在数字时代乘风破浪的干部队伍，达成公司的可持续演进。
课程收益
1、系统掌握“三做三建”核心理念：纵深领会“做规划、做决策、做教练”和“建队伍、建平台、建信念”的深刻内涵以及其在中国公司管控中的意义。
2、洞悉AI赋能干部后备链建设路径：周全弄懂AI技艺在方略规划、标的管控、决策支持、英才演进等等要害环节的运用，掌握利用AI拉升干部本领的有效办法。
3、借鉴出色公司AI管控实践心得：借助对标杆公司实例的拆解，研习其怎样将“三做三建”和AI技艺相结合，拉升管控效率和组织效能。
4、掌握实用的AI管控抓手和办法：获得一系列可落地执行的AI驱动的管控模型、轮廓和Excel表单，拉升公司自身的业界研究和管控实践本领。
5、构筑面向未来的干部练就架构：研习怎样利用AI技艺构筑更为科学、高效、个性化的干部练就架构，为公司持续演进提供坚实的英才保障。
课程大纲
小节一：管控思想的AI解读
1、AI拆解管控理论演变
2、资料驱动绩效评核模型
3、算法精进组织管控打法
小节二：中国公司的AI赋能之路
1、AI助力华为方略决策
2、美的数智化转型实例
3、海底捞智能营运拆解
小节三：“三做三建”的AI革新
1、AI模型拆解理论轮廓
2、海量资料洞察实践路径
3、智能算法驱动业界革新
实例以及实地碰头：
实例1：某公司利用AI拆解德鲁克管控思想，精进组织结构拉升效率。
碰头2：AI技艺怎样更有效地解读和运用经典管控理论？
落地抓手：
抓手1：公司“三做三建”AI评核模型
小节一：AI赋能方略规划
1、AI预测市场演进趋势
2、资料驱动方略标的拟定
3、算法精进资源方略配置
小节二：标的管控的AI精粹
1、AI辅助标的智能分解
2、实时监控标的执行状态
3、算法预测标的达成隐患
小节三：规划和标的的AI落地
1、AI驱动责权智能匹配
2、资料拆解预算和规划关系
3、智能会议系统拉升执行本领
实例以及实地碰头：
实例1：某公司运用AI预测抓手拟定年度销售标的，达成显著增长。
碰头2：怎样利用AI技艺拉升公司方略规划的科学性和有效性？
落地抓手：
抓手1：AI方略规划拆解
抓手2：智能标的管控和追踪仪表盘
小节一：AI驱动有效决策
1、AI拆解海量资料辅助决策
2、构筑公司级学识图谱
3、算法评核决策隐患和收益
小节二：绩效管控的AI变革
1、AI驱动个性化绩效指标
2、自动化绩效资料采集拆解
3、算法识别绩效改进机会
小节三：日常管控的AI赋能
1、智能会议纪要和行动追踪
2、AI拆解一线反馈洞察问题
3、构筑决策本领拉升学识库
实例以及实地碰头：
实例1：某制造公司利用AI拆解生产资料，精进决策流程，拉升生产效率。
碰头2：AI在公司决策和绩效管控中可能面临哪些挑战和伦理问题？
落地抓手：
抓手1：AI智能决策支持系统
抓手2：自动化绩效管控拆解报告模板
小节一：AI教练的核心要素
1、AI还原成功心得和学识传递
2、资料拆解经营业绩要害因素
3、算法匹配队伍优势和本领
小节二：AI赋能言传身教
1、AI助手提供个性化带练建议
2、虚拟协同平台达成远程指导
3、情感拆解关注员工状态变化
小节三：AI助力严师高徒
1、AI评核有效性思路和习惯
2、算法激发员工职业演进激情
3、构筑AI驱动的教练办法论
实例以及实地碰头：
实例1：某公司利用AI教练系统，支援新入职干部迅速拉升业务本领。
碰头2：AI教练能否完全替代人工教练？其优势和局限性为何？
落地抓手：
抓手1：AI智能教练
抓手2：干部本领评核和演进规划模板
小节一：AI视角下的队伍建设
1、AI拆解队伍构成和协同效率
2、算法预测队伍演进趋势
3、构筑动态队伍学识图谱
小节二：AI驱动人岗精准匹配
1、AI拆解员工本领和岗位诉求
2、算法推荐最优队伍组合方案
3、资料洞察英才短板和演进方向
小节三：AI助力实战历练
1、AI还原项目情境评核队伍绩效
2、资料拆解队伍成长稳定性和可持续性
3、构筑可复制的AI队伍建设模型
实例以及实地碰头：
实例1：某科技公司利用AI开展队伍组建，项目成功率显著拉升。
碰头2：怎样利用AI技艺在保障公平性的前提下，达成英才的精进配置？
落地抓手：
抓手1：AI智能英才匹配
抓手2：队伍绩效评核和拆解仪表盘
小节一：AI重塑平台价值
1、AI驱动结晶区价值和效率拉升
2、智能算法助推市场和专精协同
3、学识图谱加速心得萃取和复制
小节二：AI助力专精高效协同
1、AI拆解专精部门贡献和定位
2、智能推荐系统助推通专结合
3、自然语言处理精进部门交流
小节三：AI驱动心得高效萃取
1、AI自动化识别出色心得实例
2、学识图谱构筑心得“点线面”
3、智能推荐系统推广心得“面线点”
实例以及实地碰头：
实例1：某互联网公司利用AI构筑学识共享平台，拉升队伍协同效率。
碰头2：在构筑AI赋能的平台时，怎样平衡准则化和灵活性的关系？
落地抓手：
抓手1：AI驱动的学识管控和协同
抓手2：心得萃取和推广流程精进模板
小节一：AI洞察信念内涵
1、AI拆解公司价值观和行为模式
2、自然语言处领会读信念内核
3、资料可视化呈现信念演进脉络
小节二：AI助力干部信念历练
1、AI拆解干部胜任力模型
2、智能推荐干部选拔和配备方案
3、资料驱动干部采用和管控精进
小节三：AI驱动智能激励制度
1、AI拆解买方价值创造贡献
2、算法评核价值贡献度
3、智能分配系统精进激励方案
实例以及实地碰头：
实例1：某公司利用AI拆解员工行为资料，精进激励制度，拉升员工满意度。
抓手2：怎样利用AI技艺更好地领会和练出公司的核心价值观？
落地抓手：
抓手1：AI信念诊断和拆解
抓手2：智能激励方案规划和评核抓手
小节一：“三做三建”的AI深化
1、AI解读实践心得和理论革新
2、海量资料验证办法论有效性
3、算法预测未来演进趋势
小节二：“三做三建”的AI研习
1、AI实例库提供鲜活实践心得
2、学识图谱链接经典理论概念
3、智能研习平台更新办法论
小节三：“三做三建”的AI运用
1、AI诊断经营增长要害要素
2、智能拆解组织激活核心秘密
3、算法预测公司可持续演进本领
实例以及实地碰头：
实例1：某公司借助AI平台开展“三做三建”的情境上手，拉升干部实战本领。
碰头2：怎样将“三做三建”的AI研习结晶有效转化为公司自身的管控实践？
落地抓手：
抓手1：公司演进本领AI评核表
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。