课程背景
在全球经济格局深刻演变，格外是中美贸易摩擦带来持续不确定性的大来由下，中国广大中小公司面临着前所未有的机遇和挑战。怎样在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中保持定力、精准施策、达成可持续演进，成为公司经营者面临的核心课题。实践证明，从实践看，规范、高效的月度经营会和周例会，是公司贯彻方略意图、统一思想行动、迅速响应市场、及时发现并破解难题的最有效抓手。可是，许多中小公司在会议实践中存在标的不清、效率低下、流于形式、缺乏闭环等等问题，难以真正发挥其应有价值。本课专为中小公司经营管人者、储备干部以及主力员工规划，旨在提供一套系统化、实战化的办法论和抓手集，支援公司构筑并精进月度经营会和周例会的运行制度，将会议炼就成驱动方略落地、拉升组织本领、化解外部挑战、达成稳健增长的强大引擎。
课程收益
1、拉升方略认知和落地本领：
深刻领会月度经营会和周例会的方略意义，掌握将公司方略标的分解、落实到月度和周度规划，并有效追踪执行的办法。
2、掌握高效会议组织本领：
系统研习会议标的设定、议程规划、资料准备、进程带出、决策形成、纪要撰写、行动项跟进的全流程实操办法和招数。
3、强化资料驱动决策本领：
学会构筑符合公司实际的经营资料指标架构，掌握基本的资料拆解办法，并能将资料洞察运用于经营拆解和决策。
4、精进跨部门协同和交流：
弄懂怎样利用会议制度助推资讯共享、消除交流壁垒、协调破解跨部门协同问题，拉升组织整体运行效率。
5、获得实用抓手和模板支持：
收获一系列即用型会议模板、拆解轮廓、实用表单（如议程模板、行动项跟踪表、经营拆解报告轮廓等等），加速在公司内部的运用和见效。
课程大纲
第一节：宏观变局和公司化解
1、洞察全球经济新格局。
2、领会外部不确定性常态。
3、会议是公司敏捷性核心。
第二节：中观组织和方略执行
1、会议是方略落地主阵地。
2、会议助推跨部门力出一孔。
3、会议驱动组织本领进化。
第三节：微观管控和效率拉升
1、明晰标的是会议前提。
2、高效协同是会议保障。
3、闭环管控是会议灵魂。
实例以及实地碰头：
实例1：某出口导向型中小公司怎样借助强化会议制度化解贸易壁垒。
碰头2：结合当前外部环境，贵公司面临的最大经营挑战为何？现有会议制度是否能有效化解？
第一节：定位和使命 (方略高度)
1、校准航向：紧扣方略标的。
2、将脉经营：洞察全局态势。
3，凝聚共识：驱动组织同频。
第二节：核心办法论 (办法支撑)
1、资料驱动决策 (以事实为依据)。
2、结构化拆解轮廓 (用模型看问题)。
3、问题导向研讨 (锁住要害突破)。
第三节：制度保障 (运行基础)
1，规范流程：确保会议质量。
2、权责清晰：促成决策落地。
3、持续迭代：精进会议效能。
实例以及实地碰头：
实例1：一家迅速成长型科技公司月度经营会的规划和迭代进程。
碰头2：您认为理想的月度经营会应该发挥哪些核心价值？ (拉升问题高度)
落地抓手：
抓手1：月度经营会准则议程模板 (Word/Excel)。
第一节：构筑经营资料仪表盘
1、识别核心业务指标 (KPIs)。
2、构筑资料收集准则流程。
3、确保资料真实准确及时。
第二节：经营拆解的三重锁住
1、锁住标的达成情况。
2、锁住要害机会挖掘。
3、锁住核心问题诊断。
第三节：拆解报告的呈现要点
1、资料可视化呈现趋势。
2、结论提炼直指核心。
3、提出明晰改进建议。
实例以及实地碰头：
实例1：某连锁服务公司怎样利用月度资料拆解精进门店营运。
碰头2：贵公司当下月度经营拆解中最倚重哪些资料？还缺少哪些要害资料？
落地抓手：
简版平衡计分卡 (BSC) 轮廓 (用于构筑指标架构)。
第一节：会议准备和资料规范
1、提前发布会议通知议程。
2、统一呈报材料准则模板。
3、确保要害资料提前分发。
第二节：主持招数和高效交流
1、开场明晰标的强调规则。
2、带出发言锁住议题核心。
3、有效管控时间和碰头氛围。
第三节：决策闭环和行动追踪
1、清晰记录决议和行动项。
2、明晰责任人和完成时限。
3、构筑刚性会后追踪制度。
实例以及实地碰头：
实例1：一家制造公司借助引入专精会议主持招数拉升月度会效率。
碰头2：怎样有效破解月度经营会上议而不决、决而不行的普遍问题？
落地抓手：
抓手1：怎样有效破解月度经营会上议而不决、决而不行的普遍问题？
第一节：规划中小公司联动模式
1、明晰资讯上传下达路径。
2、界定月周会议内容侧重。
3、构筑例会间迅速反馈通道。
第二节：周例会支撑月度复盘
1、周资料累积形成月洞察。
2、周问题汇总暴露月隐患。
3、周改进实践精进月打法。
第三节：月度会指导周例会执行
1、月度标的分解至周差事。
2、月度打法转化为周行动。
3、月度决议督导周例会落实。
实例以及实地碰头：
实例1：某项目型公司怎样达成月度方略会和周度项目会的有效衔接。
碰头2：结合贵公司实际，怎样规划更有效的月度和周例会联动制度？
落地抓手：
抓手1：标的和要害结晶 (OKR) 简化版轮廓 (用于标的分解联动)。
第一节：使命和价值定位 (核心目的)
1、紧盯执行：保障周标的达成。
2、迅速响应：疏通一线堵点。
3、同步资讯：强化队伍协同。
第二节：高效实践办法 (操作要领)
1、精炼议程：锁住要害进展。
2、快节奏交流：拉升交流效率。
3、行动导向：明晰后续步骤。
第三节：问题破解和心得共享 (价值产出)
1、识别障碍：寻求即时支持。
2，复盘得失：提炼有效打法。
3、学识沉淀：助推本领拉升。
实例以及实地碰头：
实例1：一个软件开发队伍怎样借助高效周例会（站会）拉升项目进度。
碰头2：贵公司的周例会在助推“执行、响应、协同”方面，做得最好和最需改进的为何？ (带出反思)
落地抓手：
抓手1：准则周例会（或者站会）议程和记录模板。
第一节：周行动紧扣月度标的
1、检视周差事和月规划对齐度。
2、动态调整周事务优先级。
3、确保资源锁住要害行动。
第二节：责任到人和进程管控
1、周差事分解到具体责任人。
2、设定可衡量的周事务结晶。
3、简要回顾个体差事进展。
第三节：扫清障碍和闭环反馈
1、主动暴露执行中的困难。
2、明晰需要上级或者跨部门支持。
3、形成“规划-执行-查验-反馈”周循环。
实例以及实地碰头：
实例1：一家营销队伍怎样利用周例会确保月度销售标的的达成。
碰头2：怎样在周例会中更有效地追踪个人和队伍的差事完成情况？
落地抓手：
抓手1：个人周事务规划和收束表。
第一节：会议架构规划的顶层推演
1、方略导向：服务公司演进标的。
2、系统整合：月周会议协同增效。
3、权责匹配：明晰各层级会议定位。
第二节：会议成功的底层规律
1、资料驱动：事实是决策的基础。
2，流程保障：纪律是效率的前提。
3、信念练出：共识是行动的灵魂。
第三节：构筑持续进化的会议信念
1、定期复盘会议本身成效。
2、鼓励坦诚反馈和持续改进。
3、领导率先垂范会议纪律。
实例以及实地碰头：
实例1：某标杆公司的会议架构建设心得借鉴。
碰头2：要在公司成功推行并精进这套会议架构，最大的挑战可能为何？怎样克服？
落地抓手：
抓手1：会议有效性评核问卷/查验表。
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
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