课程背景
行动研习是“学中做，做中学”，运行层面，透过行动实践带动疑难问题转化落地。在以研习为目的来由环境中，以组织面临的要害问题为载体，研习者借助对实际事务中的问题、差事、项目等等开展处理以业绩标的为培训标的，以业务瓶颈问题为训练核心，借助系统化的行动研习思路带出和科学的管控办法相结合，训练并引领参训者课上直接破解绩效问题，催化业绩标的解题打法，并借助行动方案和行动规划的追踪，将业绩改开展动周全落地。
本课针对公司运用行动研习开展训练营和培训作为落地方向，结合公司管人者的实际管控环境和问题，运用行动研习在抓手和招数，在课题促成、行动规划产出、进程纠偏以及方案落地方面开展整体输出。使培训产出高度准则化的行动研习实践落地方案，更有利于参训参训者学会、可复制、在内部传播和采用。
课程收益
1. 掌握科学的明晰标的，界定结果，拆解原因，深层次收束的办法论和抓手；
2. 拉升参训者破解棘手问题的招数，改进个人绩效和队伍绩效，拉升综合管控本领和领导力；
3. 在实践中锻炼领导力，破解公司实际问题，改进管人者的思想和行为；
4. 演进催化技艺，练就催化式管人者，拉升组织应变本领，促成组织变革；
5. 精进交流平台，演进跨部门协同，助推组织内部无缝对接；
6. 改进参训者在当代商业剧变情况下的研习本领、适应力、执行本领和行动力；
7. 明晰行动研习在公司运用的推演和主要运用情境。
课程大纲
产出
目的
调研
--线上
1h
确立小组课题，澄清课题颗粒度以及产出要求
课前调研汇总
1、明晰培训诉求、收集参训者业务或者管控课题。
2、课题符合“问题界定准则”，为课题开展和施行落地提供有效保障。
课中
--线下
2天
行动研习工作坊
1、行动规划轮廓
2、课题小组实践分工
课后作业①：
课题行动规划清单
课后作业②：课题落地每周复盘
研习行动研习破解管控以及业务难题的催化办法和步骤，课程中以“真实课题”开展实操，作为促成落地启动。
/
课后三天内各课题小组提交作业
老师批改作业，换个角度看，反馈修改建议
课题促成
--线上
1h
课后作业点评、课题施行答疑
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/
1h
行动规划施行进度呈报、施行中的问题点提报
1、课题落地复盘标回顾
2、行动规划迭代
3、课题落地中的里程碑管控节点带练
关注课题中要害进展，为课题落地做准备。
结晶呈报
内部可开展：研习收获收束、课题结晶呈报、评优评先等等。
注：
1、本课规划以行动研习催化体验以及研习为前提，以课题实践落地为标的，使参训者掌握行动研习催化抓手，并体验从课题出发到课题落地的整个环节。
2，为使课题落地更顺利，建议为每个课题小组配置一位内部导师（参训者职级之上），为课题行动规划和落地产出资源提供有力支撑。
1、行动研习的起源
2、运用概念以及公式解读行动研习
3、行动研习六要素
4、行动研习的定位
5、行动研习的信念假设
6、行动研习的运用
7、选题抓手引见和举例
8、行动研习步骤
1、行动研习课题的选题繁为
2、行动研习课题的选题流程
▪ Top-Down自上而下式
▪ Bottom-Up自下而上式
3，3T课题描述法则
▪ Team-施行项目队伍:
▪ Time-项目施行时间和周期:
▪ Target-项目标的的量化和挑战
4，3S促动提问法则
3S法则:促动提问
▪ Sponsor-项目的发起人是谁？
▪ Significance-项目的意义怎样？
▪ Surprise-倘若达成课题（项目）标的，是否获得额外惊喜？
5、参考清单 -选项和描述行动研习难题
1、第一步：课题澄清
对课题开展清晰的认识，领会课题的意义和目的
抓手：课程澄清6W3H
2，第二步：未来探索，共启愿景
先相信后看见，凝聚队伍的力量有办法
有奖即有罚，以队伍出发共同承担有相应的（或者娱乐性）的惩罚
抓手：共启愿景画布、承诺书
3、第三步：根因拆解
对课题来由具备清晰的认识，能够对经过开展刨根究底找问题
抓手：鱼骨拆解法
4、第四步：现况拆解
清楚认知现有优势劣势，避开威胁抓住机会
抓手：SWOT拆解
5、第五步：队伍共创
以小组为单位开展队伍共创，完成本课题需要的要害行动，并形成行动打法图
头脑风暴规则
队伍共创法的要害步骤和操作流程
抓手：队伍共创画布
6、第六步：行动规划
对队伍共创的核心要点开展扩展，形成详细的行动规划
抓手：行动规划表
7、第七步：世界咖啡
世界咖啡的诞生来由和概念创造集体智慧，激发组织革新本领
世界咖啡的操作要点和操作流程
抓手：世界咖啡工序
8、第八步：城镇会议
城镇会议和呈报大会的区别
流程：小组呈报→评委质疑→评委打分
抓手：城镇会议对话打分表
抓手说明：
1、行动研习要害（重点）抓手
① 未来探索
定义：共识愿景，利益相关者共识和行动等等
步骤：锁住过去/锁住现在/锁住未来/达成共识
② 队伍共创
定义：助推参与者达成共识、革新想法、锁住要害行动
步骤：明晰主题/头脑风暴/分类排列/提取中心词图示化赋予含义
③ 世界咖啡
定义：助推参与者跨界革新、深度对话、智慧共享等等
步骤：有意义的主题/跨界的参与者邀请/营造友好氛围深度汇谈/异花授粉/结晶呈报
2、行动研习辅助研讨抓手
课程澄清6W3H
鱼骨拆解法
SWOT拆解
决策矩阵
WBS行动规划/甘特图
ORID深度会谈
复盘四步法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴永彬老师
适合谁听
公司运用行动研习开展训练营和培训作为落地方向。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。