AI赋能领导力：管理者蜕变与革新发展

第一天：AI时代管人者定位定位和AI迅速上手

1、AI和队伍管控的深度融合

AI未来已来，AI相较人的优势本领

对技艺的认知升级

AI和队伍管控的融合方式

构筑多元化的复合型英才队伍

2、AI时代对管人者的三项核心本领要求

AI认知力

抓手：AI习惯的福格模型

AI时代对管人者的六项领导力新挑战

AI革新力

抓手：AI革新力模型

3、领导力在AI时代的变革诉求

传统领导力的局限性

AI时代组织特征和挑战

碰头：怎样在AI时代重新定义队伍管控以及领导力？

1、管控角观念升级

成为赋能型管人者的四个定位：指南针、镜子、带出者、催化剂

成为赋能管人者三种观念：正确信念、包容个性、职场法则

从“关注本领”到“关注意愿”

从“追究过去”到“向往未来”

从“标的导向”到“使命导向”

2、管人者的身份升级

管人者身份：职权影响力

领 导 者身份：非职权影响力

3、管控要务升级

完成差事——保障事务稳步执行

领导人员——带出/激发/发挥/保障

生态平衡——协同、互补、凝聚力

4、核心三大定位升级

对上：辅佐者 执行先锋

对下：引领者 教练伙伴

平行：协同者 得力同盟

实地研讨：出色管人者和领 导 者画像

1、主流AI平台（大模型）选项

Deepseek：深度推理运用首 选

KimiChat：迅速上手、新手最 佳拍档

混元AI平台：可攻可守，多维度扩展运用

2、DeepSeek（或者AI平台） 的六个核心功能

智能检索

敏捷问答

内容生成

资料拆解

差事管控

成长助手

3、AI的采用禁忌

忌“给AI布置差事”

忌“过度倚重”

忌“将提示词当主角”

忌“每次都用深度思索”

4、提示词万 能公式

指令式提示词：让结果更为精准

定位担当型提问：让AI代入你的定位，为你出谋划策

追问型提示词：让答案层层递进，实操中，直达你所需

PK型混用提问：让AI和AI相互纠偏，形成最完善的方案

实地实操：根据实例熟稔AI提示词运用、AI深度推理和进阶运用。

第二天：AI抓手深度运用和实操（结合管控理论）

1、五维执行本领

标的

规划

本领

行动

资源

2、DeepSeek赋能：队伍执行本领

标的：为执行队伍提供方向

规划：周密的规划确立规划的可行性

本领：完成该标的须具备的学识、本领和心得

行动：当面临决策时能够迅速做出判断并采取行动

资源：达成标的必备的人力、物力、财力、资讯等等因素

实地实操：基于明晰的差事来由，输出影响队伍执行本领的要害补充要素

3、DeepSeek赋能：问题拆解和破解

针对特定情景、特定经过的拆解

明晰问题：定义问题、收集资讯、确定问题影响范围

拆解原因：因果拆解、交叉拆解、多角度拆解

拟定方案：设定标的、拟定规划、评核有效性

评核方案：隐患情况、资源匹配、调整方案

实地实操：在DeepSeek等等AI抓手辅助下，对队伍执行本领中的问题开展拆解并输出方案

1、DeepSeek赋能：队伍凝聚力

优势（Strengths）强化

劣势（Weaknesses）诊断

机会（Opportunities）发现

威胁（Threats）预警

生成有效的四类打法的拆解建议

实地实操：根据队伍建设所涉及的要素，输出SWOT拆解模板和结果参考

2、DeepSeek赋能：员工绩效管控

拆解员工的事务资料，迅速形成评核报告

根据和标的和指标的拆解，提供更多明晰建议

生成下一步改进举措，拟定跟踪规划和执行注意事项做提醒

实地实操：基于原始绩效和员工绩效现况，输出绩效拆解评核和参考建议

1、DeepSeek赋能：员工成长和演进

预测员工本领的”差值“

预测英才诉求

提供个性化研习路径规划

实地实操：输出员工演进规划和研习地图

2、DeepSeek赋能：面谈带练施行

基于GROW面谈带练模型，给予管人者面谈方向

支援管人者高效准备面谈带练的交流话术

针对面谈记录，拆解管人者和员工带练中的收束报告，提供精进方案

实地实操：基于原始绩效和员工绩效现况，输出绩效拆解评核和参考建议

第三天：三度领导力强化（向上，横向、向下）

1、重新认识“新生代员工”

新生代员工的特点、价值观以及行为反应

和新生代员工“上下同欲”的LEAD领导法则

实地研讨：基于“LEAD领导法则”规划适合我们的“融合章程”。

2、不同员工状态的管控方式运用

1）【高本领、高意愿】员工

管控打法：放大优势、体现标杆、持续练就

抓手运用：放权五步法

2）【高本领、低意愿】员工

管控打法：伙伴关系、鼓励心得传递最大化

抓手运用： BEST负向反馈法、“故事化”反馈指导、心得沉淀

3）对于【低本领、高意愿】员工

管控打法：带出激发、练就思索、持续高意愿度

抓手运用：正反馈三要素、带出式本领增强

4）对于【低本领、低意愿】员工

管控打法：直接交流、绩效改进

抓手运用：PIP绩效改进周期程序

实地研讨：基于权变管控理念，结合针对不同状态员工规划化解应的管控交流话术。

1、树立正确的向上思路

实例交流：不明事理，导致上级极度反感

2、深度认知向上交流以及报告的功能

3、向上临时交流/呈报情境实战

1）情境一：正确接收上级差事

抓手：向上接收差事五步法

2）情境二：临时事务呈报（事务进展不顺利时）

抓手：PREP三点论

3）情境三：临时事务呈报（进展顺利时）

抓手：60秒急速呈报

情景上手：结合事务实际，做临时呈报上手

4、向上庄重呈报情境实战

1）呈报步骤①：开场

抓手：SCQA模型

2）呈报步骤②：亮点

抓手：STAR模型

3）呈报步骤③：改进

抓手：GAPSN模型

4）呈报步骤④：规划

抓手：ORS模型

5）呈报步骤⑤：结尾

抓手：NTA模型

情景上手：运用呈报的五个步骤，将“小抓手”结合实际事务内容，做向上呈报实操上手。

1、横向协同的障碍表象以及其内在“正向”解读

过度关注本部门独立标的

过度关注本部门绩效指标

各部门对同一问题存在不同看法

2、建设横向协同制度

构筑“内部买方”观念

具备“内部买方服务”思路

责任划分明晰（主责&次责）

化解冲突的6个办法

实例交流：项目中协同中的“恶性循环”

3、组织协同力思路

12字箴言：升级标的、聚拢伙伴、共谋打法

抓手：POA组织协同思路

实地实操：各组推举真实跨部门协同“失败实例”或者“未来携手期待”，运用POA思路输出协同精进打法。

1、向下赋能情境实战

1）情境一：向下布置差事

被动型员工：差事直接部署

主动型员工：差事布置激发潜能

抓手表：差事领会对齐表

2）情境二：员工事务良好时的正向反馈

抓手：正向反馈三要素

3）情境三：员工事务偏差时的负向反馈

抓手：BEST负向反馈法

4）情境四：员工经常事务偏差时的指导方式

抓手：汉堡包“软/硬兼施”法

情景上手：根据实例提示，各组做正向/负向反馈对话上手。

2、有效队伍建设和员工运用

基础型激励：诉求层次+双因理论（双理论组合）

赋能型激励：“我很需要你”的实际运用

实战型激励：盖洛普Q12在员工敬业度中的运用

队伍活力罗盘：队伍凝聚力状况扫描

实地实操：运用队伍活力罗盘做“小组队伍凝聚力”现况扫描。

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博闻智咨询|吴永彬老师