课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，执行本领已成为组织成功的要害因素。
本课从宏观视角出发，纵深剖析执行本领的定义和层次，涵盖从指令、差事、结果到价值导向的全方位解读。课程不仅带出参训者自我评核，还鼓励反思部属执行本领的差异，助力管人者精准定位问题根源。
围绕组织、队伍和个人三个维度展开，系统拉升对执行本领的认知，构筑持续成功的执行本领方程式。借助实战实例和交流研讨，参训者将纵深研习执行本领4C模型（澄清、胜任、承诺、将控），掌握差事高效落地的要害步骤。锁住拖延、交流不畅、缺乏责任感等等常见问题，提供实用抓手和破解办法，支援参训者全方位拉升执行本领，炼就高效队伍，促成组织方略标的的达成，助力公司在复杂多变的市场环境中脱颖而出。
课程收益
1、纵深领会执行本领的层次，精准定位自身以及部属的执行本领层级，明晰差距和原因
2、实例式教学，针对交流不畅、拖延、缺乏责任感等等常见执行本领问题，掌握实用抓手和破解办法，迅速拉升队伍执行本领
3、掌握4C执行本领模型，学会运用澄清、胜任、承诺、将控四个要害步骤，确保差事高效落地。
4、借助队伍共创研讨，结合综合管控本领，达成“上下共识，上下同欲”，炼就高效协同的队伍。
5、强调并掌握精神激励的多种办法，有效激发员工积极性，拉升队伍整体绩效。
课程大纲
课程导入：
1、执行本领的定义
2、执行本领的四个层次
指令导向：“行为”服务“指令”
差事导向：“标的”服务“差事”
结果导向：看到标的背后的预期
价值导向：看到结果背后的价值
思索：你的执行本领在哪个层级？你队伍（部属）的执行本领在哪个层级？有什么不一样？为何？
1、组织执行本领的三个层面
高层：强调方略，体现方向
实例：市场竞争加剧，组织迅速转型
中层：强调战术，体现打法
实例：转型中方略分解和战术规划
基层：强调战法，体现执行
实例：战术分解至具体差事和规划
2、队伍持续成功的执行本领方程式
员工思路：愿意干
员工管控：允许干
员工本领：能够干
3、执行到位六问（研习回顾环节）
标的、规划、态度、行动、配合、结果
共创研讨：结合综合管控本领，要做到“上下共识，上下同欲”，具体来看，需要有哪些前提保障和条件？
注：各组设定一个和执行本领相关的问题点，以行动研习“队伍共创”的五个步骤开展交流式研讨。
4、拉升执行本领的三大思路
身份转换思路
要事为先思路
速度第一思路
1、执行闭环四部曲
定标的、树标的、追进程、拿结果
标的落地系统流程图
2、4C执行本领（C1）：澄清
确认员工领会你布置差事的标的、内容、准则
① 开场：营造氛围，降低怯场和防备
② 传递标的和来由
③ 清晰差事重点
④ 带出员工领会并陈述确认
⑤ 带出员工思索达成路径
⑥ 鼓励员工确立个人规划
⑦ 结束语：表述感受、鼓励并感谢
交流话术：向下布置差事达成共识
3、4C执行本领（C2）：胜任
差事的分类
本领/意愿四象限
运用：人/事匹配---因人而异，因材施教
4、4C执行本领（C3）：承诺
员工对差事的认同和承诺
员工承诺的前提：信任度
信任值自检表
抓手表：YCYA执行表
5、4C执行本领（C4）：将控
跟踪事务差事的进展，及时纠正偏差
执行的督导制度
抓手：阶段复盘——GRAI复盘法
1、执行本领问题（1）：拖延症问题
选项题交流
解说：改进的办法和步骤
抓手：拉升规划性的时间效率三招数
2、执行本领问题（2） ：交流不畅
选项题交流
解说：改进的办法和步骤
抓手：定期交流制度
3、执行本领问题（3）：缺乏责任感
选项题交流
解说：改进的办法和步骤
抓手：RASCI责任矩阵
4、执行本领问题（4）：缺乏反馈意识
选项题交流
解说：改进的办法和步骤
抓手：反馈三步法+三大要害要则
5、执行本领问题（5）：缺少激励的手段和办法
物质激励为何有时候不起作用？（利端和弊短）
事务激励的三个办法
抓手：精神激励的十个办法
6、执行本领问题（6）：缺乏队伍协同精神
选项题交流
解说：改进的办法和步骤
抓手：POA组织协同力思路运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴永彬老师
适合谁听
企事业单位基层、中层管人者、绩优主力、后备管控后备链等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。