员工成长必修课—职业化养成与高效工作执行

一、从“心”蜕变

1、校园和职场的定位蜕变

责任差异

本质差异

研习差异

展示差异

2、校园和职场的差事蜕变

差事模式不同

人际模式不同

本领行为不同

3、心态做合适的转变

放下恐惧，放下骄傲、改变期待、拜别佛系、拉升笃定

4、心态做适度的调整

空杯心态，积极主动、常列规划、保持热情、

主动交流、关注细节、反思收束、

5、行为转变四要素

想你该做的、说你该说的，做你分内的、改你做错的

6、构筑职场核心竞争力

核心竞争力的三大核心（定位、本领、执行）

职场竞争力公式

实地实操：刻画我们的未来梦想

二、执行本领就是竞争力

1、影响执行本领的核心因素

2、执行不力的原因拆解

3、拉升个人执行本领的收益

1) 为组织绩效担责，保障可在平台演进的稳定性

2) 为部门绩效担责，维护所在队伍荣誉感和口碑

3) 为自身利益担责，持续职业演进所需本领拉升

抓手：高效能平衡轮自评

思索和碰头：在事务中，有哪些体现个人价值的要害节点？

一、接收上级差事的六个步骤

1、领会差事来由

2、确定结果准则

3、差事挑战评核

4、明晰差事期限

5、简明阐述要点

6、约定交流制度

抓手：有效接收差事清单

二、设定标的的四个步骤

1、列出支撑因子

2、确定期限以及弹性说明

3、假设问题和阻碍的破解办法

4、保障标的达成的三个注意点

抓手：标的设定“七化法”

三、达成上下共识，高效一分钟陈述标的

1、标的要素

2、执行想法

3、个人承诺

实地上手：以某项实际差事做标的设定阐述。

一、用好时间，拉升执行效率

1、时间将控的内涵以及意义

2、时间将控的目的、本质和价值

3、时间将控的误区

4、拉升执行效率的三个时间运用要则

1) 净化时间清单，识别时间

2) 掌握事务状态，将控时间

3) 管控时间、回收时间、再投资时间

5、效率拉升的运用抓手

1) 高效管控四现象：要害/紧急思路

2) 嵌入式法则：不同差事转换进程中，将控碎片化时间

3) 多线程法则：展现个人本领的最大化价值转换

抓手：四象限法则、瑞士奶酪时间将控法

实地上手：将现有差事和事务做高效时间将控规划

二、系统思索，拉升破解难题的本领

1、确定问题的定义

1) 有现况：符合清晰性要则，可达成共识

2) 有标的：符合具体并可衡量的陈述

3) 有差距：符合评价和改进条件

4) 无情绪：排除抱怨/不满等等情绪干扰

2、跨越阻碍，破解难题的五大步骤

1) 界定问题，问对问题

2) 刨析根因，原因拆解

3) 找出对策，优选矩阵

4) 评核隐患，有效将控

5) 执行共识，拟定行动

抓手：问题澄清表、鱼骨图拆解法、决策矩阵法、六顶思索帽

实地实操：基于当下事务中遇到的最棘手问题，运用问题破解五步法找出最 佳破解办法。

三、勤于呈报，让上级对你充满信心和信任

1、呈报情境：差事未达成

1) 你的看法

2) 实际情况

3) 具体事例

抓手：PREP 呈报法则、三点论

2、呈报情境：差事达成

1) 差事达成，不止呈报差事

2) 让上级更为放心

抓手：差事达成临时呈报六步法

3、呈报情境：庄重事务呈报（月度/季度等等庄重上会）

1) 主题+结论+支撑

2) 重点阶段+结晶细分+重点模块描述

3) 复盘反思+事务拉升建议

4) 寻求上级指导请示

抓手：向上庄重呈报元素模板

实操上手：根据情景命题对于多种呈报情境做上手

一、执行结果复盘，开启正向循环

1、何为事务复盘？和事务回顾有什么区别？

2、事务复盘的常见误解

三、时常敏捷复盘，加速个人成长

1，GRAI深刻复盘法

1) 回顾标的，不忘初心

2) 评核打法，锁住重心

3) 反思进程，死磕不足

4) 收束规律，持续复制

2、KISS迅速复盘法

1) 做得好，以后继续保持

2) 准备不充分，落地时，后续改进

3) 有想法但没做，以后开始实行

4) 对标的和进程不利，未来坚决停止

实地上手：运用复盘抓手，对已完成的差事做复盘。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|吴永彬老师