打造高效能职业化的四项内驱力

碰头：什么才是你真正具备的“保障”

一、就业 VS 职业

1、就业的思路和状态

2、职业的思路和状态

二、怎样开启职业化

1、更新观念

2、更新态度

3、更新行为

三，凸显你的职业价值

1、找到事务业务中的专精本领

2、找到服务事务中的自我热情

3、找到服务价值中的事务意义

抓手：“价值升维”三环模型

实地上手：价值意识破局，找到我的内在使命意义和价值

四，好到你的职业兴趣金字塔

1、有趣——感官兴趣

2，乐趣——自觉兴趣

3、志趣——潜在兴趣

五、确立事务和职业的使命

1、我在队伍中的存在价值

2、找到我的事务动力

确立事务远景

设定事务标的

确立事务价值观

抓手：推演六层次

实地实操：推演层次在职业化中的运用

一、研习本领的本质为何？

1、研习本领的概念

2、研习本领就是竞争力

3、个人研习本领和研习型组织的关系

二、管人者为何要具备研习本领

1、认知和时代演进的关联性

2、本领的三个层级

3、研习本领要和公司演进同步

三、走出“低勤奋陷阱”的两个思路模式

1、黄金圈思路——让你

2、成长型思路——让你努力更有效

2、红绿反差思路——让你稳定情绪

实地实操：黄金思路圈&红绿反差思路在差事或者队伍中的运用

一、标的的意义

1、没有标的难有收获

2、焕发激情激发潜力

3、结果导向少走弯路

4、标的是管控的基本出发点

实例：选项比努力更要害

二、怎样做力求达成的标的？

1、标的的定义

2、标的五个基本要素

三、设定标的的步骤

1、领会标的：结构标的要害词

2、设定标的：七个要则

3、假设问题和阻碍的破解办法

4、获得相关利益者共同认同

小组研讨：怎样来设定标的并做力求达成的规划？

四、持续强化个人动机制度

1、PORT管控期望模型——Purpose（目的）

赋予意义越大，具体来看，越有动力去完成

2、PORT管控期望模型——Goal（标的）

标的是有一定难度的，达成起来是有压力的

RSQC分类标的模型（范围、进度、质量、成本）

3、PORT管控期望模型——Result（结晶）

以终为始才有方向感

4、PORT管控期望模型——Task（差事）

要采取怎样的打法？怎么做才能取得结晶呢？

实地上手：运用PORT管控期望思路模型结合SMART要则，开展实战和研讨。

导入：3.0时代早已来临

一、将“我要做”变成“我想做”

1、驱动力的三个层次：生物冲动，外在驱动、内在驱动

2，我是怎样的驱动型人格？

X型人：会逃避努力，在实际应用里，只为金钱和安全感而事务

Ｙ型人：事务和休闲一样，主动追求责任感

3，驱动力的三大要素

我做什么，我决定

将想做的事情做得越来越好

持续渴望超越自身的本领

二、自我扫描，取长补短

1、认识个人SWOT拆解法

2、SWOT拆解法的作用

3、SWOT拆解法在个人或者队伍现况中的运用以及实践

WO拆解：扭转型转变

SO拆解：增长型进化

WT拆解：防御型拉升

ST拆解：多元型演进

参训者实操：实地上手、小组碰头、结晶展示

三、个人驱动力的六个思索维度

1、我能做什么（气质）

2、我热爱做什么（兴趣）

3，我适合做什么（性格）

4、我擅长做什么（本领）

5、组织需要我做什么（价值观）

6、怎样的事务情境能激发我的潜能（动机）

7、我应该做什么（动机）

四、拟定我的源动力

1、系统：我跟公司（组织）的关系

2、身份：我在公司（组织）中的身份定位以及职位

3、信念：我为何想要这样做

4、本领：我现在有什么本领？我还需要拉升哪些本领

5、行为：从今天开始、我要做什么，不能再做什么

6，环境：在组织中我已具备哪些资源、待增加哪些资源

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博闻智咨询|吴永彬老师