培训管理者AI+学习项目设计六大要点

1.货品思路的定义：环境-市场-买方诉求

2.用货品思路规划研习项目的3个关注要点：

• 要点1 - 用户有诉求

• 要点2 - 技艺可达成

• 要点3 - 商业可行性

实例：手机的变迁，A公司管人者培训项目砸锅记

思索和碰头：何为货品思路，成功规划研习项目有哪些要害要点

3.用货品思路规划研习项目的6个基本理念：

• 基本理念1 - 无规划不培训

• 基本理念2 - 培训是为了破解实际问题

• 基本理念3 - 研习是一个进程

• 基本理念4 - 动机是研习的先决条件

• 基本理念5 - 培训要像货品一样营销

• 基本理念6 - 没有支持就没有结果

4.研习项目6大核心模块：

• 核心模块1 - 选题立项

• 核心模块2 - 规划标的

• 核心模块3 - 规划内容

• 核心模块4 - 规划流程

• 核心模块5 - 规划营运

• 核心模块6 - 调整方案

5.选题立项的操作办法

• 回答2个前置问题：是否必要培训；是否要做项目

• 研习项目的2大主题分类：英才演进项目；业务赋能项目

• 研习项目选题3个基本操作流程：

1. 1）基于OTP模式，寻找和识别研习诉求

2）确认研习诉求的必要性和优先性

3）基于“3W+1H+1E”模型，确定研习选题

• AI抓手助力选题立项：

1）拆解组织方略，提取培训诉求

2）拆解绩效差距，提取培训诉求

3）拆解业界变化，提取培训诉求

4）制作培训访谈提纲/培训调研问卷，提取培训诉求

5）基于已知的问题，开展选题思路拆解

6.规划标的的操作办法

• 前置事务：盘查可支配的研习资源

1）盘查支持资源

2）盘查教学资源

3）盘查研习环境

• 研习项目标的的3大组成部分

1）研习收益标的

2）业务收益标的

3）结晶交付标的

• 研习项目标的规划的3个要点

1）界定研习、业务和结晶3大组成部分

2）区分必然、期望和阶段3大性质的标的

3）遵循SMART要则

• 参训者对象拆解

• AI抓手助力：基于ATSV结构为培训项目命名

7.规划内容的操作办法

• 基础规划思路 - 柯氏4级评核的瑕疵和反向推导

• 研习方式规划办法 - 4象限匹配模式

• 研习内容规划办法 - 3条线模式：

1）研习线内容

2）行动线内容

3）体验线内容

• 师资匹配方式 - 紧急程度+擅长程度+参训者类型三因素模型

• 爽点规划方式 - 峰终定律模型和要害时刻模型

• AI抓手助力：

1） 规划通用研习项目方案

2） 规划工作坊类研习项目方案

3） 规划定位担当类研习项目方案

4） 规划通关演绎类研习项目方案

8.规划流程的操作办法

• 2个思路依据 - 721模型和433模型

• 流程规划的3种方式：

1）以时间周期为依据

2）以研习主题为依据

3）以阶段标的为依据

9.规划营运的操作办法

• 支持线，营销线和资料线

• AI抓手采用：

1）写项目营销软文

2）写项目参训通知

3）做宣传海报

4）规划讲师激励方案

5）规划满意度问卷

10.方案调整的操作办法：6D模型

抓手引见：【研习项目规划画布】

实践操作：运用研习项目规划画布，规划我的培训项目

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|吴昊老师