课程背景
中高阶管控干部和核心管控队伍是公司演进的核心驱动力，却常陷入领导难题：
• 队伍凝聚力涣散
• 成员协同低效
• 领导风格固化不会因人施策
• 冲突处理不当引发内耗
• 标的传达不到位导致执行偏差
• 空有职位却缺乏真正的领导力
殊不知领导力的核心是凝聚人心的本领，凝聚力更是队伍持续高效的基石，二者共生共荣。本课融合库波模型、情境领导理论等等经典管控架构，以测试测评、实例拆解、沙盘还原、行动研习为核心形式，从认知、本领、行为三层维度，支援管人者搭建系统化领导力轮廓，掌握队伍凝聚的实战办法，达成从“职位领导”到“本领领导”的转变，炼就高凝聚力、高执行本领的高效队伍。
课程收益
• 领会领导力和队伍凝聚力的共生关系，明晰领导力从被任命到被尊崇的五大演进路径；
• 掌握库波模型五项修炼核心办法，树立以身作则、共启愿景的卓越领导思路；
• 能运用情境领导理论诊断员工准备度，执行层面，灵活匹配指令、教练、支持、放权四种领导风格；
• 学会黄金圈法则、OGSM标的分解等等抓手，高效设定并传达队伍标的，拉升执行效率；
• 掌握冲突管控五种打法，将建设性冲突转化为队伍革新动力，妥善化解队伍内外分歧；
• 搭建队伍信任架构，学会激励认可、复盘反思的实操办法，从根源拉升队伍凝聚力；
• 完成英才金字塔沙盘还原实操，掌握队伍主力盘查和本领演进的核心推演；
• 结合公司实际，实地产出可落地的《队伍凝聚力拉升行动规划》，促成管控行为落地。
课程大纲
一、领导力和凝聚力共生，核心认知该怎样重塑？
1.领导力核心认知破冰
思索研讨：卓越领 导 者的核心特质，领导力≠职位头衔？
测评抓手：领导力简易自测题，定位个人领导认知现况
碰头：当前队伍管控中，领导力缺失和凝聚力不足的典型问题有哪些？
2.领导力的演进路径和核心本质
• 领导力五大演进阶段：被任命、被信任、被倚重、被复制、被尊崇
• 核心认知：领导力是凝聚人心的本领，凝聚力是队伍高效的基石
测评：领导力阶段测评，明晰个人领导力拉升下一阶段标的
3.领导力转变的三大核心要素
• 事务价值观的重塑：锚定队伍管控的核心准则
• 时间将控的精进：锁住要害要务，将控稀缺注意力
• 领导本领的修炼：从单一管控到综合引领的本领升级
二、库波模型落地，卓越领导力的五项修炼怎样践行？
1.第一项修炼：以身作则，往细里说，树立榜样
• 三大核心素质：积极主动（区分影响圈和关注圈）、言行一致，面对难题说我来
• 领导行为准则：平级难题说“让我来”，部属难题说“跟我来”
实例：我不要伤亡数字，我只要塔山！
研讨：借助AI抓手，梳理「你给我上」和「你跟我来」的典型实例并分享
上手：提炼主责部门的事务价值观，明晰个人以身作则的行动准则
2.第二项修炼：共启愿景，锁住标的
• 黄金圈法则：WHY-HOW-WHAT三层推演，掌握激励人心的标的传达办法
• 愿景炼就：迪士尼使命愿景价值观实例拆解，学会样貌化定义队伍愿景
• 宣贯招数：领 导 者借助讲故事传递队伍价值观，点燃队伍事务热情
视频：黄金圈法则核心运用、马丁路德金愿景演说拆解
上手：完成个人和部门的愿景描述，输出愿景宣贯核心思路
3.第三项修炼：挑战现况，主动反思
• 事务复盘三步法：回顾事实、深度反思、打法重构，结合六顶思索帽达成水平思索
• 标的分解：OGSM抓手实操，将队伍标的拆解为可执行的落地动作
• 冲突管控：重新认知冲突——冲突是信号而非问题，建设性冲突促成队伍革新
• 冲突打法矩阵：五种打法的情境化运用（竞争、协同、妥协、回避、迁就）
上手：针对个人事务开展标的复盘和打法复盘，完成冲突情境还原化解
测评：冲突打法风格测评，解读个人冲突处理偏好
4.第四项修炼：使众人行，队伍协同
• 队伍协同的核心基础：信任的两大维度（专精本领信任、暴露弱点信任）
• 队伍协同五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺，逃避责任、忽视结果
• 信任搭建抓手：特色团建“说出我故事”、队伍定位风格测评
• 信任和放权：基于队伍信任的科学放权办法，促成成员自主行动
测评：队伍定位测评，知彼解己精进队伍协同模式
5.第五项修炼：激励人心，换个角度看，引爆激情
• 个人激励：精准认可个人贡献的实战办法，防止无效表扬
• 队伍激励：庆祝队伍成功的仪式感炼就，强化队伍集体荣誉感
研讨：
头脑风暴，输出三十种队伍成员激励办法并落地筛选
三、情境领导落地，怎样达成因人而异的精准引领？
1.情境领导核心模型：员工准备度四象限
• 员工本领-意愿矩阵拆解：R1（低能低愿）、R2（低能高愿），R3（高能低愿）、R4（高能高愿）
• 四阶段员工的核心特征和管控痛点，精准诊断员工准备度
2.四种领导风格的精准匹配和运用
• 指令式（S1）：针对R1员工，明晰标的、严格管控进程
• 教练式（S2）：针对R2员工，传授办法、及时反馈、激发动力
• 支持式（S3）：针对R3员工，聆听心声、提供支持、构筑信心
• 放权式（S4）：针对R4员工，给予空间、锁住结果、共同复盘
抓手：《员工准备度诊断表》，准则化诊断员工状态
3.情境领导实战还原和测评
情境上手：
高绩效员工绩效下降、新员工入职、老员工倦怠、核心主力挑战等等典型情境
测评解读：
个人领导力风格测评，匹配情境领导风格精进方向
4.英才金字塔沙盘还原
• 沙盘基础：锚定管辖部门管人者的英才管控视角
• 沙盘推演：中层英才评核和盘查推演，明晰高/中潜能英才识别准则
落地思索：
怎样借助英才管控促成管辖部门队伍本领整体演进
沙盘：英才金字塔沙盘还原实操
四、抓手整合运用，怎样炼就高凝聚力高效队伍？
1.多模型联动：领导力抓手整合运用
• 库波模型、情境领导、冲突管控等等抓手的协同运用推演
• AI抓手赋能：结合AI指导行为三段论，落地领导力拉升行动打法
研讨：AI抓手在队伍管控和领导力落地中的具体运用情境
2.行动研习：产出队伍凝聚力拉升行动规划
分组差事：基于自身队伍现况，拟定3个月可落地的拉升方案（含标的、动作、责任人、时间节点）
方案路演：小组展示结晶，接受导师点评和同伴反馈，精进方案
点评和迭代：实地输出《队伍凝聚力拉升行动规划》终稿
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吕艳宽老师
适合谁听
公司核心管控队伍、中高阶管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。