打造会讲课的管理者，建立可复制的管理课

一、内部教练双重挑战：AI打通管控认知，五线谱夯实课程规划

1.新任管人者课程开发三大核心痛点

• 课程规划：重理论轻落地，和实操脱节，缺系统规划推演；

• 做课效率：纯手工做素材、实例、课件，耗时久、产出低；

• 授课落地：交流规划单一，缺公司个性化实例，控场控情绪本领不足。

小组碰头：

开发管控课程最耗时的事务为何？

AI能破解哪些做课难题？

课程规划最易忽略的维度为何？

2.管控课程开发两大核心基础本领

• AI抓手基础运用：

掌握课程开发常用AI抓手核心功能和适配情境；

掌握管控课程提示词格式，明晰情境、限定格式、防止无效输出；

• 课程规划五线谱核心办法论：

掌握内容、办法、时间、教辅、情绪线规划要则，

五线谱适配管控课程的落地要点。

抓手输出：

《新任管人者课程开发AI抓手清单+基础指令模板》

《课程规划五线谱》

小上手：用五线谱轮廓拆解1个出色管控课程片段，梳理五大规划线推演。

二、定位认知：AI做内容+五线谱规划，炼就“主力到管人者转身”精品课程模块

1.核心管控推演：新任管人者定位转型核心要点

• 定位转换：从个人贡献者到管人者，达成“自己做”到“借助别人做”；

• 三大避坑：规避超级员工、老好人，甩手掌柜；

• 三层定位：对上承接方略、对下赋能队伍、平级协同资源。

2.AI做课实操：定位认知模块核心内容高效开发

• AI辅助实例创作：输入指令，生成定位冲突、转型成败实例；

• AI生成交流素材：输出管控风格测评（简易版）解读话术；

• AI精进授课脚本：将管控学识点转化为通俗授课话术。

实操上手：AI指令生成1个贴合本公司的定位认知冲突实例，实地点评精进。

3.五线谱落地规划：定位认知模块课程规划全流程

• 内容线：串联AI实例和管控推演，形成“认知-实例-反思-落地”闭环；

• 办法线：匹配AI测评素材，规划“自测-解读-小组研讨”交流，贴合成人研习；

• 时间线：拆分30/45分钟模块，明晰学识点、交流、实例拆解时间占比；

• 教辅线：将AI话术、测评转化为讲义、自测表等等教辅抓手；

• 情绪线：用情绪线跳动曲线，查验办法线的规划合理性。

实操上手：借用AI完成《定位认知模块五线谱规划表》

三、标的设定：AI做素材+五线谱规划，炼就“上下同欲”的标的管控课程模块

1.核心管控推演：新任管人者标的设定实战要点

• OGSM标的分解，达成上下同欲；

• SMART要则实战运用，避开形式化，让标的可落地、可考核；

• 规避定标的拍脑袋、无对齐、缺拆解问题。

2.AI做课实操：标的设定模块核心素材迅速创作

• AI创作冲突剧本：生成标的拟定相关公司常见情境剧本；

• AI生成上手素材：输出“标的对齐会”还原流程、实操差事单；

• AI规划抓手模板：生成SMART标的拟定表、标的分解层级表教学模板。

实操上手：用AI指令规划1套“标的对齐会”课堂还原核心实操素材。

3.五线谱落地规划：标的设定模块课程规划全流程

• 内容线：结合OGSM/SMART和AI冲突剧本，形成“办法-问题-上手-落地”推演；

• 办法线：匹配冲突剧本，规划“剧本演绎-问题拆解-实操上手”沉浸式交流；

• 时间线：将控核心上手时间，防止超时或者点评不足；

• 教辅线：将AI抓手模板精进为参训者可带走的落地抓手，配套差事单；

• 情绪线：用情绪线跳动曲线，查验办法线的规划合理性。

实操上手：

借用AI完成《标的设定模块五线谱规划表》

四、放权和将控：AI做资产+五线谱规划，炼就“放手不放眼”的管控课程模块

1.核心管控推演：新任管人者放权和将控平衡之道

• 破解放权障碍，打破“我做更快”心态，构筑放权思路；

• 放权四步法：选对事、找对人、说清楚、跟进程；

• 将控的艺术：事前定准则、事中跟进度、事后看结果，管控要害节点。

2.AI做课实操：放权和将控模块核心资产高效制作

• AI生成可视化素材：输出“放权程度矩阵”“要害节点管控流程图”文字+配图初稿；

• AI创作两难实例：生成紧急差事放权、放权后执行不到位等等管控情境实例；

• AI规划抓手包：生成《放权查验清单》《要害节点管控表》教学版和实操版。

实操上手：

用AI指令生成“放权程度矩阵”解读话术+配图描述

3.五线谱落地规划：放权和将控模块课程规划全流程

• 内容线：结合放权四步法和AI矩阵/流程图，形成“办法-抓手-实例验证”推演；

• 办法线：匹配两难实例，规划“课堂辩论-看法碰撞-办法收束”交流，深化参训者认知；

• 时间线：将控可视化素材解说时间，防止复杂图表占用过多课时；

• 教辅线：将AI矩阵，清单转化为课件图解、参训者随身抓手卡；

• 情绪线：用情绪线跳动曲线，查验办法线的规划合理性。

实操上手：

借用AI完成《放权和将控模块五线谱规划表》

五、绩效面谈：AI做脚本+五线谱规划，炼就“真心话交流”的面谈课程模块

1.核心管控推演：新任管人者绩效面谈实战核心

• 面谈本质：告别算旧账，锁住谈未来，提绩效、促成长；

• BIC反馈抓手实操，精准运用，防止无效交流；

• 差异化面谈打法：针对绩优、绩差、刺头员工规划交流办法。

2.AI做课实操：绩效面谈模块核心脚本精准创作

• AI生成定位担当脚本：生成绩差员工找借口、刺头员工不配合等等难点情境脚本；

• AI创作正反实例：输出有效/无效面谈情境描述，用于课堂对比；

• AI精进面谈话术：生成BIC抓手准则化授课话术+参训者实操口诀。

实操上手：

用AI指令生成1个绩差员工绩效面谈定位担当脚本，实地精进。

3.五线谱落地规划：绩效面谈模块课程规划全流程

• 内容线：结合BIC抓手和AI正反实例、脚本，形成“抓手-实例对比-实操上手”闭环；

• 办法线：规划“定位担当+暂停点评+复盘精进”交流，拉升面谈实操本领；

• 时间线：将控定位担当和点评时间配比，确保每组精准点评。

• 教辅线：将AI话术、口诀转化为面谈指引、上手评分表；

• 情绪线：用情绪线跳动曲线，查验办法线的规划合理性。

实操上手：借用AI完成《绩效面谈模块五线谱规划表》

六、员工激励：AI做素材包+五线谱规划，炼就“低成本高效激励”的激励课程模块

1.核心管控推演：新任管人者员工激励底层推演

• 诉求理论简化运用，匹配职场情境，找准员工激励诉求；

• 低成本高效激励法：及时赞美、放权信任、成长机会、队伍氛围；

• 规避激励误区：只画饼、唯发钱，从实践看，忽视精神激励。

2.AI做课实操：员工激励模块核心素材包迅速生成

• AI辅助队伍共创素材：生成“世界咖啡”“激励清单共创”带出流程、问题规划；

• AI萃取公司实例：输入指令，生成本土化低成本激励成功实例；

• AI生成激励抓手包：输出诉求调研表、激励办法清单、方案拟定模板。

实操上手：用AI指令生成1套“队伍激励清单共创”课堂带出核心素材。

3.五线谱落地规划：员工激励模块课程规划全流程

• 内容线：结合激励理论和AI本土实例，形成“诉求-办法-实例-共创”推演；

• 办法线：规划“世界咖啡+清单共创”队伍交流，激发落地思路；

• 时间线：将控队伍共创时间，确保结晶梳理和分享效率；

• 教辅线：将AI调研表、清单转化为参训者可直接采用的激励抓手包；

• 情绪线：用情绪线跳动曲线，查验办法线的规划合理性。

实操上手：借用AI完成《员工激励模块五线谱规划表》

七、冲突处理：AI做实例库+五线谱规划，炼就“化干戈为玉帛”的冲突课程模块

1.核心管控推演：新任管人者冲突处理实战推演

• 冲突认知重塑：冲突非坏事，回避冲突才是问题。

• 托马斯-基尔曼冲突模型简易解读，掌握五打法情境运用；

• 冲突处理四步骤：冷静、聆听、锁住利益、寻找共同点。

2.AI做课实操：冲突处理模块核心实例库高效开发

• AI还原公司实例：生成跨部门资源争夺、队伍内杠、上下级认知偏差等等匿名实例；

• AI生成即兴戏剧脚本：输出“即兴冲突破解”小剧场情境、分工、表演要求；

• AI规划冲突抓手：生成四步骤操作指引、交流话术模板、情境化解清单。

实操上手：

用AI指令生成1个跨部门冲突即兴戏剧脚本，实地精进核心推演。

3.五线谱落地规划：冲突处理模块课程规划全流程

• 内容线：结合冲突模型、四步法和AI公司实例，形成“认知-办法-实例-上手”闭环；

• 办法线：规划“即兴戏剧+实例拆解+抓手落地”交流，让参训者体验掌握招数；

• 时间线：将控戏剧表演和冲突拆解时间，防止形式大于内容；

• 教辅线：将AI抓手、话术转化为冲突处理随身指引、课堂上手抓手；

• 情绪线：用情绪线跳动曲线，查验办法线的规划合理性。

实操上手：

借用AI完成《冲突处理模块五线谱规划表》

八、迅速整合课件，做出专精实用课件

1. 课件开发的核心推演和要则

◦ 三通道法则：PPT/备注页/分发材料的功能和规划边界

◦ 资讯分辨率将控：让课件内容清晰易懂

◦ 课件规划2大核心要则：一页一个资讯+强化画面感

2. 课件开发实战神器

◦ 智能图形：让内容可视化，落地时，

◦ AI做PPT课件

综合上手：完成1个章节的PPT内容+讲稿输出

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博闻智咨询|吕艳宽老师