识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管理之道

一、

管人者的定位认知

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管人者的使命

• 管人者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！

实例：李云龙带兵打仗有何特点？

抓手：怎样周全判定队伍的好和坏？（组织盘查6个盒子）

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管人者的定位认知

• 管人者，到底管什么？

• 看华为：干部管控四力八维度

• 管人者人力资本核心抓手：选、育、用、留

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管人者职场带新（重点）

• 管人者为何要带新？

• 管人者带新常见困局和误区

• 职场带新的人力资本打法

• 英才管控：从业务（方略）标的到执行的核心转手

• 部门一把手：部门KPI和队伍成长

• 经理/主管/组长：职业进阶和管控幅度（PBC）

• 专家/业务主力：师徒“取经”（绩效管控）

碰头：当前职场带新的价值以及常见不足？

一、

慧眼识才——管人者怎样招聘到出色的英才？

1、

作为面试官，实操中，你真会面试吗？

• “选人”常见的10大痛点？

• 面试中的6种心理误区

分享：实地测试交流

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怎样练就慧眼，怎样识人？

• 精准招聘的3个步骤3个要害

• 常见面试法有哪些？

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识人利器：行为面试法

• 何为行为面试法？

• 行为面试法VS传统面试法，不同在哪里？

抓手：素质冰山模型以及英才画像的运用

• 怎样开展行为面试？

• 胜任力的三个层次以及实际运用

• 深层探究五大招数

• 行为面试的5大步骤

• 行为面试的5大招数

一、

育才有道——怎样练就部属？（重点）

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选人要害还是育人要害？

• 故事：猴子为何不吃香蕉了？

• 练就人比选人更要害的5点依据

碰头：换位思索，倘若你是新人，你期望你的上司怎样帮带你？

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练就部属，难在哪里？

• 练就部属的目的：（学识＋心得）× 意愿

• 练就什么？学识+本领+行为+态度

• 练就从新人帮带开始：

• 关注新人什么：新人“四方体”

• 新人帮带“一条龙”：带新“四期”

• 导师制+入职三部曲

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怎么练就部属？

• 721训练法：一张表教你怎样搞定部属培训

• IDP：一张表教你怎样做个人职业演进规划

• 高潜主力练就：高潜英才演进路径（ 2*2*2+5）

分享：华为的“蒙哥马利”规划，让二等等兵迅速晋升为上将

• 部属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”怎样落地？

• 职场帮带的7大办法

一、

上下同欲——怎样用好人？（重点）

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用人“顽疾”有哪些？

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怎样用人：知人+善用

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带人先知人：主力盘查，你的英才“牌” 呢？

• 主力盘查九宫格

分享：阿里九宫格，腾讯九宫格

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带人要用人：绩效管控

• 绩效管控5步曲

• 绩效管控目的：相对评价贡献，并激励大多数人

• 绩效标的：怎样设置？（参考华为）

• 绩效带练：3个要害

• 绩效评价：为何评价、评价什么、怎样评价？

• 绩效运用：绩效结果交流的要点、误区

• 低绩效员工管控：PIP规划

实例：绩效管控问题出在哪里？怎么破解？

碰头：管人者怎样采用绩效管控用人带人？

一、

留人留心——管人者怎样做好员工激励和保留？

1、

你的队伍敬业度怎样？

抓手：员工敬业度管控-盖勒普Q12

• “留人” 自有难留处！难在哪里？

• 管人者怎么留人留心？

1、

事业留人

• 看阿里：怎样事业留人

• 看华为：怎样事业留人

分享：大张伟怎样挽留小组主力？

1、

激励留人

• 正向激励 VS 负向激励

• 管人者怎样达成正向/负向激励？

• 物质激励 VS 非物质激励

实例：他为何不愿意来加班？

• 怎样用物质激励留人？

• 怎样用非物质激励留心？

抓手：马斯洛诉求层次理论以及激励实践

抓手：双因素理论以及激励实践

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情感留人

• 尊重部属5个要点

• 敢于担当5个要素

• 构筑信任5点要求

• 学会赞扬6个招数

• 巧妙批评5种办法

• 关爱员工4项举措

碰头：在帮带部属的进程中，拉升部属事务热情的有效举措有哪些？

一、

综合答疑实地答疑+咨询

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