课程背景
将领的作用为何？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，运行层面，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样将心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，执行层面，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，具体来看，鼓舞起队伍必胜的信心，带出队伍走向胜利。
---- 任正非
华为三十多年来，换个角度看，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，执行层面，从当初的“衣衫褴褛”到国际化竞争，再到面对以美国为首的列强“封杀”，执行层面，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。
而它之故而能够走到今天，往细里说，靠的为何？
任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。公司间的竞争归根结底是管控的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管控和练就方面有着充实和深刻的探索和实践，形成了实战性强、成效好的干部管控和练就的制度，这一套制度十分有效的支撑了公司的迅速演进。
可是，具体来看，任何公司在管控实践的进程中都不可能一帆风顺，换个角度看，“人”的问题层出不穷。华为也概莫能外。华为结合自身实践，收束出了这20多年来一路演进，在干部管控实践中曾经遇到的痛点和顽疾：
1. 干部选拔准则和要求缺乏或者模糊不清
2. 以人定岗，人岗不匹配
3. 干部选拔形式过于单一，不能够做到公开、透明，合理
4. 对在岗不同级别干部缺乏有效采用和管将控度
5. 干部队伍缺乏考核，缺乏奖惩激励
6. 干部自身定位模糊，对职责缺乏正确领会，“在其位而不某其职”，缺乏队伍精神，本位主义固执己见，学识结构滞后不更新
7. 对干部没有演进规划，队伍僵化，人员结板
8. 缺乏相应的管控抓手
……
以上华为所列的干部管控的痛点和顽疾，往细里说，当下各类公司是否似曾相识？干部层，在公司演进中起到举足轻重的作用，落地时，干部层一旦出了问题，负面影响和后果可想而知；故而怎样“管好干部”就是公司老板和高管在人员管控事务的重中之重！
本次课程，叶老师将结合自身在华为多年事务经历和跟踪研究，深度剖析华为怎样破解“管控干部”难题，借助干部管将控度的构筑和精进，导向奋斗，导向冲锋，持续激发“人”的动力和潜能，形成华为式的干部管控理念、架构和办法论，为广大参训者领会华为“管人”、研习华为“管人”打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上破解公司现存的干部管控的痛点、难点和焦点问题。
课程收益
• 自我解剖，认知公司干部管控的顽疾
• 认知华为干部管控的总体轮廓：干部准则？评价/管控抓手？评价主体？
• 认知华为干部管控的四大核心准则
• 认知华为干部“四力”
• 掌握华为干部管控七部曲：明晰使命和责任、构筑干部准则、干部任用程序、干部本领演进、干部评价和激励、干部后备链建设、后备干部练就、干部监察
• 认知华为干部管控三领域：干部任职资格管控、干部绩效管控、干部薪酬管控
• 掌握华为干部管控四大抓手：SP、IDP、AAD、MFP
【课程特色】
咨询式培训，于交流中引发思索，暴露问题，识别痛点，揭示人力资本管控“顽疾”。
实战型讲授，于经历中拨云见日，执行层面，紧贴华为实战，引出“药方”，让参训者学之能用。
浓缩提炼，系统呈现华为人力资本的思想、方略、战术架构，防止“盲人摸象”、“小马过河”。
直击要害，结合华为实践、经典实例和亲身经历讲授，防止“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。
课程大纲
一、思想破冰、小组碰头：对比华为，你所在公司的干部管控“顽疾”表现在哪里？
二、走进华为干部管控
1、华为干部管控导向和要求
• 公司领 袖：仰望星空，把握方向
• 主管队伍：方略洞察，拥抱变革
• 干部队伍：敢于挑战，执行层面，结果导向
2、华为干部管控七步曲轮廓
• 明晰使命和责任
• 构筑干部准则
• 干部任用程序
• 干部本领演进
• 干部评价和激励
• 干部后备链建设
• 后备干部练就
• 干部监察
3、华为干部责任和使命：4大维度拆解
• 担负信念价值传承
• 洞察买方诉求，捕捉商业机会，抓业务增长
• 精进流程管控，拉升内部运作效率
• 抓组织本领拉升，确保买方为中心方略得以落实
4、华为干部四大核心准则：品德、核心价值观、绩效和本领
• 品德是底线
• 核心价值观是基础
• 绩效是必要条件和分水岭
• 本领是要害成功因素
• 华为干部本领四轮廓
小组碰头：匹配你所在公司的干部准则
5、干部的选拔和淘汰
1） 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，在实际应用里，将军是打出来的
2） 干部选拔三优先要则
• 优先从成功实践和出色队伍中选拔干部
• 优先从主攻战场，一线和艰苦地区选拔干部
• 优先从影响公司长远演进的要害经过中考察和选拔干部
3） 干部选拨的要害行为
• 品德和作风是干部的资格底线
• 绩效是必要条件和分水岭，就一线经验说，茶壶里的饺子我们是不承诺的
• 领导力素质是干部带领队伍持续取得高绩效的要害行为
4） 坚持末尾淘汰
5） 构筑后备干部队伍，保障事业持续演进
6、华为干部绩效管控
• 华为绩效管控架构架构
• 华为绩效标的架构
• 分类分层绩效管控体制
• 华为基于平衡积分卡的述职内容轮廓
• 华为中高层考核方式
• 华为绩效流程
• 华为绩效和反馈结果运用
7、华为干部本领演进
• 7-2-1模型是干部本领演进的主要模式
• 干部自我演进是干部演进的核心。
• 干部能上能下， “之”字型成长“之”字形演进。（3年）
• 统一研习演进平台。华为干部高级管控研讨班。
8、华为干部激励
• 干部激励要则
• 物质激励：提供机会（干部选拔）、合理采用、有效演进
• 非物质激励：
以岗定级，以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，执行层面，即时激励
拉开激励差距
长期激励鼓励奋斗者导向，实操中，不普惠
9、华为干部管控四大招
• 继任管控：明晰方略对组织以及英才的诉求、构筑干部后备链资源池、干部后备链系统规划
• 高层个人演进规划IDP：我想到哪去？我现在在哪里？我怎么去那里？我该怎么做？
• 年度干部任用决策AAP: 预测对未来一年的组织和要害管控岗位诉求，开展跨区域/领域的集中性干部任用决策，确保每个岗位都有支持业务达成的最优配置。
• 经理人反馈规划MFP: 借助部属的真实反馈，拉升主管“人员管控”意识和本领，加强“卓越的人员管控”和“正向的业务结果”之间的联系
三、小组碰头：结合华为干部管控，你认为最适合本公司的三条举措为何？
四、实地答疑+咨询
一般答疑时间为0.5小时，2天以上课程可规划专门的研讨咨询环节
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|叶绍斌老师
适合谁听
董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。