课程背景
不能为买方创造价值的部门为多余部门，不能为买方创造价值的流程为多余流程，不能为买方创造价值的人为多余的人。
——任正非
当前，公司面临“内忧外患”，作为公司老板和管控层，公司经营管控的压力扑面而来，我们不禁反思：
1， 我们奋斗在正确的“主航道”吗？倘若错了怎么办？我们存活的生命“红线”在哪？
2， 公司经营的效率、效益到底有多好或者多坏？我们和对手的差距是否越来越大？
3、 我们的员工是在全身心的投入事务吗，人都的投入产出到底还有多大改进空间？
4、 组织的信念氛围为何日趋消沉乏力？怎样有效拉升公司上下的事务斗志和激情？
5、 忙忙碌碌的经营和管控当中，怎样抽丝剥茧找出管控的核心抓手、一招致胜？
“人效”是组织本领的最 佳代言，是公司“高质量演进”的核心指标！“寒冬”之下，降本增效不是KPI，而是活下去的要害！经营效益是公司演进的“面子”，而组织和英才效能则是“里子”，是公司追求高质量演进，追求持续盈利本领，追求长期演进的要害所在！
本次课程，叶老师将结合二十多年的事务经历和管控咨询心得，借鉴华为等等业界公司的人效成功实践，深度剖析人效管控的核心理念、架构和办法论，为广大参训者掌握人效管控和实践打开钥匙之门，并能为我所用。
课程收益
1、 人效的领会和认知，人效的诊断构筑和人效抓手（人效仪表盘）
2、 人效拉升TOP模型
3、 抓手人效三大抓手：资料化、流程化、AI化
4、 组织人效三大抓手：买方组织、组织激励、组织敏捷
5、 英才人效三大抓手：三刀术、两切法、345薪酬
6， 老板降本增效行动清单
【课程特色】
1、 咨询式培训，于交流中引发思索，暴露问题，识别痛点，揭示人效管控“顽疾”
2、 实战型讲授，于经历中拨云见日，在实际应用里，紧贴实战，引出“药方”，让参训者学之能用
3、 浓缩提炼，系统呈现人效的战术架构，防止“盲人摸象”、“小马过河”
4、 直击要害，结合华为实践、实例和亲身经历讲授，防止“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”
课程大纲
1、
为何你的人效总上不去？
• 传统公司：
◦ 人海战术 → 成本高，效率低
◦ 流程冗长 → 审批3天，干活1小时
◦ 英才僵化 → 低效员工赖着不走
分享：当前公司人效低下的十大乱象
• 标杆公司：
◦ 345薪酬 → 3个人拿4个人的钱，换个角度看，干5个人的活
◦ 日落法则 → 每增1个流程，必砍2个
◦ 英才手术 → 高层放权、中层轮岗、基层自治
• 资料对比：
分享：人效拉升的常见5大误区 —— 避开这些 “坑”！
1，
“你的人效观错在哪里？”
• 人效概念：价值和成本的平衡艺术
◦ 核心公式：人效 = 价值/成本
• 人效衡量“三效”模型
◦ 效益类：“你的每分钱有没有花在刀刃上？”
◦ 效率类：“员工8小时上班有几个小时是有效劳动？”
◦ 效因类：“员工偷奸耍滑的根因到底为何？”
•
没有人效仪表盘，人效管控就是“盲人摸象”
◦ 人效仪表盘展示：科技/研发业界
◦ 人效仪表盘展示：生产/制造业界
◦ 人效仪表盘展示：销售/贸易业界
◦ 人效仪表盘展示：互联网/电商业界
•
没有人效看板，人效管控尽是“事后诸葛”！
◦ 跟自己比，错在哪里？找基线！
◦ 跟业界比，执行层面，差在哪里？找差距！
◦ 跟标杆比，执行层面，距离在哪里？找路径！
操刀实例：XX公司怎样将人效看板变成公司内部损耗的“照妖镜”
1、
“你的人效到底怎么拉升，将利润找回来？”
•
TOP模型：将降本增效拉升为公司“换血+造血”的一项系统工程来抓！
• T抓手效能：“利其器”，让效率拉升10%+
• O组织效能：“先换血”，运行层面，让成本下降10%+
• P英才效能：“再造血”，让本领拉升10%+
操刀实例：带练某制造公司22-25年复合增长率28%，净利润率超过16%
1、
T抓手效能：怎样利其器、事半功倍？
•
数智化改造——你的所有管控痛点，根因就是缺乏资料！
◦ 1个资料中台，打掉“铁路警察”，集中存储和共享0间隙
◦ 1套资料准则，“谁做事谁给数”，100%准确
◦ 1套人效仪表盘，实操中，所有部门KPI量化，在实际应用里，100%清晰可见
◦ 1种行为决策模式，公司决策资料化，没资料0决策
▪ 搭建公司级资料驾驶舱
实例：江小白移动管控驾驶舱运用实例
•
流程再造——部门墙，无处不在，落地时，无时不有！
◦ 一个中心：围绕买方诉求完善流程，换个角度看，杜绝 “内部自嗨”
◦ “推式生产”→“拉式生产”，换个角度看，打通买方交付“最后一公里”
◦ 30%审批权下放一线，换个角度看，从“集权制”→“分权制”+“稽核制”
◦ 引入ERP一体化管控
▪ 交付周期缩短20%
▪ 物料齐套率拉升15%
▪ 买方投诉率降低50%
操刀实例：协助某制造公司引入ERP达成业务情境提速增效
•
AI变革运用——重塑理念，重塑效率！
◦ 没有明晰运用情境，不要跟风AI
◦ 没有资料拆解管控，不要形式AI
◦ 没有ROI评核架构，不要盲目AI
◦ AI导入5步法
▪ 定情境（降本/增效/提体验/控隐患）
▪ 搭底座（SaaS 化/平台+定制/自研）
▪ 炼 “燃料”（资料清洗/模型构筑）
▪ 验价值（试点/评核）
▪ 扩价值（复制/资料飞轮）
实例：某公司HR成功导入AI招聘、AI绩效、AI英才管控的施行路径
1、
O组织效能：怎样换血，运行层面，成功降本？
•
“铁三角”业务作战——让前线“热脸贴冷屁股”
◦ 打掉科层式组织，围绕买方建组织
▪ 组织架构“倒”着规划
▪ 讲不清买方贡献的部门：3降（降层级、降预算，就一线经验说，降权限）
▪ 无买方贡献的部门：兼并精简30%以上→“大部制”
◦ 研产销“3个专家打包”，实操中，建“利益共同体”，和买方100%接触
◦ 搞定20%大买方=搞定公司80%业绩标的
◦ 3步法：分责→分权→分利
◦ 1配套：建“大买方部”
操刀实例：某研产销公司成功导入“贴二角”，具体来看，“铁三角”达成业绩增长
•
获取分享制——“赚到了才分钱”
◦ 先分灶，在实际应用里，再吃饭
▪ 成熟类业务：业务基线，在实际应用里，10%业务增长红线，达不到0奖金
▪ 演进类业务：授予薪酬包，从实践看，具体来看，落地时，运行层面，管总
▪ 职能部门：定岗定编→外包
◦ 奖金“倒过来”发：“授予制”→“ 获取分享制”
▪ 40%一线作战人员
▪ 30%间接作战人员
▪ 30%职能和高管
实例：华为怎样运用获取分享制支撑30年业绩持续增长
•
日落法则——砍掉所有"无效动作"
◦ 新增1个流程？必砍2个旧的！
◦ 审批节点超过3个？立刻启动“流程大扫除”，在实际应用里，具体来看，最快让签批速度拉升300%！
◦ 3步砍流程：
▪ 增1砍2 → 每新增1个审批点，往细里说，就一线经验说，具体来看，往细里说，必须砍掉2个
▪ 5年自动失效 → 所有制度文件到期作废（CEO签的也不例外）
▪ IT问责制 → 系统采用率<60%，诉求方扣预算
实例：华为日落法
1、
P英才效能：怎样造血、本领倍增？
•
英才三刀术——让队伍"脱胎换骨"
◦ 基层砍“头”——少想多干！ 放权一线员工迅速反应，在实际应用里，从实践看，用结果说话。
◦ 中层砍“屁股”——走出办公室！ 以买方诉求倒逼协同，就一线经验说，换个角度看，市场在哪人就该在哪。
◦ 高层砍“手脚”——勤动脑，具体来看，懒动手！ CEO的时间只该花在洞察趋势和要害决策上。
•
英才两切法——让队伍"新陈代谢"
◦ 队伍20%的精兵=队伍80%的业绩
◦ 主力盘查：英才3-6-9等等
▪ 提拔：20%最 优 秀的人，就一线经验说，执行层面，
▪ 演进：70%有空间的人
▪ 剔除：10%不合适的人
◦ 1将劈刺之矛——流动制
▪ 高管：1年轮值制
▪ 干部：3年轮换制
▪ 员工：5种流动办法
◦ 1将悬顶之剑——淘汰制
▪ 不淘汰的损失超出你的想象：3大损失
▪ 出色的人和最差的人绩效差距：3-127倍！
▪ 年度末位淘汰率5%+干部末位淘汰率10%
•
345薪酬——让员工"抢着加班"
◦ 3个人拿4份钱，就一线经验说，具体来看，干5倍的活！
▪ 用高薪激活队伍狼性，员工收入涨20%，具体来看，在实际应用里，在实际应用里，落地时，公司总成本反降15%！
◦ 核心公式：3人编制 × 1.3倍工资 × 1.7倍KPI = 5人产出
◦ 怎么落地？
▪ 选对人：只留TOP20%-30%核心主力
▪ 给够钱：超额利润50%用于即时激励
▪ 淘汰差生：末位5%强制精进
实例：某科技公司优胜劣汰制以及带来的业绩变化
1，
老板行动清单（明天就能用）
• 每天必看：人效仪表盘以及报表
• 每周必问队伍：
◦ "本周砍掉了什么无效流程？"
◦ "工资最高的10个人，在实际应用里，就一线经验说，创造了多少价值？"
• 每月15日：
◦ "流程精进日" → 全员找冗余，具体来看，从实践看，找到就奖励！
◦ 大买方部2小时述职：签了多少单？丢了多少单？
• 每季度末："人效对标会" → 和业界TOP3比差距
• 每半年：组织架构倒着规划精进，哪些部门还在“滥竽充数”？
• 每年底：部门、干部和主力员工的奖金准则，发多还是发少？
综合答疑实地答疑+咨询
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|叶绍斌老师
适合谁听
董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。