慧眼识才、知人善用—中高层管理者的识人用人技巧

一、

管人者的定位认知

1、

管人者的使命

• 管人者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！

实例：李云龙带兵打仗有何特点？

抓手：怎样周全判定队伍的好和坏？（组织盘查6个盒子）

1、

管人者的定位认知

• 管人者，到底管什么？

• 看华为：干部管控四力八维度

• 看阿里：干部管控的儒、释、道

1、

管人者对人力资本管控的认知

分享：中企联调查，影响公司生死的10大人力资本管控问题（识人、用人）

• 人力资本管控的四大制度

• 管人者人力资本两大核心抓手：选对人、用好人

碰头：作为管人者，你在选人、用人上的主要挑战在哪里？

一、

慧眼识才——管人者怎样识别出色的英才？

1、

识人难在哪？

• 管人者“识人”常见的10大痛点

• 识人中的6种心理误区

分享：实地测试交流

1、

英才画像：公司需要什么样的英才？

1)

胜任力模型以及识人运用

• 素质冰山模型以及英才画像（实例）

• 胜任力模型、三个层次以及在识人中的运用（重点：冰山下）

1)

英才准则

分享：华为用人6大准则以及运用

分享：阿里用人3种境界以及运用

2)

职位拆解和职务说明书

• 业务本领诉求：业务本领的长板、短板在哪里？

• 要害差事诉求：要害差事的达成挑战在哪里？

• 事务拆解的作用、主要流程和办法？

• 怎样制作以及运用职位说明书？（实例）

• 事务拆解常见问题有哪些？

碰头：结合冰山模型以及公司现况，碰头出xxx部xxx（公司指定）这一岗位的英才画像？

1、

主力盘查：管人者怎样识人辨人？

1)

何为主力盘查？

• 摸底任用：行不行、够不够、稳不稳

• 后备链建设：锁住未来、识别潜力

• 挖掘高潜：赚头、奔头、念头

1)

主力盘查怎么做？

•

主力盘查九宫格

分享：阿里英才九宫格、腾讯英才九宫格

•

作为管人者，怎样开展短平快的主力盘查？

•

你的54张“英才牌”在哪里？

操练：结合主力盘查法，请梳理出队伍的英才九宫格和“英才牌”

一、

知人善用——怎样用好人？

1、

用人“顽疾”有哪些？

2、

选人要害还是用人要害？

• 故事：猴子为何不吃香蕉了？

• 用好人比选人更要害的5点依据

1、

练就部属，难在哪里？

• 练就部属的目的：（学识＋心得）× 意愿

• 练就什么？学识+本领+行为+态度

1、

怎么练就部属？

• 721训练法：一张表教你怎样搞定部属培训

• IDP：一张表教你怎样做个人职业演进规划

• 高潜主力练就：高潜英才演进路径（ 2*2*2+5）

分享：华为的“蒙哥马利”规划，让二等等兵迅速晋升为上将

• 部属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”怎样落地？

1、

善用：用好绩效管控

• 绩效管控5步曲

• 绩效管控目的：相对评价贡献，并激励大多数人

• 绩效标的：怎样设置？（参考华为）

• 绩效带练：3个要害

• 绩效评价：为何评价、评价什么、怎样评价？

• 绩效运用：绩效结果交流的要点、误区

• 低绩效员工管控：PIP规划

实例：绩效管控问题出在哪里？怎么破解？

实例：常见的绩效带练误区，您是否也存在？

一、

综合答疑实地答疑+咨询

一般答疑时间为10-20分钟，可规划专门的研讨咨询环节

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博闻智咨询|叶绍斌老师