华为人力资源管理体系及实践

思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约公司的人力资本管控“顽疾”表现在哪里？

小组碰头：对照华为之熵，你的公司在组织层以及个体层的主要弊病为何？

一、走进华为

1、华为人力资本的价值贡献

• 基本出发点：怎样用熵减和开放持续激发个体的创造活力？

• 坚实基础：怎样践行核心价值观？怎样炼就价值创造管控循环？

2、华为人力资本的核心轮廓

• 怎样让组织充满活力？

• 人力资本管控主要途径：全力创造价值、正确评价价值，合理分配价值

• 人力资本管控核心轮廓：两大动力、三类对象

•

抓手：华为熵减模型，破解公司人力资本管控“顽疾”的杀手锏

二、人力资本动力一：精神文明

1、践行核心价值观：

• 以买方为中心：方略层、流程层、组织层、HR层怎样承接？

• 以奋斗者为本：怎样领会、怎样识别、怎样落地？（实例）

• 坚持自我批判：怎样践行？保障制度怎样？（实例）

2、激发愿景：敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神 （实例）

3、构筑信任

• 简化进程考核，释放组织以及个体能动性

• 华为监管架构的三层防线

4、群体奋斗

• 怎样练出“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的共同奋斗精神？（实例）

• 研习微软三个泡泡，锁住做大蛋糕

思索：对照华为，你的公司在精神文明建设上尚有哪些改进空间以及举措？

三、人力资本动力二：物质文明

1、怎样领会华为的物质文明建设导向和要求？

2、全力创造价值

• 组织绩效：组织绩效解码和定位；平衡计分卡法

• 个人绩效：对准组织标的，考核结果+要害进程

3、正确评价价值：

• 三大导向、三大要则、一套办法和准则

• 组织绩效： 贡献大于成本，往细里说，落实KPI考核

• 个人绩效：怎么评就怎么考，具体来看，坚持PBC考核

4、合理分配价值

• 力出一孔，利出一孔（实例）

• 绩效考核强制分步法：优胜劣汰

• 绩效考核强制运用：怎样以奋斗者为本（实例）

思索：对照华为，你的公司在物质文明建设上尚有哪些改进空间以及举措？

四、华为干部管控

1、华为干部管控导向和要求

• 公司领 袖：仰望星空，把握方向

• 主官队伍：方略洞察，拥抱变革

• 干部队伍：敢于挑战，执行层面，结果导向

2、华为干部责任和使命：6大维度拆解

3、华为干部四大准则：品德、核心价值观、绩效和本领

4、华为干部采用六法（实例）

5、华为干部管控四大招：继任管控、IDP、AAD、MFP

6、华为干部激励：物质激励和非物质激励（实例）

思索：匹配你所在公司的干部准则

五、华为英才管控

1、华为英才管控导向和要求

• 理念制度：人力资本增值标的优先财务资本增值标的

• 结构规划：数量、质量、结构和供应规划

• 差异管控：专家、职员、作业人员分类、分层管控

• 本领转换：“转人磨芯”、流动制、“降落伞”式（实例）

2、英才获取

• 供给拆解，构筑英才沙盘

• 对标业务，英才获取地图

• 补足本领，端到端招聘

3、英才演进

• 华为英才金字塔和双通道

• 任职资格管控：华为英才保障架构的基础

• 任职资格架构运作、内容和运用

4、英才管控

• 三大上岗管控抓手：事务交接、要害职位上岗90转身、上岗定位认知

• 新员工培训： “721”法则，培训三部曲

• 人岗匹配：职责绩效，有升有降

5、英才激励

• 英才激励五大导向

• 薪酬管控：以岗定级、以级定薪、人岗匹配，易岗易薪

• 奖金管控：拉开差距，打破平衡（实例）

• 长期激励：ESOP、TUP

• 非物质激励：员工勾住和保留、华为激励地图

思索：你的公司在英才管控上有哪些缺陷，怎样改进？

六、华为组织管控

1、华为组织管控导向和要求

• 业务决定组织，简化考核

• 责权清晰，统治和分治并重

2、构筑高绩效组织

• 组织形态：组织设置、组织形式、组织规划办法

• 职位管控：职务说明书、职位评核、

• 组织规模：人力预算以及施行

3、激发组织活力

• 小前端，执行层面，大平台；铁三角；“四组一队”

• 经线缩短：“大部制”，“日落法”

• 纬线拉通：打赢“班长的战争”（实例）

思索：结合华为组织管控，你认为最适合本公司的三条举措为何？

七、实地答疑+咨询

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