课程背景
很多管人者往往是半路出家，原来在专精岗位干得不错，具备优良的技艺或者业务素质，也不乏事务的热情，但被提拔到管控岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，就一线经验说，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要持续地向上级请示、和同级商量、对下级指导。
对于管人者来说，要使自己能在公司中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，认识自己作为一个管人者在公司中的定位，也就是定位认知，从而能够充分担当好自己在公司中的定位。管人者是否具备正确的管控定位认知，决定了管人者的事务成效，弄懂自我才能领导他人，管控定位定位认知培训一直是出色公司中层的基础必修课。
本课是一门结合诸多管控大家的经典理论，并结合在组织内长期调研的基础上，根据公司实际管控水平和市场状况，结合不同的公司信念而精心规划的课程，希望能够借助本课，让管人者感受到自身的定位定位，并掌握基本的管控本领，拉升组织和队伍绩效。
课程收益
1. 弄懂常见的管控定位，从而更有利职业化成长。
2. 使管人者充分弄懂自身在组织中的定位，从而更好的找准位置，发挥队伍管人者的作用。
3. 使管人者掌握怎样利用自身的定位，更好的管控和带领队伍，拉升绩效水平。
4. 在心理上，真正达成出色员工、业务主力向出色管人者的过渡。
5. 拉升标的、规划、时间、执行、将控等等管控本领，从而拉升队伍整体效率。
1.
【课程对象】
管人人员以及储备干部
2.
【课程时长】
1-2天
课程大纲
1、 管控的实质意义
2、管人者和主力员工定位的对比
操练：看双关图
实例碰头：忙碌的老张
3、业务型(技艺型)管人人员的烦恼
4、定位转变困难的4个原因
5、公司中高层管人者主要差事
游戏：交流的有效性
1、管人者定位理论
2、人际定位
3、资讯定位
4、决策定位
1、中层干部常见的定位错位
• 土皇帝
• 民意代表
• 打工仔
• 传话筒
2、防止中层管人者的两种病症
3、怎样化解管控的两难现象
• 模范者
• 执行者
• 问题破解者
• 绩效伙伴
• 监控者
• 内部买方
• 规划者
• 教练员
• 领 导 者
1、 5S管控以及早会的运用
2、 规划管控的PDCA管控循环
3、 标的管控SMART要则
4、 规划分解的5W2H办法
5、 管控抓手--甘特图的运用
1、 出色队伍的特征
2、 组织形成的五个条件
3、 组织的四层次—执行本领中常被忽视的要害层次
4、 部门组织规划和人员安排上，做到精干高效的实用办法
5、 队伍内怎样做到人岗相配，优势互补，人力资本最大化
6、 组织内上下级指挥呈报系统的五要则
7、 放权中常见的八种现象
8、 有效放权的七个层次
1、 以实例说明 交流中常见现象以及障碍点拆解
2、 影响交流的因素
3、跟上级交流要领
4、和部属交流要领
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|叶显开老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。