课程背景
组织的核心竞争力，归根结底是组织内人的竞争力。而拉升人的竞争力主要有两大类办法：外部引进和内部练就。相较于引进，内部练就英才成本更低、成才更多、更接地气，忠诚度更高。但在实践中我们发现，练就内部英才有很多痛点和难点亟需破解，主要包括：
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资源不足
。组织内的资源永远处于缺乏状态：其一，大部分公司因业务繁忙，很难拿出大块时间对员工开展集中培训和练就；其二，练就预算有限，使组织无法为员工提供优质的练就项目和课程。
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组织不力
。主力练就不成架构、没有形成闭环式管控，为了培训而培训，导致投入了不少资源，但成效却不尽如人意。
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办法不当
。大部分的培训和练就事务都由管人者承担，但由于其并非专精的培训管人人员，故而虽说具备事务心得，但练就办法可能不够科学，导致练就成效不好。
1. 本课期望借助一系列的办法和抓手，支援组织将练就英才的事务尽可能地放到事务岗位上开展，以破解以上问题。本课的主要特点如下：
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门槛低，易掌握
。本课为参训者提供一整套关于在岗位上“教、练、考”的抓手包，包括岗位心得萃取抓手、六步教学法、闭环式考核法、参训者激励包等等，简单易懂，拿来即用。即使普通员工，经过本课的培训后，也可轻松将自身的事务本领和心得传授给他人。
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成本低，易达成
。经过本课的研习，组织能够将主力练就的大部分事务放置到事务岗位以及事务中开展，相较于传统的内部教练、内训项目来说，这种练就模式能够大大节约时间成本和资金成本。
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见效快，易转化
。由于是在事务中教、练、考，故而培训者和被培训者都将直面事务的真实情境和真实问题，这会使练就事务更接地气、更贴近组织实践，让教学成效更容易转化为事务业绩和绩效拉升。
课程收益
• 掌握一整套能够将事务本领和心得结构化、清晰化、系统化地传授给部属和他人的办法和抓手。
• 拉升参训者对练就英才的重视度和兴趣度，愿意投入到英才培训和练就事务中。
• 拉升管人者的权威度和影响力，支援其在部属中树立威信。
1.
组织收益：
• 收获一群既能打仗，又能养兵的强将。
• 节约一笔可能会很高的内部练就成本。
• 构筑充满了浓厚研习气息的组织氛围。
1.
【课程对象】
内部教练，培训管人者，主力员工，新晋和储备干部，中基层管人者
2.
【课程时间】
1天
课程大纲
模块一：最高效的主力练就方式—在岗位上练就
4.
一、为何我们必须掌握练就英才的本领？
1. 练就人亦是拉升自己
2. 练就人能够拉升职场曝光度
1.
二、为何我们要在岗位上练就人？
1. 易操作，更简单
2. 有成效，更落地
3. 易调整，更灵活
模块二：在岗指导的办法
1.
一、确立练就的目的和标的
2.
二、识别练就对象，做到因材施教
3.
三，在岗培训六步法
1. 我说你听
2. 我做你看
3. 你说我听
4. 你做我看
5. 夸奖一番
6. 指点指点
模块三：在岗指导的闭环管控
1.
一、为何以往的内训成效都不好？
1. 缺乏回顾
2. 缺乏考核
3. 缺乏激励
1.
二、在岗培训闭环管控法
1. 培训结束后的考核办法
2. 事务中的复习和巩固办法
3. 研习热情的激发办法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|叶显开老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。