课程背景
作为管人者，你是否面临如下困境：
自己总有干不完的活，部属却好像很轻松，累死累活却不被认可；
自己一旦离开公司，队伍便状况百出、难以运转；
总是被无数突发的紧急状况所包围，落地时，焦头烂额，疲于奔命；
忙到没有时间照顾家庭和生活，在实际应用里，备受埋怨……
出现以上这些状况，要害原因在于时间将控的缺失。管控学巨擘德鲁克在《卓有成效的管人者》一书中明晰指出，能够管控好自己的时间，是使管人者卓有成效的最要害因素。史蒂芬·柯维的著作《高效能人士的七个习惯》中的第三个习惯“要事第一”指出，管人者必须开展严格的自我管控和时间规划。要做到“要事第一”，就要学会合理地安排事务，其核心就是时间将控。可见，时间将控对于管人者来说是多么的要害，是使管人者卓有成效的基石。
管人者要想做到卓有成效，首先要管控好自己。管控好自己，最要害的就是管控好自己的时间，让自己在有限的时间内产出最大的事务结晶。管人者不能将事务效率等同于事务成效，由于无谓的忙碌永远不能带来有效结果。基于此来由，本课将锁住于管人者怎样高效能地管控自己的时间，支援管人者成为时间的主人。
课程收益
1. 领会时间将控的要害作用
2. 识别管人者最常见的“时间杀手”
3. 掌握时间将控四象限法则，对时间开展分类整理
4. 掌握针对“时间杀手”的时间将控办法
【课程特色】
1、真实实例引人深思：课程中的实例全部来自讲师多年的队伍管控和咨询培训经历，具备极大的普遍性，引发参训者共鸣和深度思索；
2、激发参训者自主研习：设置了大量的交流、碰头和情境上手环节，激发参训者自主研习的动力，将课堂还给参训者，极大拉升研习成效和转化效率；
3、大量抓手拿来就用：课程中提供了10余种简单有效的抓手，借助实地操练和上手，能够让参训者轻松掌握，并在培训结束后立即运用在事务中；
课程大纲
课程导入：时间都去哪了？
一、高效能的管人者必须成为时间的主人
1、对管人者来说，时间是一项最特殊、最宝贵的资源
2、下金蛋的鹅—何为高效能的管人者
3、管人者面对时间的四大难题
4、最恐怖的三个“时间杀手”
5、管人者必须成为时间的主人
操练：时间投入产出比拆解—昨天你都做了什么？取得了哪些结晶？
二、要事第一：将时间尽可能分配给最要害的事
1、最要害的事放在第一位
2、二八要则：关于投入产出比的思索
3、时间将控四象限拆解法
4、哪些事是管人者的要事？
抓手：时间四象限法则
操练：你下周第一、第二象限分别有哪些事情？请你为他们分配时间
三、排除干扰：不被部属频频打断的招数
1、管人者的“被侵占时间四象限”
2、管控部属不等于将全部时间都给部属
3、你为何会被部属“频频打断”？被部属不停打断的三大原因
4、采用5W2H结构清晰委派事务
5、面对部属的疑问，怎样将“猴子”丢回去？
6、怎样设置要害时间节点，以确保事务正常推进？
7、怎样拉升部属的呈报效率和交流效率？
抓手：万 能回应法，要害时间节点，5W2H事务委派法，猴子回应法，金字塔原理
操练1：帮我办件事
操练2：将“猴子”丢回去
四、怎样开会：消灭低效会议这只“吞金兽”
1，开会已成为组织内最大的时间杀手
2、为何公司的会议越来越多？
3，开会令人生厌的四个原因
4、高效会议的第一要则：尽量不开会
5、哪些会能够不开—判断会议的必要性
6、高效会议的第二要则：会前准备比会议进程更要害
7、怎样准备一场高效会议：4W2H法
8、高效会议的第三要则：会议必须形成闭环
9、闭环会议管控的三个办法
抓手：会议判断四象限，会议准备清单，闭环会议管控抓手，会议纪要的采用
操练：下周你准备组织哪些会议？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|叶显开老师
适合谁听
中基层管人者、新任管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。