课程背景
在组织的日常营运中，为何队伍成员的素质不错，但队伍整体实力不强？为何队伍整体执行本领差？“个人英雄”时代已成历史，现代公司方略标的的达成，需要依靠高绩效的队伍。怎样充分发挥队伍资源，增强队伍成员的队伍意识？怎样加强队伍成员间的相互携手？怎样做到1+1>2？《高绩效队伍建设》课程一方面系统解说高绩效队伍管控和建设的本质，另一方面还将结合小组碰头、实例研讨和行动研习等等形式将高绩效队伍建设方面的学识，转换为可实用的本领，支援参训者拉升队伍管控水平，强化队伍精神。
课程收益
• 掌握高绩效队伍的定义和构成要素
• 掌握高绩效队伍建设和管控的本领拉升办法
• 掌握标的管拟定办法
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掌握高绩效队伍成员鉴别、练就和激励的办法
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掌握有效运行高绩效队伍的10-15个抓手
【课程特色】
借助交流游戏和实例拆解，增进参训者对队伍特征的领会和体会；运用贴近参训者生活的实例，启发参训者思索高效队伍建设的要害。
课程大纲
一、队伍和高绩效队伍？
1、队伍和群体的区别
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何为队伍？
队伍由哪些要素构成？
• 队伍和群体的差别
• 队伍演进的四大阶段和特点：创建期、磨合期、凝聚期和整合期
2、高绩效队伍的特点
• 清晰的标的
• 相关的本领
• 良好的交流
• 一致的激励
• 相互的信任
• 恰当的领导
二、高绩效队伍建设以及执行本领拉升
• 情境互联：高效时刻——碰头队伍完成项目的高效时刻，并借助倒推法和情境生成表显性化
1、情感融合——队伍充满凝聚力
• 队伍凝聚力拉升的必要条件
• 有效拉升凝聚力的6大办法
2，有效执行——让结果得以保障
• 有效执行的根本
• 执行准则的明晰
• 执行素质的有效练就
• 执行本领的持续拉升
• 执行到位5步法——让队伍执行不折不扣
3、绩效拉升——让产出迅速增长
• 明晰方向-拉升队伍绩效
• 遵守要则-增加队伍效能
• 队伍效率精进5步法
4、及时反馈——让改进更具效率
• 打开接受反馈的大门
• 有效反馈的3大办法
• 合理建议——让成员表现更佳
• 客观评价——改进成员的不足
• 交流训练：超级反馈——借助交流，让参训者掌握有效反馈的3大方向
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|史明老师
适合谁听
公司中基层管控干部、经理、主管、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。