高绩效团队建设

一、队伍和高绩效队伍？

1、队伍和群体的区别

•

何为队伍？

队伍由哪些要素构成？

• 队伍和群体的差别

• 队伍演进的四大阶段和特点：创建期、磨合期、凝聚期和整合期

2、高绩效队伍的特点

• 清晰的标的

• 相关的本领

• 良好的交流

• 一致的激励

• 相互的信任

• 恰当的领导

二、怎样有效凝聚人心

1、有效领导——让成员齐心协力

• 用“人格魅力”凝聚人心

• 练出自己的领导风格

• 信守诺言——领 导 者的生命

• 身体力行，从实践看，以身作则

• 用笃定激发队伍的信心

•

宽容是领导必备的品质

2、明晰未来——让前路不再迷茫

• 让前路不再迷茫的3要素：“愿景”+“方向”+“标的”

• 愿景为何会成为空中楼阁

• 让愿景成为现实

• 明晰队伍方向的5大步骤

• 标的推进法——让队伍标的迅速达成

1、

和谐的氛围——让成员心无旁骛

• 从团伙到队伍

• 和谐氛围——队伍前进的加速器

• 有效平衡成员关系和队伍标的

• 6大办法增加队伍成员感情

4、强势的信念——让队伍勇往直前

• 让队伍荣辱和共的3大核心要素

• 强势队伍信念应必备5大准则

• 管控队伍思想的两大办法

1.

三、让队伍效率拉升

1、结构合理——让队伍潜力倍增

2、分工明晰——让队伍携手更顺畅

• 分工和携手本身不冲突

• 边界清晰5步法

• 四界定分工法——让分工更到位

• 规则+流程——保障分工的贯彻执行

3，挖掘潜力——做到人尽其才

• 炼就满分成员

• 5大打法拆解个人潜力

• 4大办法挖掘队伍潜力

• 相互挖掘成员间潜力

实例拆解：英才和废才——借助实例拆解，弄懂英才的真正定义

4、搭建班子——让队伍结构合理

• 铁打的营盘流水的兵

• 6大步骤搭建队伍班子

1. 1）确定定位人员组合 2）建章立制令行禁止 3）明晰队伍未来

2. 4）有效互通队伍资讯 5）协调精进队伍运作 6）管控队伍思想

• 三大方面练就核心成员

1. 1）素质练就——持续训练、彰显标杆、增加压力

2. 2）思想拉升——思想扩容、增加资讯、反问对方、行动刻度

3. 3）本领练就——破解难题、完成可控、突破限制

• 交流训练：这个班子怎么搭——借助交流训练，掌握搭班子的具体办法

四、让队伍运作井然有序的高效将控

1、带队伍——让队伍各司其职

• 队伍带不好累死也惘然

• 带队伍的最 佳路径

1. 路径一：从干入手，运行层面，以用结束

2. 路径二：从用入手，以塑结束

• 信任管控——带队伍的润滑剂

2、做差事——让事务顺利完成

• 做出正确决策

• 发挥集体力量

1）发挥影响力 2）强化整体 3）增加交流 4)资讯分享 5）增加交流

• 将控整个进程

3、提本领——让效能持续拉升

• 马化腾双轨本领拉升法

• 影响本领拉升的4大心理障碍

• ZDL本领训练模型

• 用有效放权锻造成员本领

• 实例拆解：零成本本领拉升——借助实例拆解，掌握在事务中时时拉升成员本领的办法

4，加士气——让激情永不消退

• 易经中的士气增加之道

• 队伍激励的核心公式

• 有效激励人心

1）关注 2）诉求 3）时机 4）练出

• 交流训练：队伍激励图谱——结合参训者的实际情况，归纳出多种激励方式，并形成激励图谱

1.

五、队伍高效运转法则

1、情绪管控——让队伍平稳前行

• 队伍顺畅运转的3大动力

• 个人情商的有效管控

• 队伍情商的有效管控

2、交流互联——让全体同步反应

• 队伍交流的本质

• 交流训练：传递和行动——借助游戏，让参训者领会传递和交流的本质区别

• 让队伍交流真正有效

1）步骤——构思+编码+交流+解码+行动+结果+确认

2）抓手——说+听+问+看

3）打法——主动交流+主动调频+定位转换+同理心+含沙射影+重复

• 互通扩容法——让队伍交流效率达成倍增

3、相互信任——让携手亲密无间

• 相互信任的3大表现

• 信任金字塔

• 增加队伍信任度的5大步骤

• 在事务中增加信任

4、默契增加——让配合严丝合缝

• 增加默契度要练就的核心素质

• 迅速增加个体默契度的七大步骤

• 队伍整体默契度的迅速拉升

1）互利共赢 2）本领互补 3）增加行动 4）互通有无 5）深度复盘

• 交流训练：我们是一家人——借助课堂交流，掌握增加默契的具体办法

六、队伍效能拉升

• 情境互联：高效时刻——碰头队伍完成项目的高效时刻，并借助倒推法和情境生成表显性化

1、智慧相生——让革新得以升华

• 积极有效的探求

• 队伍革新力拉升9步法

• 革新结果法——让革新产生价值

2，有效执行——让结果得以保障

• 有效执行的根本

• 执行准则的明晰

• 执行素质的有效练就

• 执行本领的持续拉升

• 执行到位5步法——让队伍执行不折不扣

3、绩效拉升——让产出迅速增长

• 明晰方向-拉升队伍绩效

• 遵守要则-增加队伍效能

• 个人效率精进5步法

• 队伍效率精进5步法

4，及时反馈——让改进更具效率

• 打开接受反馈的大门

• 有效反馈的3大办法

• 合理建议——让成员表现更佳

• 客观评价——改进成员的不足

• 交流训练：超级反馈——借助交流，让参训者掌握有效反馈的3大方向

1.

实用抓手集锦：

2. 序号

3. 抓手

4. 序号

5. 抓手

6. 1

7. 领导力增效模型

8. 11

9. ZDL本领训练模型

10. 2

11. 愿景达成公式

12. 12

13. 队伍激励的基本模型

14. 3

15. 标的达成6步法

16. 13

17. 多样性激励

18. 4

19. 感情增加6法

20. 14

21. 队伍情商拉升模型

22. 5

23. 四界定分工法

24. 15

25. 默契度增加5步法

26. 6

27. 边界清晰5法

28. 16

29. 队伍革新力拉升9步法

30. 7

31. 搭班子的6大步骤

32. 17

33. 执行到位推进阶梯

34. 8

35. 物尽其用5步法

36. 18

37. 个人执行精进5步法

38. 9

39. 带队伍的核心模型

40. 19

41. 超级反馈法

42. 10

43. 本领拉升模型

44.

45.

46.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|史明老师